1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞

以大局為重，體現(xiàn)在具體行為上，還應(yīng)該受得了委屈，耐得住寂寞，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。要做到這一點，不是嘴上說說這么容易，落實到每個干部頭上的時候，沒有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)，則很難做到。

對此，任正非讓科以上的華為干部學(xué)習(xí)《胡耀邦平反冤假錯案》一書，寫心得體會。華為的干部群體不僅要深刻學(xué)習(xí)胡耀邦胸懷坦蕩，對黨的事業(yè)極端負責(zé)任，且敢于堅持真理的精神，還要學(xué)習(xí)革命前輩歷經(jīng)苦難，癡心不改的堅強意志。看到革命前輩所經(jīng)受的苦難，華為干部在職業(yè)中所受到的那點委屈又算什么。不經(jīng)磨難，何以成材。

任正非之所以對此有著如此深刻的認知，與他的人生經(jīng)歷息息相關(guān)，他也將這種氣質(zhì)和意志力帶給了所有華為人。

任正非在回憶起自己的父親母親時，曾滿懷悲傷又充滿深情地說道，歷次政治運動中，他們都向黨交心，他們思想改造的困難程度要比別人大得多，所受的內(nèi)心煎熬也非他人所能理解。他們把一生任何一個細節(jié)都寫得極其詳盡，希望組織審查。他們?nèi)ナ篮螅艺埻瑢W(xué)去幫助復(fù)印父母的檔案，同學(xué)們看了父母向黨交心的材料，都被他們的真情，感動得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅分子，但無愧于黨和人民。

回想起來，革命的中堅分子在一個社會中是少的，他們能以革命的名義，無私無畏地工作，他們是國家與社會的棟梁。為了選拔這些人，多增加一些審查成本是值得的。而像父母這樣追隨革命，或擁護革命，或不反對革命的人是多的，他們比不革命好，社會應(yīng)認同他們，給以機會。不必要求他們那么純潔，花上這么多精力去審查他們，高標準要求他們，他們達不到也痛苦。而且要精神文明與物質(zhì)文明一同來支撐，以物質(zhì)文明來鞏固精神文明，以一種機制來促使他們主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀貢獻是促進革命，充分發(fā)揮他們貢獻的積極性。我主持華為工作后，我們對待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進入干部隊伍，只對高級干部嚴格要求。這也是親歷親見了父母的思想改造的過程，而形成了我寬容的品格。

由此可見，在價值觀管理，以及行為要求上，干部群體與普通員工是需要區(qū)別對待的。對干部的嚴格要求，不要強加給員工。也不要把對員工的寬松應(yīng)用于干部。“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”沒有干部的這些努力，華為度不過每次的“冬天”，也就不會有今天的發(fā)展局面。

【輔助閱讀】華為中基層要先學(xué)會做事，再學(xué)會做人

2011年，任正非《在華為大學(xué)干部高級管理研討班上的講話》中強調(diào)，

要讓那些無所作為、人緣又好的干部下臺，特別是迎合領(lǐng)導(dǎo)、美化一部分下級、不敢實事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺。對EMT人員的審計報告在心聲社區(qū)全網(wǎng)公布了，查我們的目的不是查我們有什么問題，是查誰在拍我們馬屁。我們還要查地區(qū)部總裁、代表處代表，查誰在拍他們馬屁，為什么不能在華為公司消滅掉腐蝕上一級、做內(nèi)部公關(guān)的人？我認為最好的干部是什么樣的人呢？就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股是對著我的，腳也是對著我的，他是千里馬，跑快了，踢了我一腳，我認為這才是好干部。一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖掘出來的優(yōu)秀干部，而不是那種會“做人”的干部。所以我們在中基層要重新修改我們的口號，要先學(xué)會做事，再學(xué)會做人。中基層干部一把手一定要會做事，不會做事，搞得會議很多，協(xié)調(diào)很多，浪費了特別多的資源。今年的組織改革，一定要把這種不作為的干部清理出去。我們要夾起尾巴做人，踏踏實實努力工作，通過踏實做事、努力勞動，來換取自己的收益。

為此，在華為所有的干部被要求將精力聚焦在工作上，少談享受，多談奮斗。這樣的要求讓人感覺沉重，又有著幾分無奈。在任正非看來，如果華為人，甚至華為的干部都不能緊緊盯著風(fēng)云變化的市場，又怎么能夠發(fā)現(xiàn)機會，并與其他的世界巨頭一爭天下呢！這樣的要求，似乎比起對員工的寬松來，太過于嚴酷，但市場逼著任正非這么想，逼著華為這么做。

干部要受得了委屈，要耐得住寂寞，要有犧牲精神，這樣的精神品質(zhì)，不僅僅是華為的干部群體，國內(nèi)外多少知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又何嘗不是如此。

自負甚高的IBM的高手，都會派到“棒子杰克”的部門去工作。由他來考驗他們，這是過關(guān)的必經(jīng)之路。他因為嚴厲使真名伯特倫反倒不出名。許多人都對他恨得牙癢癢的。他每天只睡三四個小時，有時會半夜三點起床到他管轄的某個工廠去逛逛。看看有什么問題，任何人的匯報都瞞不了他。他的工作方法曾經(jīng)妨礙過他的晉升，但長久以后還是為他掙得了神秘的地位。

經(jīng)過多年不斷地傷人感情，人們已開始接受他的時候，他生病了，已經(jīng)來日不多了。56歲的他纏綿在病床上，仍不斷地批評工作，說IBM發(fā)明了工作站，讓別人去創(chuàng)造了這個工業(yè)，自身卻因官僚體系與惰性愚蠢而錯失了機會。IBM非改不可。

他的上司屈勒到醫(yī)院去看伯特倫，看到伯特倫用人工器官呼吸，可能活不了幾天了。使上司大吃一驚的是，伯特倫臨死也不忘IBM的改革，這時還推薦赫勒主持工作站的工作。赫勒是IBM的離經(jīng)叛逆者，最野的野雁。

這得需要多大的胸懷和氣魄，才能做到將所有的責(zé)難負于自己的心頭，而將公司的發(fā)展視為自己的生命。企業(yè)有什么樣的用人標準，就會選拔出什么樣的干部，企業(yè)任用什么樣的干部，就會打造什么樣的團隊，進而影響著整個公司的未來發(fā)展。

所以，我們也就不難理解，為什么任正非將在華為當干部定義為一種責(zé)任，一種犧牲了個人歡愉的選擇，一種要作出更多奉獻的機會。