組織革新：構建市場化生態組織的路線圖（試讀版）
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網絡型、平臺型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結合最新研究和實踐，為企業領導者提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。
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