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• 鳴謝
• 與讀者同行，共修商業智慧
• 讀書有方法，工具有幫助
• 浮躁社會，讀書養心
• 學無止境，用為上策
• 不忘初心，耐心創作

• 鳴謝 更新時間：2022-07-28 18:31:30
• 與讀者同行，共修商業智慧
• 讀書有方法，工具有幫助
• 浮躁社會，讀書養心
• 學無止境，用為上策
• 不忘初心，耐心創作
• 后記 創作與學習都是完美的修行
• 本章小結
• 8.2.4 設計系統互動反饋
• 8.2.3 設計互動反饋系統
• 8.2.2 向用戶半開放數據
• 8.2.1 讓用戶享有主動權
• 8.2 小程序高頻互動的四個技巧
• 8.1.5 炫耀感——你才是電影的主角
• 8.1.4 新鮮感——總能給你制造驚喜
• 8.1.3 參與感——找到持續參與的動力
• 8.1.2 存在感——無時不在的證明
• 8.1.1 認同感——實現價值觀同化
• 8.1 小程序互動的五大要點
• 第8章 企業小程序互動營銷——設計高頻互動
• 本章小結
• 7.4.3 平臺層——雙邊平衡法
• 7.4.2 特權式——先推其會員
• 7.4.1 需求層——直接推商品
• 7.4 三層實現小程序流量快速轉化
• 7.3.5 限時贈送特權——不浪費資格
• 7.3.4 還是你最懂我——個性化推薦
• 7.3.3 不曾遺忘念想——到期的紅包
• 7.3.2 時刻呈現眼前——添加到桌面
• 7.3.1 入口鎖定模式——我的小程序
• 7.3 提升小程序流量留存的核心秘訣
• 7.2.3 微信小程序廣告
• 7.2.2 微信公眾號廣告
• 7.2.1 微信朋友圈廣告
• 7.2 企業小程序廣告投放的有效途徑
• 7.1.6 用戶數據——為企業小程序賦能
• 7.1.5 產品觸達——新增小程序入口
• 7.1.4 企業媒體——放大小程序價值
• 7.1.3 渠道融合——加速小程序下沉
• 7.1.2 實體體驗——強化小程序背書
• 7.1.1 品牌光環——塑造小程序認知
• 7.1 企業小程序自帶的六大隱形流量入口
• 第7章 企業小程序流量模型——創建流量閉環
• 本章小結
• 6.4.3 以創新平臺模式引爆市場
• 6.4.2 重新打造新產品引爆市場
• 6.4.1 用獨特的功能來引爆市場
• 6.4 三條小程序爆品成長路徑
• 6.3.8 數據具有指數級增長的勢頭
• 6.3.7 具有讓用戶尖叫的性價比
• 6.3.6 高頻次且可標準化
• 6.3.5 深挖用戶一級痛點
• 6.3.4 滿足用戶的強需求
• 6.3.3 具有一定的差異性
• 6.3.2 具有一定的廣譜度
• 6.3.1 有傾注資源的決心
• 6.3 小程序爆品設計的八大原則
• 6.2.4 有更高效的技術
• 6.2.3 站在難逢的風口
• 6.2.2 產品正需要迭代
• 6.2.1 構建新的價值網
• 6.2 從企業戰略角度思考小程序爆品時機
• 6.1.3 真正升級為用戶思維
• 6.1.2 敢于突破行業的局限
• 6.1.1 戰勝團隊老化的阻礙
• 6.1 爆品為企業小程序帶來的三大價值點
• 第6章 企業小程序的破局點——快速打造爆品
• 本章小結
• 5.5.2 結合人性來打磨細節
• 5.5.1 鎖定小程序頁面風格
• 5.5 小程序頁面調性
• 5.4.3 小程序商品上傳
• 5.4.2 小程序首頁裝修
• 5.4.1 小程序后臺管理
• 5.4 小程序首頁裝修及商品上傳
• 5.3.3 小程序搭建流程
• 5.3.2 下載和安裝開發工具
• 5.3.1 綁定小程序技術開發者
• 5.3 小程序技術搭建
• 5.2.2 小程序申請注冊流程
• 5.2.1 小程序整個接入流程
• 5.2 小程序申請注冊
• 5.1.4 產品型資料
• 5.1.3 介紹型資料
• 5.1.2 賬戶型資料
• 5.1.1 資質型資料
• 5.1 小程序資料準備
• 第5章 企業小程序搭建流程——快速搭建小程序
• 本章小結
• 4.4.4 搶占矩陣差
• 4.4.3 搶占認知差
• 4.4.2 搶占時間差
• 4.4.1 搶占信息差
• 4.4 保持在新品類中的領先優勢
• 4.3.5 標志化視覺設計
• 4.3.4 快速成為第一名
• 4.3.3 聚焦核心業務
• 4.3.2 構建新品類名稱
• 4.3.1 啟用企業新品牌
• 4.3 讓企業小程序成為新品類的代名詞
• 4.2.4 從對立逆向探索新品類
• 4.2.3 從技術角度探索新品類
• 4.2.2 從行業異端探索新品類
• 4.2.1 從分形角度探索新品類
• 4.2 找到一個未被其他品牌過度開發的新品類
• 4.1.4 打造企業第二增長曲線
• 4.1.3 找回企業應有的創新精神
• 4.1.2 解除業績持續下降魔咒
• 4.1.1 破除制約企業健康增長的熵增
• 4.1 開創新品類有哪些實際的企業價值
• 第4章 企業小程序戰略布局——開創全新品類
• 本章小結
• 3.7.3 升維型定位
• 3.7.2 功能型定位
• 3.7.1 對立型定位
• 3.7 用一句話為小程序進行差異化定位
• 3.6 取一個未被用濫的名字
• 3.5 找到行業中的競爭對手
• 3.4.2 塑造用戶對企業產品的新認知
• 3.4.1 分析用戶對產品的認知邏輯
• 3.4 分析精準用戶的產品認知
• 3.3.3 組建企業內部“客委會”
• 3.3.2 建立一個以用戶為中心的社群
• 3.3.1 記錄購物過程中的心理狀態
• 3.3 解決用戶特定的痛點
• 3.2.3 調取企業微商城的銷售數據
• 3.2.2 查看電商平臺的差評率及關鍵點
• 3.2.1 整理用戶投訴或抱怨的記錄表
• 3.2 找到一個未被滿足的用戶需求
• 3.1 勾畫準用戶的精確畫像
• 第3章 企業小程序差異化定位——進入用戶心智
• 本章小結
• 2.9.2 小程序顛覆企業成本結構
• 2.9.1 小程序刷新企業生存思維
• 2.9 小程序顛覆成本結構
• 2.8.5 基于企業用戶的會員式關系
• 2.8.4 基于企業內部的合伙人關系
• 2.8.3 基于業務拓展的渠道型關系
• 2.8.2 基于行業之內的競合式關系
• 2.8.1 基于產品創新上的合作關系
• 2.8 小程序新建合作關系
• 2.7.3 嚴謹的腦圖法
• 2.7.2 系統化矩陣法
• 2.7.1 科學性畫布法
• 2.7 小程序聚焦關鍵業務
• 2.6.2 企業五大核心資源
• 2.6.1 激活核心資源的三大價值
• 2.6 小程序激發核心資源
• 2.5.5 數據服務——以數據為定價策略
• 2.5.4 廣告收入——以曝光為定價策略
• 2.5.3 抽取傭金——以流量為定價策略
• 2.5.2 會員訂閱——以價值為定價策略
• 2.5.1 產品差價——以成本為定價策略
• 2.5 小程序再造盈利模式
• 2.4.6 合伙式關系——挖掘終身價值
• 2.4.5 分銷式關系——直擊利益刺激
• 2.4.4 社群式關系——激發有效參與
• 2.4.3 特權式關系——引發高頻互動
• 2.4.2 會員式關系——搭建忠誠關系
• 2.4.1 基本式關系——實現自然留存
• 2.4 小程序重構用戶關系
• 2.3.4 在線服務
• 2.3.3 價值輸出
• 2.3.2 信任背書
• 2.3.1 渠道融合
• 2.3 小程序重建渠道網絡
• 2.2.5 低價高品質重塑價值
• 2.2.4 品牌附加值重塑價值
• 2.2.3 定制服務創造新價值
• 2.2.2 改進產品滿足新需求
• 2.2.1 創新滿足用戶新需求
• 2.2 小程序重塑價值主張
• 2.1.4 以品牌為中心細分
• 2.1.3 以渠道為中心細分
• 2.1.2 以圈層為中心細分
• 2.1.1 以品類為中心細分
• 2.1 小程序重新細分用戶
• 第2章 小程序重構企業商業模式——找到破局點
• 本章小結
• 1.5.3 新建生態的可控性
• 1.5.2 技術底層的延展性
• 1.5.1 資源優勢的連通性
• 1.5 小程序構建企業產業新生態
• 1.4.3 “黑客式”的裂變
• 1.4.2 新用戶的獲取
• 1.4.1 老用戶的留存
• 1.4 小程序搭建企業私域流量池
• 1.3.5 （短視頻號+周期性直播）×小程序
• 1.3.4 （品牌營銷+老客戶特權）×小程序
• 1.3.3 （在線導購+微信服務號）×小程序
• 1.3.2 （定制爆款+極致的服務）×小程序
• 1.3.1 （線下門店+企業的官網）×小程序
• 1.3 小程序喚醒企業存量用戶
• 1.2.2 小程序是一雙無形的“手”
• 1.2.1 小程序的杠桿力量
• 1.2 小程序重塑企業品牌形象
• 1.1.2 改革舊有層級式管理模式
• 1.1.1 重新發現企業的社會價值
• 1.1 助力傳統企業突破發展瓶頸
• 第1章 企業小程序商業價值——看透小程序商業本質
• 前言 小程序互聯網是數字化時代的主旋律
• 推薦語
• 推薦序 微信小程序，不再“小”了
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 推薦序 微信小程序，不再“小”了
• 推薦語
• 前言 小程序互聯網是數字化時代的主旋律
• 第1章 企業小程序商業價值——看透小程序商業本質
• 1.1 助力傳統企業突破發展瓶頸
• 1.1.1 重新發現企業的社會價值
• 1.1.2 改革舊有層級式管理模式
• 1.2 小程序重塑企業品牌形象
• 1.2.1 小程序的杠桿力量
• 1.2.2 小程序是一雙無形的“手”
• 1.3 小程序喚醒企業存量用戶
• 1.3.1 （線下門店+企業的官網）×小程序
• 1.3.2 （定制爆款+極致的服務）×小程序
• 1.3.3 （在線導購+微信服務號）×小程序
• 1.3.4 （品牌營銷+老客戶特權）×小程序
• 1.3.5 （短視頻號+周期性直播）×小程序
• 1.4 小程序搭建企業私域流量池
• 1.4.1 老用戶的留存
• 1.4.2 新用戶的獲取
• 1.4.3 “黑客式”的裂變
• 1.5 小程序構建企業產業新生態
• 1.5.1 資源優勢的連通性
• 1.5.2 技術底層的延展性
• 1.5.3 新建生態的可控性
• 本章小結
• 第2章 小程序重構企業商業模式——找到破局點
• 2.1 小程序重新細分用戶
• 2.1.1 以品類為中心細分
• 2.1.2 以圈層為中心細分
• 2.1.3 以渠道為中心細分
• 2.1.4 以品牌為中心細分
• 2.2 小程序重塑價值主張
• 2.2.1 創新滿足用戶新需求
• 2.2.2 改進產品滿足新需求
• 2.2.3 定制服務創造新價值
• 2.2.4 品牌附加值重塑價值
• 2.2.5 低價高品質重塑價值
• 2.3 小程序重建渠道網絡
• 2.3.1 渠道融合
• 2.3.2 信任背書
• 2.3.3 價值輸出
• 2.3.4 在線服務
• 2.4 小程序重構用戶關系
• 2.4.1 基本式關系——實現自然留存
• 2.4.2 會員式關系——搭建忠誠關系
• 2.4.3 特權式關系——引發高頻互動
• 2.4.4 社群式關系——激發有效參與
• 2.4.5 分銷式關系——直擊利益刺激
• 2.4.6 合伙式關系——挖掘終身價值
• 2.5 小程序再造盈利模式
• 2.5.1 產品差價——以成本為定價策略
• 2.5.2 會員訂閱——以價值為定價策略
• 2.5.3 抽取傭金——以流量為定價策略
• 2.5.4 廣告收入——以曝光為定價策略
• 2.5.5 數據服務——以數據為定價策略
• 2.6 小程序激發核心資源
• 2.6.1 激活核心資源的三大價值
• 2.6.2 企業五大核心資源
• 2.7 小程序聚焦關鍵業務
• 2.7.1 科學性畫布法
• 2.7.2 系統化矩陣法
• 2.7.3 嚴謹的腦圖法
• 2.8 小程序新建合作關系
• 2.8.1 基于產品創新上的合作關系
• 2.8.2 基于行業之內的競合式關系
• 2.8.3 基于業務拓展的渠道型關系
• 2.8.4 基于企業內部的合伙人關系
• 2.8.5 基于企業用戶的會員式關系
• 2.9 小程序顛覆成本結構
• 2.9.1 小程序刷新企業生存思維
• 2.9.2 小程序顛覆企業成本結構
• 本章小結
• 第3章 企業小程序差異化定位——進入用戶心智
• 3.1 勾畫準用戶的精確畫像
• 3.2 找到一個未被滿足的用戶需求
• 3.2.1 整理用戶投訴或抱怨的記錄表
• 3.2.2 查看電商平臺的差評率及關鍵點
• 3.2.3 調取企業微商城的銷售數據
• 3.3 解決用戶特定的痛點
• 3.3.1 記錄購物過程中的心理狀態
• 3.3.2 建立一個以用戶為中心的社群
• 3.3.3 組建企業內部“客委會”
• 3.4 分析精準用戶的產品認知
• 3.4.1 分析用戶對產品的認知邏輯
• 3.4.2 塑造用戶對企業產品的新認知
• 3.5 找到行業中的競爭對手
• 3.6 取一個未被用濫的名字
• 3.7 用一句話為小程序進行差異化定位
• 3.7.1 對立型定位
• 3.7.2 功能型定位
• 3.7.3 升維型定位
• 本章小結
• 第4章 企業小程序戰略布局——開創全新品類
• 4.1 開創新品類有哪些實際的企業價值
• 4.1.1 破除制約企業健康增長的熵增
• 4.1.2 解除業績持續下降魔咒
• 4.1.3 找回企業應有的創新精神
• 4.1.4 打造企業第二增長曲線
• 4.2 找到一個未被其他品牌過度開發的新品類
• 4.2.1 從分形角度探索新品類
• 4.2.2 從行業異端探索新品類
• 4.2.3 從技術角度探索新品類
• 4.2.4 從對立逆向探索新品類
• 4.3 讓企業小程序成為新品類的代名詞
• 4.3.1 啟用企業新品牌
• 4.3.2 構建新品類名稱
• 4.3.3 聚焦核心業務
• 4.3.4 快速成為第一名
• 4.3.5 標志化視覺設計
• 4.4 保持在新品類中的領先優勢
• 4.4.1 搶占信息差
• 4.4.2 搶占時間差
• 4.4.3 搶占認知差
• 4.4.4 搶占矩陣差
• 本章小結
• 第5章 企業小程序搭建流程——快速搭建小程序
• 5.1 小程序資料準備
• 5.1.1 資質型資料
• 5.1.2 賬戶型資料
• 5.1.3 介紹型資料
• 5.1.4 產品型資料
• 5.2 小程序申請注冊
• 5.2.1 小程序整個接入流程
• 5.2.2 小程序申請注冊流程
• 5.3 小程序技術搭建
• 5.3.1 綁定小程序技術開發者
• 5.3.2 下載和安裝開發工具
• 5.3.3 小程序搭建流程
• 5.4 小程序首頁裝修及商品上傳
• 5.4.1 小程序后臺管理
• 5.4.2 小程序首頁裝修
• 5.4.3 小程序商品上傳
• 5.5 小程序頁面調性
• 5.5.1 鎖定小程序頁面風格
• 5.5.2 結合人性來打磨細節
• 本章小結
• 第6章 企業小程序的破局點——快速打造爆品
• 6.1 爆品為企業小程序帶來的三大價值點
• 6.1.1 戰勝團隊老化的阻礙
• 6.1.2 敢于突破行業的局限
• 6.1.3 真正升級為用戶思維
• 6.2 從企業戰略角度思考小程序爆品時機
• 6.2.1 構建新的價值網
• 6.2.2 產品正需要迭代
• 6.2.3 站在難逢的風口
• 6.2.4 有更高效的技術
• 6.3 小程序爆品設計的八大原則
• 6.3.1 有傾注資源的決心
• 6.3.2 具有一定的廣譜度
• 6.3.3 具有一定的差異性
• 6.3.4 滿足用戶的強需求
• 6.3.5 深挖用戶一級痛點
• 6.3.6 高頻次且可標準化
• 6.3.7 具有讓用戶尖叫的性價比
• 6.3.8 數據具有指數級增長的勢頭
• 6.4 三條小程序爆品成長路徑
• 6.4.1 用獨特的功能來引爆市場
• 6.4.2 重新打造新產品引爆市場
• 6.4.3 以創新平臺模式引爆市場
• 本章小結
• 第7章 企業小程序流量模型——創建流量閉環
• 7.1 企業小程序自帶的六大隱形流量入口
• 7.1.1 品牌光環——塑造小程序認知
• 7.1.2 實體體驗——強化小程序背書
• 7.1.3 渠道融合——加速小程序下沉
• 7.1.4 企業媒體——放大小程序價值
• 7.1.5 產品觸達——新增小程序入口
• 7.1.6 用戶數據——為企業小程序賦能
• 7.2 企業小程序廣告投放的有效途徑
• 7.2.1 微信朋友圈廣告
• 7.2.2 微信公眾號廣告
• 7.2.3 微信小程序廣告
• 7.3 提升小程序流量留存的核心秘訣
• 7.3.1 入口鎖定模式——我的小程序
• 7.3.2 時刻呈現眼前——添加到桌面
• 7.3.3 不曾遺忘念想——到期的紅包
• 7.3.4 還是你最懂我——個性化推薦
• 7.3.5 限時贈送特權——不浪費資格
• 7.4 三層實現小程序流量快速轉化
• 7.4.1 需求層——直接推商品
• 7.4.2 特權式——先推其會員
• 7.4.3 平臺層——雙邊平衡法
• 本章小結
• 第8章 企業小程序互動營銷——設計高頻互動
• 8.1 小程序互動的五大要點
• 8.1.1 認同感——實現價值觀同化
• 8.1.2 存在感——無時不在的證明
• 8.1.3 參與感——找到持續參與的動力
• 8.1.4 新鮮感——總能給你制造驚喜
• 8.1.5 炫耀感——你才是電影的主角
• 8.2 小程序高頻互動的四個技巧
• 8.2.1 讓用戶享有主動權
• 8.2.2 向用戶半開放數據
• 8.2.3 設計互動反饋系統
• 8.2.4 設計系統互動反饋
• 本章小結
• 后記 創作與學習都是完美的修行
• 不忘初心，耐心創作
• 學無止境，用為上策
• 浮躁社會，讀書養心
• 讀書有方法，工具有幫助
• 與讀者同行，共修商業智慧
• 鳴謝 更新時間：2022-07-28 18:31:30