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適時(shí)退出:以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍,安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明,當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí),無論大小,都會(huì)過度堅(jiān)持,卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)(退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出),是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇,并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱:損失厭惡、沉沒成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí),給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具:期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行,不僅需要對(duì)賭思維,更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略,還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇,掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具,都將助力我們做出高明決策,做對(duì)關(guān)鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬字

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)
會(huì)員

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》特色:反映時(shí)代熱點(diǎn):為了推動(dòng)我國上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》通過國內(nèi)外眾多的企業(yè)實(shí)例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》是對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的詳細(xì)解讀。突出實(shí)務(wù)操作:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》共搜?、整理和改編了153個(gè)與內(nèi)部控制相關(guān)的實(shí)際案例,這些案例時(shí)效性強(qiáng),大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對(duì)性強(qiáng),既有內(nèi)部控制失敗的教訓(xùn),也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn);題材豐富,既涉及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動(dòng)、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。

傅勝 池國華 ·一般管理 ·27.5萬字

好習(xí)慣,解決大問題:流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣
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本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者,針對(duì)流程改善和問題解決,區(qū)別于常見的方法論書籍,本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣,角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是,人如果使用這些方法和工具模型,就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實(shí)際上,這對(duì)手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識(shí)、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習(xí)慣,就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果,實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個(gè)盲區(qū)。對(duì)于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對(duì)于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式,非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

李震宇 ·一般管理 ·8.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越(第7版)
會(huì)員

作者以40多年持續(xù)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),通過對(duì)工作場所復(fù)雜的人際關(guān)系動(dòng)態(tài)的深刻洞察,確立了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為及十大承諾的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?理論模型,將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種人與人之間的關(guān)系,是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬冊(cè)的經(jīng)典著作,自出版以來已經(jīng)被翻譯成22種以上語言。最新的第7版包括更多與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)案例,讀者能夠?qū)W習(xí)了解非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠完成非凡的事情,卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何跨越執(zhí)行任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區(qū)別,更加聚焦于當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下組織、個(gè)人面臨的挑戰(zhàn),為讀者提供了發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南,幫助讀者快速、有效提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能,在現(xiàn)代工作場中不斷創(chuàng)造卓越績效并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

(美)詹姆斯·M.庫澤斯 (美)巴里·Z.波斯納 ·一般管理 ·24萬字

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