1.5 內(nèi)化危機(jī)感

除了要求干部具備大局思維外，華為還格外注重強(qiáng)化干部的危機(jī)感。任正非曾經(jīng)說過，“什么時(shí)候的狼是最可怕的？餓狼。當(dāng)它身處在生存危機(jī)的壓迫之下時(shí)，能夠迸發(fā)出無盡的潛力。”天降大任的道理很多企業(yè)家都懂，但在重任已成后，往往會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期缺乏磨礪，而失去原本的敏銳。

陳勝于田間揭竿而起，得天下豪杰響應(yīng)，一路高奏凱歌，建立起了張楚政權(quán)，掀起了各地反秦?zé)岢保罱K卻無疾而終，慘遭失敗，陳勝本人也死于車夫之手。緣何？古人云，憂勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身。

一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠保持艱苦奮斗的精神，但在取得了成績(jī)之后，如果不能長(zhǎng)期保持一種使命感與危機(jī)意識(shí)，必然會(huì)因?yàn)榈《瓒呦蛩ネ觥Ｒ虼耍刹勘仨殨r(shí)刻保持奮斗精神，高層干部要有使命感，中層干部要有危機(jī)感，基層員工要有饑餓感。正所謂，居安思危，思則有備，有備而無患。只有一直保持一種危機(jī)狀態(tài)下的奮斗者精神，才能夠在寒冬來臨的時(shí)候，不被動(dòng)，才能夠在面對(duì)誘惑的時(shí)候，不動(dòng)搖。