【總結(jié)】

本章介紹了如何通過數(shù)智化進行品牌管理。

（1）用數(shù)字來選擇市場。企業(yè)用數(shù)字評估市場規(guī)模、進入時機、競爭強度、渠道趨勢等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，以便在最合適的時機進入市場。

（2）揭秘利用數(shù)字營銷技術(shù)快速成長的品牌的獨特發(fā)展路徑。企業(yè)要開展全鏈路數(shù)字化營銷，利用黑客增長模式快速迭代，并形成私域流量池以滾動循環(huán)變大。

（3）介紹了三大品牌運營模型，即消費者全周期數(shù)字管理的AIPL模型、數(shù)字化的品牌資產(chǎn)評估的FAST模型、數(shù)字化的品牌增長路徑的GROW模型。通過對運營模型的“數(shù)據(jù)建模”，企業(yè)可以洞察各種行銷行為。

（4）介紹了傳統(tǒng)品牌傳播路徑和數(shù)字化品牌傳播路徑的區(qū)別。品牌和消費者直接連接，消費者的需求不再神秘，通過數(shù)據(jù)透明起來，新的路徑創(chuàng)造了一個精準、沉浸、滾動變化的商業(yè)閉環(huán)。

新的流量構(gòu)成了全新的品牌戰(zhàn)場，新的客群形成了全新的市場機會。數(shù)智化的巨大能量，摧毀了原來通過渠道占領(lǐng)形成優(yōu)勢的品牌的城墻，新生的顛覆者們用新的武器發(fā)起挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)品牌也紛紛拿起數(shù)智武器應(yīng)戰(zhàn)。品牌和品牌的競爭主體是商品，那么如何通過數(shù)字化開發(fā)、選品、打造爆款商品呢？下一章介紹數(shù)智化的新品創(chuàng)新。