1.2.2 明確企業方向，面向未來

當然，視野除了要足夠寬之外，還需要足夠縱深。如果一個企業的高級干部能夠看清未來十年經濟、社會、科技、思想等的發展變化，那么這個企業必然能夠在一條正確的道路上走向成功。

持續發展之下，華為成功登上世界之巔，從追趕者到引領者，任正非也感到了比以往更大的壓力。正如他在2016年全國科技創新大會上所言，當下的華為前途茫茫、找不到方向。他說，華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。困境的原因是華為、乃至世界通信業界基礎理論研究的匱乏。任正非坦言華為在技術上已經發展到了目前理論水平的極限，若要繼續高速發展，則必須從基礎科學理論層面改進。他說，“我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。”

這也是任正非為什么一直強調“干部要多關注戰略，開闊視野，重開思維，不要只滿足于當將軍，要當統帥”的原因。他在EMT會議上曾說過：“航母專家講美國為什么而戰，談的都是貨幣、金融。我們公司也要有這種視野，我們要有一批統帥級的干部出來。從戰略研究院開始，要有很多人不是去關注具體的事，而關注構建長遠的戰略思維，要敢于去碰撞。”

與專業技術相比，干部更應該關心的是方向的問題，只有方向正確的時候，所做的工作才是有意義的。

【輔助閱讀】稻盛和夫的目標理論

稻盛和夫提出，企業經營者必須為企業、為員工樹立高目標。

通常，經營者認為企業應樹立適宜的目標。稻盛和夫卻認為企業經營者應該不斷樹立高目標，并將這個目標告訴員工，當每個人都知道并且認同這個高目標時，干部員工的積極性和能動性會被激發出來，企業將不斷走向新高度。相反，如果目標過低，便不能充分激發員工的斗志，會使員工安于現狀，不思進取。這樣，企業將難以得到進步和改善。

在京瓷剛創立的時候，在西京原町都不算出色的企業，但稻盛和夫依然不停地向各級員工講述他的目標，堅持向所有京瓷人描繪更大的夢想，只要一有機會，便會向員工們呼喊“爭取日本第一、世界第一”的目標口號。經過京瓷上下的不斷努力，京瓷公司最終達到了世界第一的高度。從某個層面上來說，恰恰是稻盛和夫的高目標，促使京瓷公司得以走向了成功。

馬克思主義哲學矛盾論中這樣描述，一個事物存在很多矛盾，每一個矛盾又存在很多方面。對于干部而言，最重要的就是抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。只有有了清晰的工作方向，才能夠在更短的時間里，產生更大的價值，不會做無用功。

在2008年PSST體系干部大會上，任正非說：“工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動，要想清楚再干。我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子槍，還沒想清楚怎么打仗，就先站起來了。如果事情沒想清楚，就會浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。”

2014年，任正非在《華為會怎么失敗，華為會怎么垮掉》一文中再一次強調了方向的重要性。他說：“如果我們的隊伍都只會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害華為未來發展就越有問題。所以我們希望你們中間能產生思想家，不光是技術專家，要產生思想家，構筑未來的世界。將來華為的輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩下一個腦袋，首席執行官也要做一名戰略家，應該站在全局視野上看系統結構，先將其屁股砍掉，讓其不能坐在局部利益上。

“華為人要站在更高的視野來看世界，就像很久以前，先輩們挖掘巴拿馬運河和蘇伊士運河一樣，在當時的現實條件下，挖掘這兩條意義重大的運河是何等的偉大視野和戰略決策。當然這需要很大的知識儲備，但是讓你們回去重新修讀也不現實，但是大未來需要有大的戰略領袖，需要戰役指揮能力，如果我們華為也有這樣的戰略思想家，搶占世界市場的機會點怎么可能不行？但是，目前我們離所要求的目標還很遠。”

拿破侖有一句名言：一只獅子帶著一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領的一群獅子。可見，一個戰略高遠、英勇的領導者對一個團隊發展的重要意義。方向比努力更重要，干部要做的，就是跳出技術思維圈子，運用戰略思維能力，看清商業目標，為企業未來的發展指明道路。

阿里巴巴創始人馬云，到現在為止對電腦的了解也僅限于發郵件和瀏覽網頁，然而這并不影響馬云對市場的敏銳判斷。

1995年，馬云被騙到美國，逃離魔掌之后卻并未急著返回國內，而是飛往西雅圖了解當時國人聽來十分陌生的因特網。回國之后，馬云決心以此為方向進行創業，并且獲得了巨大成功。

馬云對商業的敏銳視覺并不僅限于此，在2014年年初的一次采訪中，有記者問馬云：“許多大企業都是靠規章制度約束企業文化，阿里巴巴卻不一樣，您能談談阿里文化成功的秘訣么？”

馬云回應說：“我覺得企業不能等到做大以后才開始講文化，不能等規模成型以后才開始講制度。小企業無須文化，大企業可以后培養文化，這些都是誤區，是錯的。阿里巴巴剛剛成立的時候，管理就是靠文化，靠價值觀，所以說，阿里人的文化，早在十幾年前就形成了，如今正走在自然完善的路上。”

馬云雖然并不懂電腦和網絡，但是他能夠看清未來發展的局勢，帶領企業走向正確的方向，這才是干部應該關注的。干部與員工所要承擔的責任是不同的，孟子曰：勞心者治人，勞力者治于人，身處在干部位置的時候，就需要能夠帶領團隊，甚至是帶領整個企業，摸清方向，面向未來。

華為發展到今天，離不開以任正非為代表的領導團隊對華為發展的清晰規劃。而想要進一步走向世界，華為未來繼承事業的領袖應該是一名能夠“仰望星空”的思想家和戰略家，甚至每一位高級干部都要有敏銳的市場洞察能力和技術洞察能力。任正非認為只有這樣，華為才能始終緊跟市場和客戶腳步，才不會被對手甩在身后。