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本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。
國家行政學院政治學教研部 ·戰略 ·17.7萬字
我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。
吳聲 ·戰略 ·7.9萬字
BLM模型（BusinessLeadershipModel，業務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業設計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業所熟知、青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內企業界的最初導入和蓬勃發展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰略管理工具之一，是企業戰略制定與執行連接的方法論與實戰指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。
柏翔 佛潔 ·戰略 ·16.7萬字
任何企業的管理都是一個系統工程，要使這個系統正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行系統的規范化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現企業的規范化管理，這套《行政管理制度表格流程規范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此?！缎姓芾碇贫缺砀窳鞒桃幏洞笕ǔ晒鸢妫穬热莅ㄞk公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、出入、假務管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。
趙濤 亢博劍主編 ·戰略 ·29萬字
70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經營”的創業征途。歷經時代更迭，茅臺已躍變為中國白酒行業首家敲響千億營收大門的企業，推動中國白酒行業步入新紀元。而茅臺從全球商業競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強大支撐。它讓茅臺在每一次重大關口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結合，從茅臺定力是什么、從何而來、發揮何種效應三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關鍵詞+場景”的方式體現茅臺定力的外化表現，展現何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業角度，深度尋找茅臺定力形成與發展的邏輯。以戰略為基底，從質量、產品、市場等維度，創新性洞悉茅臺定力在當下及未來發揮的效應。
張小軍等 ·戰略 ·13.2萬字
寧夏是西部大開發的主戰場之一，承擔著促進區域協調發展、為我國拓展新的發展空間、確保到2020年實現全面建設小康社會目標的歷史重任。本書從實施西部大開發的重要性和緊迫性、總體要求和發展目標政策措施方面論述了深入探討了實施西部大開發的意義和價值以及實現上述目標需要解放思想、轉變經濟發展方式、加快基礎設施建設、堅持產業大、堅持開放、堅持保障改善民生、堅持扶貧開發、加強生態建設和環境保護、加強黨的建設等。
楊國林 ·戰略 ·24.9萬字
本書整合顧客合作創新理論、知識整合理論與服務創新理論,圍繞“知識密集型服務企業與顧客如何構建恰當的互動模式來提升服務創新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業—顧客互動——知識整合——服務創新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業—顧客互動的內涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業—顧客互動對服務創新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業在服務創新實踐中如何建立與維系恰當的顧客互動模式以改進服務創新績效提供了有效的理論指引。
王琳 ·戰略 ·11.7萬字
本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。
福田物業項目組組織編寫 ·戰略 ·13.3萬字
在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。
劉紹榮 彭康堯 尹玉蓉 ·戰略 ·18.8萬字
本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。
裴中陽 ·戰略 ·14.4萬字
企業一次創業成功后，如何實現二次創業的成功轉型？本書對企業所處的這一具體階段進行了系統的總結和分析，給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉型后的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業成長后的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫韁的野馬，必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經營的突破，業務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑，企業需要結合自己的實際情況，走出一條成功的轉型之路。
夏驚鳴 ·戰略 ·10.7萬字
本書以實際的商務談判工作流程為基線，以項目和工作任務為載體進行課程設計。設計了認識商務談判、準備談判資料與人員、制訂商務談判計劃、商務談判開局、商務談判磋商、商務談判溝通技巧、商務談判的成交與簽約、國際商務談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為高職高專院校其他專業和企業在職人員的培訓教材。
吳湘頻 ·戰略 ·25.6萬字
本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯合創作完成。本書可以被看作商業分析（businessanalytics）領域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數據分析師、工程師、產品經理、銷售、BD、以及數據企業中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數據價值觀，解讀數據與價值的邏輯關系；第二章介紹了最基本的數據可視化方法（統計圖表）的規范與有趣應用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業務問題定義成為一個數據可分析問題；第四章介紹了機器學習，可以看作是第三章技術上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結構化數據分析（文本、圖像）的有趣案例。
王漢生編著 ·戰略 ·10.6萬字
本書深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。本書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。
李玉海 ·戰略 ·8.8萬字
本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。
馬旭飛 封小韻 ·戰略 ·12.5萬字
早期經歷對個人的認知模式、性格特質和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經歷對了解企業決策背后的邏輯具有十分重要的現實意義。上市公司內外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環境以及自身的戰略布局均存在特殊性，這使得高管在企業決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經歷影響企業戰略決策是一項十分重要的課題。本書系統研究了戰略定位作為企業戰略管理過程中的關鍵環節，其目的在于創造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰略定位為企業戰略目標的制定、戰略決策的執行提供了依據，同時也反映出高管以往經驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經歷的高管所在企業的戰略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰略定位的關鍵在于企業資源往往是有限的，為了實現資源的最優配置，企業勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰略性并購作為企業市場拓展、戰略調整的有效手段，在獲取戰略資源、實現資源優化配置和產業結構升級等方面具有關鍵的戰略意義。因此，本書基于戰略性并購的視角對高管特殊早期經歷與企業市場化戰略的關系進行了深入考察。
王文姣 傅超 ·戰略 ·11萬字
任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰經驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰略導向的流程管理體系，將流程與戰略協同，學會用正確的方法解決企業面臨的戰略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰略的落地，讓流程發揮應有的價值。
劉鳳軍 ·戰略 ·11.3萬字
《21世紀創新系列教材·商業交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵?，F今世界是交流的世界。當今社會媒體發展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業傳播變得愈來愈煽情，商業傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業傳播與交流決定著企業的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發揮作用或不發揮作用，在商業活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。
李永平 ·戰略 ·31萬字
戰略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學?，F在，這個詞用于經營中，是用于描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及選用何種方案的決定。總之戰略包括擬定和評價，實現組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。
石地 ·戰略 ·8萬字
當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南?！洞騽僬痰牟呗浴芬粫淖髡呋舴蚵胺Q卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
(加)布賴斯·霍夫曼 ·戰略 ·12.9萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
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