1.4.3 以實現(xiàn)組織目標為己任

在華為，一名職業(yè)管理者的社會責任與歷史使命，就是為實現(xiàn)組織目標而奮斗，以實現(xiàn)組織目標為己任，他的職業(yè)素養(yǎng)與成就感，源自于縮短實現(xiàn)組織目標的時間，節(jié)省實現(xiàn)組織目標的資源。

在任正非看來，沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人，受不了委屈的人，是不能成為干部的。用他的話來說，“我們總不能在向山頭沖鋒的時候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機槍子彈掃過來的時候，討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。只要企業(yè)的領(lǐng)導人，是為了企業(yè)的目標真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發(fā)光的?！?/p>

【輔助閱讀】組織目標

組織目標（organizational goals）是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是開展各項組織活動的依據(jù)和動力，是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，每一個社會組織，都有自己預期的目的或結(jié)果，它代表著一個組織的方向和未來。無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。

在“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值觀倡導下，華為要求領(lǐng)導干部必須以身作則，務必要以實現(xiàn)組織目標為己任。而這些擁有大格局、大視野，敢打敢拼、無私無畏的干部，則是華為一個又一個奇跡的帶頭締造者。

1998年是現(xiàn)任華為常務董事的李杰風頭正勁的時候。那時，他已經(jīng)成為了公司名副其實的領(lǐng)頭狼，正信心滿滿地帶領(lǐng)著自己的狼群在三湘大地上為新的一年奮斗著。然而，公司一聲令下，便將他調(diào)去了俄羅斯開拓新的市場，可對于李杰來說，莫斯科根本就是一個遙遠和寒冷的異國城市。

李杰知道，華為的競爭對手已經(jīng)將市場瓜分得所剩無幾，只有那些條件惡劣的地方才有機會。因此，華為生存下去的唯一途徑就是不放過任何市場，包括寒冷的莫斯科。同時，也只有公司能夠好好地生存下去，他們這些華為人才能有錢賺，有飯吃。于是，思考過后，他決定響應華為公司的號召，毅然離開了長沙，奔赴寒冷而陌生的莫斯科。

剛來莫斯科時，李杰信心十足，他對自己的同事說：“我們要把俄羅斯的每一個地區(qū)都跑一遍，競爭對手吃飯、睡覺、滑雪、和家人團聚的時間，我們都用來攻取陣地，一定能夠闖出來?！笨蓭讉€月后，他感覺到了市場的寒意，華為的產(chǎn)品根本就沒有市場。緊接著金融危機爆發(fā)了，很多國外的小運營商都面臨倒閉，華為的這匹狼似乎也要變成一頭冬眠的北極熊。

1998年和1999年，當華為在莫斯科連續(xù)兩年沒有訂單的時候，李杰卻依然帶領(lǐng)著華為團隊堅守在那里。他們在日內(nèi)瓦鄭重地告訴俄羅斯電信運營商：我們不僅還在，而且還要繼續(xù)加大在俄羅斯的投入。終于，當市場再一次復蘇的時候，華為不僅在俄羅斯站住了腳跟，也迎來了豐收的季節(jié)。

海外生活是異常艱苦的，不僅要適應惡劣的自然環(huán)境，甚至還會陷入戰(zhàn)爭沖突中，沒有一絲的安全感?？墒?，每一個華為人、每一個華為的干部都積極響應公司號召，不畏艱辛，四處奔波。只要公司和客戶有需要，他們就會出現(xiàn)在最需要的地方，而且無怨無悔。這就是對于以組織目標為己任的最好詮釋。

2015年8月，天津大爆炸期間，消防員為了救護更多身處危險中的人們，不顧個人安危，向火場而行，被稱作世界上最帥的逆行。而在華為，為了搶修設備、維護客戶利益，臨危受命，迎難而上，將自身置于危險之中的干部與員工同樣大有人在。在2011年伊拉克代表處與員工的座談會上，任正非提及華為人在日本大地震和利比亞大撤退時的表現(xiàn)，說了這樣一段話：

“我們要選拔那些有使命感的人，那些有職業(yè)責任感的人，作為我們事業(yè)的骨干。骨干是會比一般勞動者多一些犧牲的機會。我們的職業(yè)責任感，就是維護網(wǎng)絡的穩(wěn)定。當一個國家危難，方顯這個民族的本性與品質(zhì)，這次大地震日本人民表現(xiàn)出的偉大品格，值得我們?nèi)A為人學習。一位領(lǐng)導對我說到日本福島核電站搶險的50死士時，都流淚了，一個國家，一個民族，一個公司，有了這樣的兒女，還有什么人間奇跡不能創(chuàng)造出來。這次利比亞大撤退中，華為人表現(xiàn)出的這種沉著、鎮(zhèn)靜、互相關(guān)愛、特別是對別人的關(guān)愛，多次主動把希望與機會讓給別人，已具備了這種精神，多么的可歌可泣。胡厚崑向我匯報時，說直想哭。對那些堅守在高危地區(qū)，和在高危險地區(qū)陪伴親人的家屬，都應獲得我們的尊敬。沒有他們的犧牲，就沒有我們的幸福。這次在日本大地震、大海嘯、核輻射的情況下，日本團隊在董事長孫總的領(lǐng)導下，沒有撤退，沉著、冷靜地參加搶險，不僅有了向日本人民學習的機會，也向日本的運營商展示了中國公司的風采，這都說明了中、日員工的合作進步與同甘共苦，也說明了我司文化的進步。要堂堂正正做人，認認真真做事。”

天下興亡，匹夫有責。組織目標的實現(xiàn)，也離不開每一位組織成員的努力。干部必須保證自己所率領(lǐng)團隊的努力方向與組織整體的方向是一致的，這樣才能夠保證團隊不是在做無用功。只有當個人目標與組織目標有機結(jié)合在一起時，才能夠?qū)崿F(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展，才能夠在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造價值。