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當今世界唯一不變的是變化。在快速變化的數智化時代，企業的領先優勢如何打造并保持？本書以5部曲為方法指導，從11要素逐個切入，深入挖掘數智化對中國企業的機會和挑戰。無論是對已經開展數智化轉型的企業還是對即將開展的企業，本書都能起到很好的指導作用。

李紀珍 教授，博士生導師，清華大學經濟管理學院副院長

在數智經濟時代，全鏈路數智化轉型升級迫在眉睫，需要戰略、業務、組織、能力、系統、運營等的全面升級，其中最難的是組織升級。肖利華博士既有深厚的理論基礎，又有豐富的實戰經驗，現在又進一步把實踐進行歸納并提煉總結出全鏈路數智化轉型升級的5部曲、5層架構、11要素，值得各個行業的企業學習，值得各企業老板、高管、MBA/EMBA和有志于從事數智化轉型升級相關工作的人學習。

楊百寅 清華大學經濟管理學院講席教授，博士生導師

在中國經濟的基礎驅動力快速轉換這個極為重要的時間節點上，作為微觀主體的企業如何向數據化和智能化要增長，是所有決策者都需要面臨的問題。本書給出了重要的理論和實踐上的指導，第四篇案例中的實踐更是為實操者提供了非常有意義的參考方向。

張影 北京大學光華管理學院副院長，市場戰略及行為科學教授，博士生導師

肖利華博士在中科院攻讀博士期間，對知行合一的追求給我留下了深刻的印象，他是那種心中有夢、眼中有光、全力以赴堅持到底把夢想變現實的人。非常高興看到《數智驅動新增長》一書出版，相信書中的步驟、方法論、案例可以助力更多企業進行全鏈路數智化轉型升級。

趙紅 中國科學院大學教授、博士生導師，中丹學院院長

數智化商業時代已經到來。本書中有關大潤發、海底撈、飛鶴等領先企業的成功案例，就清晰地描繪出了這一點。不僅如此，本書最大的亮點還在于，其提供了一條已得到驗證的全鏈路數智化路徑，這可以幫助企業快速融入新商業時代，實現持續增長。

忻榕 中歐國際工商學院管理學教授、副教務長，《商業評論》總策劃

云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈都是在這個時代我們應該了解并實踐的方向。如何將它們應用于全鏈路數智化轉型升級，本書從理論到實現路徑、實踐案例等都有涉及，內容全面、有深度、可操作性強。全書理論與實踐縱橫交錯，知行合一，值得推薦。

田新民 上海交通大學安泰經管學院副院長，行業研究院副院長、教授、博士生導師

從互聯網化、數字化到智能化是短短二十余年中全社會所經歷的最深刻的巨變。肖利華博士從阿里巴巴的前沿實踐中總結出“5部曲×5層架構×11要素”，給正處于全鏈路數智化迷霧中的企業提供了一條清晰的從價值訴求到價值實現的數智化道路。

吳曉波 浙江大學管理學院教授，浙江大學社會科學學部主任

數智化轉型是企業發展的必然趨勢，而阿里巴巴是全球數智化轉型的引領者。本書有理論高度、有實踐方法、有經典案例，是當下企業家面對轉型升級的必備讀物，特此推薦。

林熹 教授，哈爾濱工業大學（深圳）區塊鏈發展研究院院長、國家仿真控制工程研究中心副主任、灣區國際金融科技實驗室主任、深圳市供應鏈金融公共服務平臺首席科學家

肖利華博士具有超群的科研敏感性和學術專研性，其在本科學習期間，就已在信息技術領域展現出獨特的才華，作為主要成員參加了多項國家級獲獎項目的研究。其后，又緊隨管理科學研究的新進展，立足企業解決問題的迫切性，在不同類型、不同規模企業的多個崗位上以資深管理者的身份指導工作，既豐富了理論基礎，又積累了實戰經驗。如今，數智化轉型已經成為企業發展的必然趨勢，而阿里巴巴是數智化轉型的全球引領者。肖利華博士憑借其扎實的理論基礎和在阿里巴巴平臺上帶領團隊指導眾多企業進行全鏈路數智化轉型升級所積累的大量經驗，撰寫了本書。本書論述了從人口、消費紅利驅動向技術、智能驅動的轉型升級，以及數智化對未來企業發展的驅動和影響，既有理論高度、實施原理，又有經典案例、實踐方法，形成鮮明特色，是當下企業家面對轉型的必備讀物，值得各個行業的高級管理人員、MBA/EMBA學員和有志于從事數智化轉型升級工作的相關人員學習。

宋福根 東華大學管理學院，二級教授，博士生導師

在整個中國都在尋求轉變經濟發展方式，產業結構升級的大背景下，眾多企業都期待實現彎道超車、跨越式發展，希望利用互聯網技術、信息化和智能化的手段實現管理效能的躍升，在這一進程中，阿里巴巴等消費領域的互聯網企業無疑走在了最前面。在無數企業還在“數字化”道路上糾結的時候，這些頭部企業已經開始了“數智化”的征程。

肖利華博士結合自己厚實的理論基礎和豐富的實踐經驗，把阿里巴巴近二十年“數智化”的技術應用路徑和管理實踐進行了系統地解構分析，同時列舉了多個企業數智化轉型的真實案例，對我們的企業如何在瞬息萬變的市場環境下，打造和保持領先能力提供了很好的解決路徑。

正如肖利華博士所言，我們坐在了中國四十年和平發展的“時代電梯”中，各行各業都在以超乎尋常的速度發展，很多領域的發展規律遠遠超出了傳統管理學理論的規律和概念，但正是這種日新月異的變化，為我們的管理理論研究提供了豐厚土壤，讓管理學理論得以不斷迭代更新。《數智驅動新增長》既有實踐經驗，又有理論探索，無論是對企業界還是管理學界都是一本很有意義的著作。

衛武 武漢大學，經濟和管理學院教授，博士生導師，工商管理系副系主任

《數智驅動新增長》的出版非常及時，也非常被需要。面對復雜多變的商業環境，這本書就相當于數智化轉型的典型指南，不但有理論，而且還有先行案例，給正在轉型路上的企業指明了方向。

高峻峻 上海大學悉尼工商學院教授、博士生導師，上海歐睿數據創始人&CEO

有關云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等新技術的探討是這個時代非常熱門的話題，而如何把這些新技術和我們的商業深度有機結合起來、技術如何驅動商業創新是我們的企業需要思考和應對的。肖利華博士等著的《數智驅動新增長》一書從理論到實現路徑對其都有涉及，內容全面且有深度，值得我們的企業學習借鑒。

裴亮 中國連鎖經營協會（CCFA）會長

當今世界唯一不變的是變化。在快速變化的數智化時代，企業的領先能力如何打造和保持？本書以5部曲為方法指導，從11商業要素逐個切入，深入挖掘數智化的機會和價值。無論是對已經開展數智化轉型的企業還是即將開展的企業，厘清書中描述的關鍵階段和重要因素，都能獲得事半功倍的效果！

陳大鵬 中國服裝協會會長

2020年，突如其來的疫情對全球的餐飲、地產、文旅、酒店等行業都產生了巨大沖擊，全鏈路數智化轉型升級迫在眉睫！聽過肖利華博士的多次分享，受到的啟發和收獲都非常大，《數智驅動新增長》一書是我們行業高質量發展轉型升級的“及時雨”。

韓明 中國飯店協會會長

數智化轉型是未來一段時間內企業發展的必然趨勢，其中阿里巴巴是數智化轉型的實踐者和引領者。《數智驅動新增長》一書有理論高度、有實踐方法、有實戰案例，值得我們廣大企業學習和借鑒。

曾先 奧特萊斯產業發展委員會執行副會長、奧特萊斯（中國）有限公司總裁

數智化轉型是企業發展的必然趨勢，其與我推動的“智慧奧萊”異曲同工，而阿里巴巴是數智化轉型的引領者。本書有理論高度、有實踐方法、有經典案例，是當下企業家面對轉型的必備讀物之一，尤為推薦

陳亞波 中國奧萊會會長

肖利華博士曾在特步供職近十年，見證并參與了特步運營系統、供應鏈系統和電商部門的起步和成熟，也推動了很多戰略、業務和組織的一系列變革，為特步的持續快速增長起到了非常重要的作用。肖利華博士來到阿里巴巴之后，趕上了互聯網高速發展的黃金期，行業紅利和互聯網平臺為他的全鏈路數智化思維的形成提供了充分的養料。他帶領團隊歸納并提煉總結全鏈路數智化轉型升級的5部曲、5層架構、11要素，以及阿里巴巴商業操作系統（ABOS），并幫助各個行業的企業進行全鏈路數智化轉型升級，為中國數字化商業時代的發展做出了貢獻。

丁水波 特步集團總裁

“動蕩時代”最大的危險不是動蕩本身，而是延續過去的邏輯進行思考和做事。在數智為王的時代，數智驅動已成為企業增長“第二曲線”的必然選擇。與肖利華博士緣起越秀地產與阿里巴巴的戰略合作，越秀的“越秀房寶”、“悅享會”、中臺數據模型、零售商場消費者分析RFM模型等在肖博士的指導下得到了很大發展，尤其是書中提出的數智化轉型5部曲×5層架構×11要素，在“悅享會”基于“人、貨、場”的底層商業邏輯中得到了很好的實戰印證，并有效打通了越秀零售商業十大運營體系、數據采集和分析及精準招商、運營、推廣，本書無疑是前瞻理念與業務實踐有機結合的結晶。

林德良 越秀房托主席、執行董事兼行政總裁

《數智驅動新增長》一書的出版非常及時，面對復雜多變的商業環境，其就相當于數智化轉型的指南和寶典，不但有理論，而且還有先行案例，給正在轉型路上的企業指明了方向，對我們時尚行業也有非常大的幫助。

徐宇 赫基集團創始人、董事局主席暨首席執行官

對企業來說，數智化是新機遇，也是新挑戰。通過與阿里巴巴的深入交流，企業能更好地理解數智化轉型，降低風險，提升核心增長動力。借助阿里巴巴的數字技術和運營能力，企業能獲得更好的數據沉淀和應用能力。相信這本書能幫助更多企業理解數智化，實現新增長。

陳澤濱 立白集團總裁

在數智經濟時代，企業所面對的不再是傳統的競爭環境。適者生存，企業的應對之策也需要相應的改變。特別是對于非原生數智企業的新零售行業而言，因為與消費者離得最近，這種改變就更刻不容緩。自2016年阿里巴巴首推“新零售”概念以來，對此有了豐富的實踐。本書所提出的5部曲及11要素，都為企業進行一站式全鏈路數智化轉型提供了方向和武器。

張宇晨 周黑鴨國際控股行政總裁

這是一個商業模式創新，顛覆和被顛覆的變革營銷時代。我們看到，一個企業做到行業老大的地位，卻能突然被跨行業的企業顛覆，最經典的例子莫過于蘋果打敗諾基亞了。顛覆性創新，是大數據、人工智能、云計算、云存儲等技術共同作用的結果，這方面有很多不同視角的研究。其中，肖利華博士就提供了一個獨特的實踐型視角。他在校期間就做了不同領域的很多項目，然后又在傳統的不同規模企業的多個崗位工作多年，既有深厚的理論基礎，又有豐富的實戰經驗。他帶領團隊通過阿里巴巴平臺幫助各個行業的眾多企業進行全鏈路數智化轉型升級，并積累了大量經驗。現在，他進一步把實踐進行歸納并提煉總結出全鏈路數智化轉型升級的5部曲、5層架構、11要素，值得各個行業的人員學習。我們的企業，只有順應時代潮流、與時俱進、改革求變，才能因應競爭，不被顛覆，才能重新定義和主動顛覆業界。

殷博 影兒時尚集團 副總裁

《數智驅動新增長》一書的出版非常及時，面對復雜多變的商業環境，這本書就是數智化轉型的指南，給正在轉型路上的企業指明了方向。

韋福獻 廣西軒媽食品股份有限公司董事長

阿里巴巴商業操作系統（ABOS）提出來后，紅蜻蜓是全鏈路數智化轉型升級的第一批參與者、實踐者和受益者。在和肖利華博士及團隊的溝通交流中，受益良多，他們非常專業、敬業。《數智驅動新增長》是一本利他的總裁枕邊書，是一本全鏈路數智化轉型升級的必備寶典！

錢金波 紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團董事長

在《數智驅動新增長》一書中，肖利華博士和團隊通過5部曲、5層架構和11要素，將數智化轉型進行了深入淺出的闡述，并結合大量經典案例，讓駱駝成為第一批新零售的實踐者和數智化轉型的受益者，相信這也會讓更多人對數智時代的新商業產生新的認知。

萬金剛 駱駝集團總裁