1.第三方研究

要強調，標桿管理研究追尋的是普遍意義上的管理思想和方法論，既不能脫離企業，也不是深陷企業之中。一個好的經營管理方法，對企業的改變是巨大的，我們看到華為的針尖戰略、管道哲學、干部輪崗等，我們也看到日本的精益思想、阿米巴經營模式等。問題是這個“好”，不是企業自身說的。現今中國企業仍然存在一股浮躁之風，自我吹捧、浮夸現象比比皆是。在新時期，這種風氣是會要了命的，企業經營管理不能自欺，更不能拿自欺的東西欺人。

所以，我們現在要強調第三方研究原則。要客觀、中立，是非分明，要從個別企業的局限中跳出，深入地發掘具有普遍借鑒意義的思維方法。

當然，我們要無限貼近企業的真實。所以，我們每一項標桿管理研究，都需要深入企業，或者與企業內部人士共同研究。我們欣慰地看到，這樣的共識越來越多，在我們推進標桿管理研究的這幾年里，越來越多的人加入我們的團隊，想來這也是大家都認識到需要務實推進管理建設，具有管理思想建設的緊迫感而使然。