1.1　助力傳統企業突破發展瓶頸

從萬達集團頻頻出售實業資產到有傳聞說永輝收購沃爾瑪，蘇寧并購家樂福，這些曾經極其輝煌的商業巨頭，也都難以抵抗發展瓶頸。反觀，在互聯網紅海之中，短短兩三年的時間便能成長出市值百億級的拼多多、抖音等，均保持迅猛增長的態勢，這背后到底隱藏著何種商業奧秘嗎？筆者通過大量的商業研究及咨詢服務工作，發現之所以出現這么明顯的反差，很重要的原因有三點：①傳統企業的企業思維大于用戶思維；②傳統企業的市場反應速度小于用戶需求的增速；③固有組織管理模式跟不上日新月異的商業進化。

傳統企業要順利突破發展瓶頸，解決以上三個問題是關鍵，在這里推薦借助小程序，從兩方面來解決：①重新發現企業的社會價值；②改革舊有層級式管理模式。下面將從這兩點展開深度闡述。