1.2.1 以全球化的視野選拔干部

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭早就已經(jīng)超越了國界，從國內(nèi)市場的小打小鬧，逐漸演變成了國際市場的真刀真槍。為了迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)，國際化、職業(yè)化人才的引進(jìn)，以及自身干部隊伍全球化視野的培養(yǎng)，也是企業(yè)不得不考慮的問題。

作為國內(nèi)國際化水平最高的企業(yè)之一，華為對于干部的全球化視野有很高的要求，并且在十年前就已經(jīng)開始布局干部的國際化。在2005年第009號《EMT紀(jì)要》中，華為曾經(jīng)提到：“干部隊伍建設(shè)是將來的瓶頸，可以從國外調(diào)有兩年經(jīng)驗的回來當(dāng)用服、銷售的機(jī)關(guān)干部，中高層干部全部要國際化，這樣用兩年時間可以實現(xiàn)用服、銷售、財經(jīng)干部國際化。”2007年，華為還明確提出了“注重公司海外辦事處在當(dāng)?shù)氐恼衅浮钡囊螅诟刹繊徫粫斡帽镜貐^(qū)員工，以幫助公司實現(xiàn)在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)和管理的落地，更好地向客戶傳遞華為的價值觀，向客戶傳遞價值。2016年6月3日，任正非在接受新華社記者采訪時再次表示，近期華為在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生（財務(wù)）、全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號是“先學(xué)會管理世界，再學(xué)會管理公司”。

除了注重海外辦事處干部的本地化外，在國內(nèi)，外籍干部的培養(yǎng)也得到了很高的重視，這是提升總部機(jī)關(guān)國際化水平，使公司走向國際化的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)總部機(jī)關(guān)與國際的進(jìn)一步接軌，華為公司將英語定為了平臺語言，使總部對外輸出英語化，掃清外籍干部上崗的障礙。

【輔助閱讀】華為服銷體系“摻沙子”行動

為了減少跨文化、跨語言、跨地域的障礙，華為的服銷體系從2007年8月開始推行了“摻沙子”行動，為優(yōu)秀的本地骨干提供培訓(xùn)，同時也提升總部機(jī)關(guān)的英文能力。

在“摻沙子”行動中，海外代表處推選優(yōu)秀的本地員工到中國進(jìn)行項目實踐和培訓(xùn)，由總部機(jī)關(guān)的干部主管或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，對其進(jìn)行指導(dǎo)、交流和答疑解惑。實踐期在2~6個月不等，結(jié)束后還會組織正式的培訓(xùn)答辯檢驗“沙子”們的學(xué)習(xí)成果，由導(dǎo)師給出評價意見，指出優(yōu)點、不足以及改進(jìn)的方向。

通過這樣的“摻沙子”行動，本地員工能夠更好地理解公司的價值觀，拓寬視角，甚至是積累起“人脈”，對以后出任管理層有很大的幫助，而總部機(jī)關(guān)的員工也在這樣的活動中更加了解一線經(jīng)驗，拓寬了思維，也使英語水平突飛猛進(jìn)。

戰(zhàn)場上將領(lǐng)的視野有多開闊，決定著一個軍隊能夠殺死多少敵人，拯救多少隊友。與帶兵打仗一樣，商場上干部的視野有多開闊，決定著事業(yè)能夠發(fā)展到多高，企業(yè)能夠走到多遠(yuǎn)。華為能夠有今天的輝煌成就，就離不開任正非這樣一個高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。

2007年初，IBM公司CEO彭明盛收到了一封特殊來信，寄信人的署名是：華為任正非。任正非在信中直言，希望IBM公司能夠幫助華為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為不介意為借用相關(guān)專業(yè)人才付出應(yīng)有的巨額酬勞。

很早之前，任正非便注意到，華為的銷售收入雖然始終保持高速度的增長，但凈利潤卻在逐年下降，這是很危險的。盡管對此華為早有應(yīng)對，從2000年開始財務(wù)部門便已經(jīng)參與指導(dǎo)成本核算，但是，在前瞻性預(yù)算管理方面，公司仍然一片空白。不僅僅是華為，國內(nèi)的絕大分企業(yè)都是如此，而這一點，恰恰是那些跨國企業(yè)所擅長的。

不久，在就酬勞問題達(dá)成一致后，華為IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）項目正式啟動。IBM公司CEO彭明盛同時宣布，華為成為IBM事業(yè)部正式客戶。在IBM全球的十幾個事業(yè)部中，華為是唯一一家中國企業(yè)。單純從這一點來看，任正非的眼光已經(jīng)超出其他國內(nèi)企業(yè)許多。

時至今日，IFS項目給華為培養(yǎng)了一大批合格的財務(wù)精英。這些財務(wù)精英將規(guī)范的財務(wù)流程深深植入到華為的每一個運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，華為因此實現(xiàn)了收入與利潤的平衡提升，實際上，這也正是近年來華為營銷收入增長放緩，而利潤增長卻仍然持續(xù)的重要原因。

就干部而言，想要帶動團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展，便不能缺乏遠(yuǎn)見和洞察力，只有視野開闊，方能看得高遠(yuǎn)。如果干部將自己置身于隧道當(dāng)中，那他只能看到身前的一點光亮，必然不能夠做出高瞻遠(yuǎn)矚的決定。

心理學(xué)原理中就有一個著名的隧道視野效應(yīng)。一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。因為視野不寬，所見有限，所以無法對當(dāng)前的環(huán)境和處境做出準(zhǔn)確判斷，更意識不到事物的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢，從而容易使人做出目光短淺的決策。

因此，好的干部，應(yīng)該具備足夠廣闊的視野，在目光所及的范圍之內(nèi)，布置出最合理的決策，這樣企業(yè)才能夠應(yīng)對各方變化，快速平穩(wěn)地向前發(fā)展，而目光短淺的干部只是注意到某一方面，那么企業(yè)則必然要面臨多方碰壁的危局。所以，在干部選拔時，要用戰(zhàn)略性的眼光選人，也選擇有戰(zhàn)略性眼光的人。