1.5.3 大機會時代千萬不要機會主義

除了奮斗者文化以外，華為還一直倡導一種狼性文化。耐力和恒心也是狼性中很重要的一部分，即便是在商機瞬息萬變的今天，華為公司仍然堅持著“既要狠，又要穩”的執行原則。

任正非時常對華為人強調：“我們面對的是信息大爆炸的大時代，一個不好就要被炸得粉身碎骨，所以，我們要具備足夠的戰略耐性，要看準目標再像狼一樣狠狠地撲上去。”同時，任正非更是對華為干部強調，“華為要向蘋果、三星、小米學習，學習他們的優處，但不會盲目地對標他們。只有符合華為的，才是最好的。”而在這樣的熏陶下，華為高層也都逐漸培養出了一種穩重的戰略耐性，有機會絕不放過，但卻也絕不盲目跟風。

2014年2月下旬，在巴塞羅那世界移動通信大會上，華為消費者BG掌舵者余承東在回答《第一財經日報》記者提問時坦言：“2013年，華為消費者BG總收入93億美元，同比增長了20%，年度利潤貢獻率超額完成目標。華為已經成為全球第三大智能手機廠商，但華為絕不會天真地以為再經過一丁點的努力便成為世界第一。”

當記者談及前不久聯想對摩托羅拉的收購事件，追問華為是否有過相似收購想法時，余承東則謙虛地說：“每個企業都有不同的發展路徑，都會選擇最適合自己的。華為是一個長跑型選手，更愿意靠韌勁，靠內功。市場經濟機會這么多，華為不會急于一時。”

今天的華為正處在變革的時代，世界的機遇便是華為的機遇，任正非不希望華為人因利益的誘惑而急躁冒進，就像他所說的：“耐心和恒心是華為人的財富，恒心讓我們走到今天的高度，耐心讓我們不至于在未來的航程中迷失。”而這，正是在大機會時代不搞機會主義的真實寫照。

【輔助閱讀】紅舞鞋理論

通訊行業是受到互聯網浪潮沖擊最大的行業之一。面對互聯網產業的如火如荼，各行各業都在探討互聯網思維與互聯網化，然而，在沖擊面前，任正非卻警醒地保持著冷靜，在他看來，企業活下去，才是進行其他業務的基礎。

為了說明這一點，任正非根據安徒生童話，在華為發明了著名的“紅舞鞋理論”。

在城堡里有一雙十分漂亮的紅舞鞋，愛跳舞的女孩子把它穿在腳上會感到活力四射，十分輕盈。因此少女們見了這雙紅舞鞋都十分興奮，誰都想穿著它翩翩起舞。可是這雙紅舞鞋傳說是一雙具有魔力的鞋子，一旦姑娘們穿上它就會永無休止地跳下去，直到舞蹈者精疲力竭地死去。

知道了這個傳說后，姑娘們都不敢輕舉妄動。唯獨一個少女難以抵擋漂亮的紅舞鞋的誘惑，悄悄地穿上鞋子跳起舞來，果然她的舞姿更加輕盈，激情更加奔放，姑娘感到自己有無盡的激情與活力，也得到了大家的贊揚。但是，當她想停下來休息時已經無能為力，紅舞鞋帶著她不斷地跳下去，最終，美麗的少女精疲力竭而死。

互聯網時代的來臨，在帶來巨大沖擊與變革的同時，也帶來了機遇與挑戰。隨著沖擊的不斷擴大，以“小米科技”為代表的互聯網思維開始盛行，甚至隱隱有顛覆、超越以往工業科學管理模式的趨勢，但任正非卻一如既往地保持著冷靜和警醒。在他看來，互聯網將我們帶入了機會時代，但他也坦言，在大機會時代，干部千萬不能搞機會主義，有戰略耐性的企業才能走得更遠。

先后創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，失敗之后轉戰微博，靠砸西門子冰箱、謾罵蘋果，靠詆毀成功者出名的羅永浩，在微博上獲得一大批粉絲的追捧。看到小米成功之后，老羅認為小米不過是憑運氣才有了今天的輝煌，以自己的聰明才智和勝過雷軍的炒作功夫，定然要創造一個更大的小米。

于是在獲得900萬天使投資之后，從未進行過手機研發工作的老羅開始了錘子手機的研發工作，并打出了“不為輸贏，只為認真”的口號，并在其微博中大肆宣揚和炒作“情懷”。

在老羅的鼓吹下，錘子手機發布會創造了比春晚還高的微博轉發收視率，但當粉絲們買回號稱具有大情懷、“只為認真”的錘子手機進行體驗時，卻發現這款手機并沒有什么過人之處。就連老羅自己都自嘲自己的手機是安卓系統里最像蘋果的。但是在此之前，老羅將蘋果稱為“一家鄉鎮企業”。

既然羅永浩本人和他的錘子科技并無過人之處，為何會受到一大批粉絲的追捧呢？歸根到底源于一種希望“投機取巧、不勞而獲”的發財夢、投機夢，而非老羅所宣揚的“不為輸贏，只為認真”的精神。而這種投機取巧的機會主義，必將導致企業死在通往成功的半路上。

在互聯網時代，一些商業技巧確實可以為企業提供機會，但干部絕對不能本末倒置，時代為企業提供發展機會，并不代表干部可以滋生出一種投機取巧的僥幸心理。

任正非一直強調：“紅過十分就成灰，華為正處于一個盛極必衰的階段。”越是在做大做強的時候，干部越要腳踏實地地做好手邊的事，越要避免機會主義。畢竟機會只是一時的，在浪潮過去之后，還能向前行駛的船，才能夠揚帆萬里。

對于外界抨擊華為公司是危機管理，任正非解釋道，華為不是簡單的傳導危機意識，而是面向未來的一種冷靜的“假設”。單是誠惶誠恐不可能成功，思想家的作用就是假設，只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向……最終才會有正確的戰略和行動。