第2章 組織化管理

公開、公正、公平地對所有員工提供機會，使具有敬業精神，高度責任心、理論水平高的人，有了更多的機會，并通過組織落實來推進新一輪的管理進步，這樣我們就可以繼續生存下去。

——任正非

導語：以組織化的管理模式規范干部選拔

識人、用人是企業管理者的必修課。什么樣的人才適合什么樣的崗位，什么樣的干部適合領導什么樣的團隊，僅靠一雙眼睛，是難以判斷的。而干部的選拔和配備，更是如此。因此，除了價值觀上的約束之外，還需要有一套完整的干部選拔機制。多年來，華為的干部選拔管理工作始終有條不紊地進行著，同時也在不斷地改進著，可以說，組織化的規范的管理模式為其干部選拔工作的順利展開的成果的保證奠定了堅實的基礎。

首先，華為從西方企業中引進了資格認證制度，以明確的任職資格體系規范了干部的任職標準，保證了選拔的有據可依。在此基礎上，華為又通過對干部選拔工作組織主體的確立、職責的分配，原則與標準的制定，以及程序的固化，保證了干部選拔工作的公平與公正。

其次，華為還要求，參與干部選拔者必須滿足績效、品德、實戰經驗三大標準。其中，績效是硬件，必須達標，而華為引導干部抓績效的方式就是鼓勵干部聚焦于客戶，做實，勇于承擔績效責任；在品德作風上，華為鼓勵干部發揚服務精神，保持自身的優良作風，發揮敬業精神和獻身精神；而在實戰上，華為提倡聚焦于實干，優先從擁有基層實戰經驗的人中選拔干部，并且強調訓戰結合，以此保證干部在上崗之后能夠帶領團隊招之即來，來之能戰，戰之必勝。

帶著問題閱讀：

1.華為干部的正、副職在能力要求上有何區別？

2.華為的干部選拔程序是如何設計和操作的？

3.如何將華為干部選拔的原則和標準引為己用？

4.華為所提拔的干部人才必須達到怎樣的績效水平？

5.華為對干部人才的品德及個人作風有怎樣的考量？