第1章 觀念先行

就如黨對干部的要求，要培養使用黨性強的干部一樣。只有那些認同華為文化和價值評價規律，并全心全意為公司而努力的干部才能成為我們事業的中堅力量。

——任正非

導語：干部對文化的踐行是文化傳承的重要手段

華為作為中國企業有序治理的典范，價值觀驅動的企業文化是其走向成功的關鍵所在。對于企業文化的普及和傳承，華為一直著力于以干部為主體的企業文化落地，正如華為內部一直強調的，“不能認同我們文化的員工，不能進入中高級”“干部要擔負起公司價值觀的傳承”等。在華為，管理者對文化的踐行是其文化傳承的重要手段和途徑。

這為許多中小企業提供了借鑒，在進行組織文化建設中，強化管理者的價值觀共識，實現由經營者到管理層的“班子文化”的高度統一，是一條切實可行的道路。管理者自身對企業文化的踐行，也是對員工，尤其是對新員工文化傳承的最好的教導。反過來說，通過對企業文化的深刻學習和知行合一，華為干部也將自己鍛打成了世界上最具戰斗力的領導者。

華為是如何以企業文化洗禮干部群體，使其在價值觀上高度統一的？華為又是如何做到以統一的價值理念督促其行為，使組織內的每一層級都能為企業的整體使命和愿景而奮斗的？為了解開讀者的疑惑，本章內容將從統一價值觀共識、抱持戰略眼光、以客戶為中心、以組織目標為己任、長期保持危機意識五個方面進行解讀。

帶著問題閱讀：

1.華為干部選拔和價值觀傳承之間存在著怎樣的利害關系？

2.華為是如何培養和強化干部隊伍的戰略眼光的？

3.華為干部必須明確的工作著力點在哪里？

4.華為干部是如何平衡工作職責和組織目標之間的關系的？

5.華為是如何堅守價值理念，向干部隊伍灌輸危機意識的？