有没有私人订制一款捕鱼机

本書描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬字

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4D卓越團(tuán)隊：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

這是一本可以與《高效能人士的七個習(xí)慣》媲美的管理經(jīng)典案例。《一個座標(biāo)、四個維度、八項行為，便可以診斷團(tuán)隊的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團(tuán)隊社會背景，創(chuàng)造最優(yōu)績效。4D系統(tǒng)歷經(jīng)10年，經(jīng)過NASA500支團(tuán)隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎，目前已被引進(jìn)到中國航天隊伍建設(shè)中。

·13.2萬字

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結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個時代到來的時候這些規(guī)律依然有效。

·11.7萬字

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名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計、表單設(shè)計、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險管控和關(guān)鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

·14.9萬字

流程思維

本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統(tǒng)理論+實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認(rèn)知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運(yùn)用流程思維構(gòu)建問題解決能力。幫助組織加強(qiáng)客戶導(dǎo)向服務(wù)意識、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險控制能力；幫助個人實現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強(qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

·17萬字

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王石管理課

他，眼界深遠(yuǎn)，在地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云，開企業(yè)家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運(yùn)動健將……他就是中國地產(chǎn)第一品牌萬科集團(tuán)董事長王石。雖已風(fēng)光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內(nèi)心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運(yùn)行絲毫沒有放松過神經(jīng)，只不過他找到了治理的良策，其倡導(dǎo)的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務(wù)正業(yè)，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪，一路前進(jìn)。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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客戶關(guān)系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導(dǎo)入，闡述客戶關(guān)系管理的基本概念和理論基礎(chǔ)；第二篇是客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，這個部分著重介紹客戶關(guān)系管理的實際應(yīng)用及策略；第三篇是客戶關(guān)系管理的技術(shù)支持，主要介紹了較為流行的幾種技術(shù)手段。

·19.4萬字

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戰(zhàn)略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業(yè)變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施這四件大事，并著力細(xì)致呈現(xiàn)每件大事涉及的迷思和誤區(qū)關(guān)鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經(jīng)典的和新近涌現(xiàn)的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述，歸納企業(yè)實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現(xiàn)的“坑”和應(yīng)對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業(yè)各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰(zhàn)略考、達(dá)成戰(zhàn)略共識、推動戰(zhàn)略的解碼和戰(zhàn)略的真正落地實施，并真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

·13.3萬字

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企業(yè)信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風(fēng)險態(tài)勢日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團(tuán)隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔(dān)起了高級工程師甚至信息安全負(fù)責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃和實施等各個環(huán)節(jié)反復(fù)碰壁。本書展現(xiàn)了信息安全團(tuán)隊從0到1的初創(chuàng)過程。我們創(chuàng)建了一個剛剛成為某企業(yè)“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設(shè)置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業(yè)的信息安全負(fù)責(zé)人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負(fù)責(zé)人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強(qiáng)，經(jīng)營策略是基于抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設(shè)計并重新設(shè)計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

會員

競爭力：企業(yè)版

企業(yè)需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競爭力，發(fā)展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業(yè)的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長的發(fā)展過程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經(jīng)驗可以遵循的。

·14.9萬字

會員

管人真功夫：低調(diào)管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是最高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

會員

薪酬激勵體系設(shè)計

作者結(jié)合國際先進(jìn)的薪酬設(shè)計理論，利用獨(dú)家開發(fā)的“3E薪酬設(shè)計”來講解薪酬激勵體系設(shè)計，即在進(jìn)行薪酬激勵體系設(shè)計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。然后圍繞薪酬激勵體系設(shè)計的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個步驟，全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬激勵體系設(shè)計。作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例，既有國際著名咨詢公司的，也有各行業(yè)實體公司的，這些實例都是本書所介紹的薪酬激勵體系設(shè)計的靈活應(yīng)用，讀者可以在學(xué)習(xí)這套體系的同時，參考這些實例融會貫通。

·4.5萬字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

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中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的員工關(guān)系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究方法，以專題的方式，研究我國現(xiàn)有跨國企業(yè)員工關(guān)系的內(nèi)在邏輯。本研究針對海外企業(yè)不同管理情境下的員工管理重點進(jìn)行研究，包括：（1）企業(yè)跨國并購中員工信任的構(gòu)建；（2）跨國企業(yè)外派員工跨文化適應(yīng)；（3）跨國企業(yè)人才本土化等專題。本書收集數(shù)據(jù)驗證我國海外企業(yè)員工關(guān)系的影響因素，并建立相應(yīng)的理論模型，在此基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)海外經(jīng)營中員工關(guān)系管理的政策建議。

·13.8萬字

會員

賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業(yè)能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態(tài)賦能團(tuán)隊、支付寶生態(tài)賦能團(tuán)隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業(yè)如何通過培訓(xùn)賦能服務(wù)于價值鏈上下游企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)平臺生態(tài)的蓬勃發(fā)展，總結(jié)提煉了一系列獨(dú)特的工作模式和方法策略。這些為準(zhǔn)備進(jìn)入數(shù)字商業(yè)時代的組織，以及致力于企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊運(yùn)營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

免費(fèi)

快速時代的人力資源管理

當(dāng)今的商業(yè)世界，由于技術(shù)的高速發(fā)展、全球化的快速演進(jìn)，導(dǎo)致新商業(yè)模式和新企業(yè)大量涌現(xiàn)，新市場和新需求不斷增加。不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛轉(zhuǎn)型，以跟上快速變化時代的步伐。在新形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整、組織變革日益加劇，員工調(diào)配更加靈活，這些都給企業(yè)管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，人力資源管理問題是首要挑戰(zhàn)。這些問題主要體現(xiàn)在：如何調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？如何增強(qiáng)員工的新技能以適合新業(yè)務(wù)的要求？如何留住優(yōu)秀員工，同時吸引外部人才？如何有效提升員工業(yè)績？如何作為戰(zhàn)略伙伴支持業(yè)務(wù)發(fā)展？如何塑造新型企業(yè)文化？

·7.8萬字

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維修4.0：第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實踐

本書基于實踐，對如何落地國際最新的維修管理主流趨勢“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”，做了較為詳細(xì)的闡述。主要內(nèi)容包括30多個主題：戰(zhàn)略維修的框架、設(shè)備價值識別、維修目標(biāo)、智能維修、維修費(fèi)用、OEE設(shè)備綜合效率、零故障、精益?zhèn)浼芾怼⒕S修班組的建設(shè)、維修人才的培訓(xùn)、TQMain全面質(zhì)量維修、設(shè)備精度管理、點檢、潤滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫、檢修安全、設(shè)備關(guān)鍵度、維修數(shù)據(jù)管理、維修管理成熟度評價等。

·7.4萬字

會員

從零開始學(xué)做酒店經(jīng)理

酒店經(jīng)理是酒店服務(wù)管理工作中的重要崗位。如何成為一名優(yōu)秀的酒店經(jīng)理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優(yōu)質(zhì)的酒店服務(wù)？這是每一名酒店經(jīng)理都要面對的問題。本書共8章，分別介紹了酒店經(jīng)理要做什么、酒店服務(wù)人員管理、酒店前廳業(yè)務(wù)管理、酒店客房服務(wù)管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務(wù)運(yùn)作管理、酒店安全檢查管理、酒店網(wǎng)絡(luò)訂單管理等方面，為酒店管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。本書適合酒店經(jīng)理以及一線酒店服務(wù)人員閱讀，也適合希望從事酒店管理工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.8萬字

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