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本書從人力資源勞動用工管理的視角出發，針對企業在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在結構設計上符合大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。本書解答了薪資計算的五大要點、加班時間認定與工資管理、假期管理與工時工資的關聯，以及離職管理中的工時與工資實務等一系列常見問題，并給出了可行的解決方案。本書側重于介紹工時與工資計算的實操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業者尤其是薪酬從業人員答疑解惑的工作手冊。

·7.7萬字

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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

·14.9萬字

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基于引導技術的工作坊設計（修訂版）

本修訂版根據作者的客戶和讀者反饋，對內容做了刪減精修，補充了實戰所需的內容，更新了工具、方法和案例，夯實了工作坊設計領域的理論知識和模型工具。本書不同于常見的引導工具書，主要介紹了如何通過工作坊設計將引導目標和價值落地，為此，貢獻了工作坊行進路線圖、凌波五步等簡單實用、獨具特色的實戰內容。全書涵蓋了工作坊引導師在工作坊設計之前、工作坊設計過程中、工作坊設計過后的工作，呈現了真實場景下的引導大畫面、全流程和多細節，讀者可直接按圖索驥，應用實踐。全書文字對話性強，體例活潑有趣，包含多個插圖、表格和案例，方便讀者閱讀理解和輕松學習。

·8.6萬字

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從零開始學做酒店經理：輕松做好酒店經營、管理與服務

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導書籍，系統介紹了酒店經理的職責、權限和應具備的職業素養，也全面介紹了酒店經理必須掌握的7大業務范疇，即員工管理、前廳業務管理、客房服務管理、餐飲服務管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店營銷管理，全場景展現了酒店經理在實際經營管理工作中應具備的素養和技能，旨在幫助廣大酒店經理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結合酒店管理中經常發生的各項實際業務撰寫，操作規范清晰、流程解讀詳細，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項業務的處理流程、方法與技巧。同時每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經營管理流程，統籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。

·11萬字

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HR全流程法務實操手冊：人力資源管理從新手到高手

本書覆蓋了HR法務工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動合同的定理）；員工在職篇（規章制度、工時與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫療期）；員工離職篇（勞動關系解除、勞動關系種植、勞動仲裁）。本書通過梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務問題，為HR提供全流程的解決方案。書中既有現行法律、政策規定的解讀，也有實務案例的分析，更有資深HR多年經驗的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

·12.7萬字

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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

本書客觀系統地梳理了近年來數字內容產業的市場發展、競爭格局、投融資動態、相關政策和官方網絡媒體報道等多維度信息；根據數字內容產業的定義與當前的經濟形態，構建適用于當前產業現狀的投資價值評估體系；對網絡游戲、在線教育、動漫等12個熱門細分領域的投資價值，進行了數據化和結構化的評估。

·12.6萬字

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華為績效管理之道

在互聯網瞬息萬變時代，互聯網思維如雨后春筍，顛覆了很多固有傳統企業思維。但是，華為沒有被互聯網思維顛覆，保持每年銷售持續增長，而且超越了對手，最重要的秘訣就是華為式遞增量績效管理，人力資源管理按職級細分，晉升和績效考核是每一個級別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實進取的業績直接緊密相連。本書通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、績效用人體系、績效晉升、績效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績效管理。請和我們一起走進華為，學習其績效管理思想的內核，聆聽一個現代化企業與世界共舞的樂章！

·14萬字

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哈佛商務課（經典案例升級版）

本書在營銷投資、財務管理、人脈構建、人力資源管理、信息管理、危機管理等方面進行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業精英的成功案例，對其成長經歷進行深刻的探討。并不是每個人都有機會進入哈佛商學院研讀商務課程，本書將實際課程轉化為生動的文字，為每一個渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學院大門的金鑰匙。

·15.4萬字

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中國式管理情境（袖珍版）

本書嘗試通過分析中國人的行為，以期從這些行為中看我們自己的管理。因為中國人的行為很不容易依照西方的標準來考察和評估，所以出版本書，是希望大家能夠把管理的道理，依據中國人的行為切實付諸實施，并求其圓滿而有效。書中將中國人的管理行為特性分成了7章，以個案分析的方法，分析說明了28個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。每個要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·10.5萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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溫商是怎樣賺錢的

破解溫州人會做生意的秘笈，濃縮溫州人經商智慧的權威讀本，一本值得借鑒與珍藏的生意寶典，一本影響千萬人走向成功的商業智慧書。全面剖析中國最成功的創富群體—溫州人的成功經驗，深刻總結“東方猶太人”的經商智慧，讓每個人都有機會成為億萬富翁！

·6.8萬字

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沉靜領導

這是一本另類的管理圖書。作者巴達拉克研究發現：英雄風格領導人的成功并不是推動世界進步的關鍵，而真正推動世界進步的力量來自于那些不為公眾所知的無數“沉靜型領導者”每日所做的現實而有效的決策。沉靜型領導者不做大膽而英勇的決定，他們會采取謹慎的步驟來解決復雜的問題，以保護組織、同事、下屬和自己。本書最基本的一個目的，是為那些希望以自己的價值觀立身、解決棘手而嚴肅的問題，同時不危及他們的事業和聲譽的人們提供一套有用的、可操作的辦法。

·12.3萬字

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阿米巴經營（實戰篇）

本書中不但詳盡介紹了阿米巴經營的體系和運營方法，也詳細介紹了多個日本企業導入阿米巴經營的案例。第2章生動地描述了日本航空再生重建的整個過程，第3章介紹了工業制造企業荻野工業的案例。為了進一步解釋阿米巴經營同樣適用于服務業企業，本書第4章以醫院和護理企業為案例詳細介紹了阿米巴經營的具體導入方法和運行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導入了阿米巴經營的中國企業，并詳細介紹了阿米巴經營在中國超市企業中的應用，這直接打消了我長期以來一直抱有的“阿米巴經營可能不適合中國的經營環境，不適合中國企業”的片面想法，也為我們中國企業導入和實行阿米巴經營提供了生動的案例和教材。

·9.6萬字

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五環戰略：企業戰略規劃與執行

今天的商業競爭從根源上講，是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在于選擇了好戰略還是壞戰略，這也就取決于一個企業家對于總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單，但并非所有企業家都能走對路，對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略，并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法，以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖，從內到外的每一個環都代表著企業戰略的不同層次，分別是企業的使命愿景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略并不是一套空洞的理論，而是由一系列關鍵任務和關鍵目標構成，分別從組織系統、流程系統、績效系統、人力系統、文化系統和領導力系統等層面予以支撐，為本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。戰略是企業的生死大計，戰略是企業家的靈魂。五環戰略在理論上先進，在結構上直觀，在實踐上有效，能讓本土企業和企業家少走很多彎路，這就是本書的價值所在。

·13.2萬字

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三分制度，七分執行

用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。

·17.8萬字

爆炸式增長：初創企業如何快速累積1億用戶

本書是一本幫助企業獲客并且快速增長的商業書籍。爆炸式增長是一本與眾不同的商業書籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業家和創業公司提供了一個逐步實現爆炸式增長的劇本，結合了生動而有趣的故事講述，揭示天才成長策略和眾多案例研究，以幫助任何一個創業公司實現大規模的成長。由于引用原始的講故事風格，實用課程，引人入勝的內容和快節奏的閱讀，爆炸式增長超越了狹隘的創業，也更廣泛地吸引了那些想要了解創業的讀者，揭示了推動小型創業公司發展到1億用戶的詳細增長框架。

·10.8萬字

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質量管理思想史

《質量管理思想史》選擇企業質量管理思想作為研究對象，以學術史的梳理手法，運用相關經濟學理論和管理學理論，依據“質量管理發展總論——質量管理思想溯源——五大學派分支（質量檢驗學派、統計質量控制學派、全面質量管理學派、質量組織管理學派、質量成本管理學派）——前沿命題與未來發展”的邏輯思路，從思想本質、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關企業質量管理思想的研究進行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學界、產業界對未來企業質量管理的理論研究與實踐應用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬字

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喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南

寫給管理者的教練專業讀物；幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決系統性問題，實現團隊賦能。本書提供四大方面內容：教練的基本概念和發展歷程；個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則；團隊教練方法和工具：沖浪模型及“鐵三角”三高五力模型；豐富的實際案例，便于讀者學習、理解和實戰。

·11.9萬字

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精益的傳說

精益管理源于精益生產，是以日本豐田生產方式為原型的“精益生產方式”。精益管理起初在生產系統管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務中，也由起初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現極大化。《精益的傳說：如何正確地走上精益變革之路》以人們喜聞樂見的章回武俠小說形式介紹了精益的精髓及其應用，適合企事業單位領導和各級管理人員學習了解精益管理內容時閱讀。

·16.4萬字

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管理效率3法則：10年沉思筆記

本書在巴納德、德魯克、馬奇、明茨伯格、漢迪等管理學者的學說基礎上，用淺顯易懂的“大白話”來解釋深奧復雜的管理學原理，并提出了一個簡單清晰的組織管理框架，使得讀者不僅能夠“既見樹木，還見森林”，還能夠有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感受；其次，本書用大量生活中的事例和有趣的歷史事件分析，來構建讀者的“替代經驗”，使得沒有組織管理經驗的讀者也能夠非常直觀地明白“管理學原理到底講的是什么”，能夠使得讀者明白“為什么是這樣，為什么恰恰是這樣”。總的來說，這是一本講解組織管理的原理和方法，“道其然，道其所以然，道其所以必然”的有趣有料的圖書。