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數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
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從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng),向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線,正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力,并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步,數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索的命題,而智能化則是會(huì)帶來(lái)幾何級(jí)增長(zhǎng)的未來(lái)。本書(shū)對(duì)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)(ABOS)、全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論進(jìn)行闡述,并深度解析6個(gè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例,探討數(shù)智化對(duì)于未來(lái)商業(yè)新形態(tài)的思考與實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)全面認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。希望能夠幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及所有對(duì)數(shù)智化感興趣的弄潮兒打開(kāi)思路,找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新力量!
目錄(185章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 推薦語(yǔ)
- 推薦序1
- 推薦序2 尋找不確定性時(shí)代的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之錨
- 前言
- 第一篇 數(shù)智開(kāi)辟新商業(yè)時(shí)代
- 第1章 環(huán)境變革驅(qū)動(dòng)力
- 1.1 社會(huì)環(huán)境變革
- 1.2 市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
- 1.3 技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)升級(jí)
- 1.4 數(shù)智時(shí)代創(chuàng)造“新世界”
- 【總結(jié)】
- 第2章 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)力
- 2.1 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型
- 2.2 以消費(fèi)者為核心的全域融合應(yīng)對(duì)策略
- 2.3 數(shù)智新增長(zhǎng)的路徑——新客、新品、新組織
- 【總結(jié)】
- 第3章 數(shù)智時(shí)代新基建
- 3.1 新基建概述
- 3.2 新基建“新”的意義
- 3.3 新基建浪潮下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化
- 3.4 阿里巴巴的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
- 【總結(jié)】
- 第4章 依托商業(yè)操作系統(tǒng)的數(shù)智增長(zhǎng)
- 4.1 數(shù)智化解決企業(yè)難題
- 4.2 ABOS賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 【總結(jié)】
- 第二篇 數(shù)智重構(gòu)商業(yè)11要素
- 第5章 數(shù)智化品牌
- 5.1 數(shù)字化的市場(chǎng)分析和品牌定位
- 5.2 數(shù)字化品牌發(fā)展路徑
- 5.3 消費(fèi)者全周期數(shù)字管理的AIPL模型
- 5.4 數(shù)字化的品牌資產(chǎn)評(píng)估的FAST模型
- 5.5 數(shù)字化的品牌增長(zhǎng)路徑的GROW模型
- 5.6 數(shù)字化的品牌傳播路徑
- 【總結(jié)】
- 第6章 數(shù)智化商品
- 6.1 依托數(shù)據(jù)的新品機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
- 6.2 新品合伙人、仿真實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)銷(xiāo)診斷臺(tái)
- 6.3 共建新品創(chuàng)新中心
- 【總結(jié)】
- 第7章 數(shù)智化新制造
- 7.1 從傳統(tǒng)制造困境中了解“新制造”出現(xiàn)的必然性
- 7.2 數(shù)智化“新制造”:C2M
- 7.3 犀牛工廠
- 【總結(jié)】
- 第8章 數(shù)智化渠道
- 8.1 數(shù)據(jù)賦能渠道選擇
- 8.2 全渠道融合模式
- 8.3 渠道管理工具:釘釘新零售工作臺(tái)
- 8.4 深分渠道的快速滲透:零售通
- 8.5 海外渠道的在線拓展:AliExpress、Lazada
- 【總結(jié)】
- 第9章 數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)
- 9.1 數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵四步
- 9.2 從渠道到消費(fèi)者,營(yíng)銷(xiāo)重心的遷移
- 9.3 精準(zhǔn)標(biāo)簽和人群運(yùn)營(yíng)策略
- 9.4 人群標(biāo)簽組合應(yīng)用
- 9.5 人群擴(kuò)容
- 9.6 全生態(tài)精準(zhǔn)投放和營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估
- 9.7 AI輔助營(yíng)銷(xiāo)工具
- 【總結(jié)】
- 第10章 數(shù)智化新零售
- 10.1 數(shù)智化“人”的重構(gòu)
- 10.2 數(shù)智化“貨”的重構(gòu)
- 10.3 數(shù)智化“場(chǎng)”的重構(gòu)
- 10.4 零售終端體驗(yàn)升級(jí)
- 10.5 商超百貨行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
- 10.6 數(shù)智化“人、貨、場(chǎng)”的典型案例
- 【總結(jié)】
- 第11章 數(shù)智化新服務(wù)
- 11.1 阿里巴巴“親聽(tīng)”用戶(hù)聲音
- 11.2 數(shù)據(jù)智能形成反饋閉環(huán)
- 11.3 數(shù)智化服務(wù)解決方案
- 【總結(jié)】
- 第12章數(shù)智化新金融
- 12.1 金融的發(fā)展趨勢(shì)
- 12.2 新金融賦能“人、貨、場(chǎng)”重構(gòu)
- 【總結(jié)】
- 第13章 數(shù)智化新物流
- 13.1 物流的數(shù)智化演變
- 13.2 數(shù)智化物流基礎(chǔ)設(shè)施
- 13.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈
- 13.4 數(shù)智化物流預(yù)測(cè)
- 13.5 數(shù)智化物流實(shí)踐
- 【總結(jié)】
- 第14章 數(shù)智化新組織
- 14.1 組織的演化歷程
- 14.2 數(shù)智化組織升級(jí)的方向
- 14.3 數(shù)智化敏捷新組織
- 14.4 數(shù)智化新組織的實(shí)施工具和方法
- 14.5 數(shù)智化新組織的案例
- 【總結(jié)】
- 第15章 數(shù)智化新技術(shù)
- 15.1 從IT到DT的必要性
- 15.2 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)供需動(dòng)態(tài)平衡
- 15.3 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí):一云多端五中臺(tái)N行業(yè)應(yīng)用
- 【總結(jié)】
- 第三篇 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲
- 第16章 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 16.1 企業(yè)為何要全面上云
- 16.2 企業(yè)如何上云
- 16.3 上云需要避免的誤區(qū)
- 16.4 云原生架構(gòu):IT架構(gòu)敏捷化
- 16.5 “云釘一體”“云端一體”讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)更容易
- 【總結(jié)】
- 第17章 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 17.1 觸點(diǎn)全面數(shù)字化
- 17.2 觸點(diǎn)數(shù)字化的關(guān)鍵點(diǎn)
- 17.3 觸點(diǎn)數(shù)字化的實(shí)踐與案例
- 【總結(jié)】
- 第18章 業(yè)務(wù)在線化
- 18.1 業(yè)務(wù)全面在線
- 18.2 業(yè)務(wù)中臺(tái)化
- 18.3 業(yè)務(wù)中臺(tái)的功能
- 18.4 業(yè)務(wù)在線化案例分析
- 【總結(jié)】
- 第19章 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 19.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)邏輯
- 19.2 阿里巴巴賦能運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品
- 19.3 阿里云助力企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建實(shí)踐
- 19.4 電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)
- 19.5 全域數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
- 【總結(jié)】
- 第20章 決策智能化
- 20.1 什么是決策智能化
- 20.2 實(shí)現(xiàn)決策智能化的重要步驟
- 20.3 決策智能化在各行業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
- 20.4 決策智能化在ABOS 11要素中的呈現(xiàn)場(chǎng)景及價(jià)值創(chuàng)造
- 【總結(jié)】
- 第四篇 數(shù)智轉(zhuǎn)型先行者
- 第21章 大潤(rùn)發(fā):做零售業(yè)的數(shù)智化領(lǐng)軍者
- 21.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 21.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 21.3 業(yè)務(wù)在線化
- 21.4 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 21.5 決策智能化
- 【總結(jié)】
- 第22章 居然之家:用數(shù)智重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”
- 22.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 22.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 22.3 業(yè)務(wù)在線化
- 22.4 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 22.5 決策智能化
- 【總結(jié)】
- 第23章 飛鶴乳業(yè):插上數(shù)智化的翅膀
- 23.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 23.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 23.3 業(yè)務(wù)在線化
- 23.4 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 23.5 決策智能化
- 【總結(jié)】
- 第24章 海底撈:服務(wù)就要無(wú)微不“智”
- 24.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 24.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 24.3 業(yè)務(wù)在線化
- 24.4 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 24.5 決策智能化
- 【總結(jié)】
- 第25章 良品鋪?zhàn)樱簩?shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底
- 25.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 25.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 25.3 業(yè)務(wù)在線化
- 25.4 組織在線和溝通在線
- 25.5 供應(yīng)商管理
- 25.6 物流體系
- 25.7 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 25.8 商品規(guī)劃
- 25.9 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
- 25.10 數(shù)據(jù)中臺(tái)
- 25.11 決策智能化
- 25.12 門(mén)店診斷模型
- 25.13 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
- 25.14 訂單交付智能路由
- 【總結(jié)】
- 第26章 特步:數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者
- 26.1 基礎(chǔ)設(shè)施云化
- 26.2 觸點(diǎn)數(shù)字化
- 26.3 業(yè)務(wù)在線化
- 26.4 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
- 26.5 決策智能化
- 【總結(jié)】
- 后記 更新時(shí)間:2021-05-19 18:03:57
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