2.2.2 以確定的原則和標準保證選拔的公平性

明確了干部選拔工作的主要責任人及其各自分工以后，華為還對干部及后備干部的選拔原則和標準做出了明確規定。

在2003年的一份干部選拔文件中，華為便明確指出：公司選拔工作的總體思路是以“干部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求以及華為大學各級干部后備隊培養目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風范”并具備一定任職資格的員工或干部進入干部后備隊培養。

【輔助閱讀】華為干部選拔的基本原則

在基本思路和總體原則的指導下，華為規定，公司必須從如下員工或干部中選拔干部和后備干部隊員：

（1）符合公司干部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀，并且具備一定任職資格的中外員工和干部；

（2）優秀特招人才具備一定特殊性，但必須參照上述標準，在符合條件的情況下，才可以直接選拔到相應層級干部后備隊進行培養；

（3）品德是干部和后備干部成員選拔的一票否決條件。

（注：干部四象限原則在本章第3節中有詳細解析）

在這一原則之下，即便是空降特招優秀人才，被選拔到相應層級干部后備隊時，也必須符合標準所要求的品德、素質、四海為家的條件。

在已經確立的干部選拔原則的基礎上，華為又明確了干部選拔的基本標準。《華為公司干部后備隊管理辦法》規定，公司干部的具體選拔標準共分四類：三級管理干部選拔標準、四級管理干部選拔標準、五級管理干部選拔標準，以及員工干部后備隊選拔標準。具體如下：

（1）三級管理干部選拔標準：

a.品德優秀且誠信，檔案無不良記錄；

b.績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%；

c.任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良；

d.優先從優秀一線團隊中選拔后備隊員；

e.符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。

（2）四級管理干部選拔標準：

a.原則上擔任三級管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上；

b.品德優秀且誠信，檔案無不良記錄；

c.績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%；

d.任職資格為管理三級普通等或職業等；

e.團隊組織氛圍好者優先；

f.關鍵事件表現突出者優先。

（3）五級管理干部選拔標準：

a.擔任管理四級崗位（含重量級跨部門團隊核心成員）3年以上；

b.品德優秀且誠信，檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力；

c.部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體系內排名前25%；

d.任職資格為管理四級普通等或職業等；

e.具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰略性思考能力。

（4）員工干部預備隊選拔標準：

a.上進心強，品德優秀；

b.入職培訓各環節表現優秀；

c.上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好；

d.自愿前往一線艱苦地區長期工作與鍛煉；

e.有管理方面的關鍵行為表現與潛力。

干部選拔標準的確立，加快了華為公司干部隊伍的建設，有效地規范和指導了各部門干部后備隊選拔工作，確保將符合選拔標準的優秀員工與在崗干部選拔到公司干部后備隊進行培養。

以華為三級干部選拔的品德評測標準為例，根據華為公司的硬性要求，三級干部競選者必須具備以下基本道德素質：首先，不能有發牢騷，講怪話，散布消極情緒的行為；其次，不能有作風不嚴肅，自律性差，賭博及出入不健康場所行為；再次，不能有傳播小道消息的行為，如議論待遇、職務、人事等；最后，不能違背公司誠信要求及商業行為準則。當這樣一群品德達標的人被委以重任，犯下原則性錯誤的概率才會降到最低。

另外，華為公司人力資源部在組織選拔時，會通過“查閱黨委誠信檔案，是否有不良記錄”“查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時干部表現、排他性行為等方面）或一級部門級的通報批評”“周邊調查”等方式來了解和評價推薦對象的品德，以確保選拔標準的真正落地。

如此長久下來，華為人便形成了一種普遍的認知，即崗位的晉升必須依賴于工作成果，必須滿足晉升原則和標準，并不是領導看著你順眼，或者你會搞人際關系，就能向上爬。事實上，這兩種情況也是在多數中小企業中普遍存在的“頑疾”，而想要預防，或是治愈這樣的頑疾，就必須像華為這樣，以規則的確定性來抵制人為因素的不確定性。當然，任何企業所面臨的實際情況都是不同的，因此，在確定自身干部的選拔原則和標準時也要依托于自身的實際情況，選擇性地向標桿學習。