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小米創(chuàng)業(yè)思考

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯網+制造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產品三大鐵律、互聯網七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。

·20萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構。它已經為全世界數千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發(fā)點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進一步。

·13.9萬字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發(fā)和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書中的方法經過大量品牌的驗證。全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰(zhàn)略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計劃得當的4個表現、企業(yè)財務管理不足的6個表現等。

·131萬字

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華為內訓

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。作為世界500強企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

·17.2萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調乏味嗎？那你可以通過本書更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹之前真的有神仙居住過嗎？”、“為何說石羊場的‘藥’吃不得？”、“青羊宮八卦亭的石柱上為何會有‘傷痕’？”等一個個有趣的問題，您都可以通過此書找到答案。

·13.5萬字

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一分錢優(yōu)勢

《一分錢優(yōu)勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經營策略的深究，詳析了沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發(fā)展到全球，又是如何在50年內成功發(fā)展壯大了傳統(tǒng)零售行業(yè)經營模式成為行業(yè)巨頭，并創(chuàng)造了連鎖業(yè)的奇跡。

·12.9萬字

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李嘉誠50年經商哲學

在中國乃至全世界，提起李嘉誠，幾乎無人不知，無人不曉。通過創(chuàng)業(yè)經商，李嘉誠不僅贏得了大量的金錢和財富，更重要的是，他為自己樹立了良好的社會形象，宣揚了良好的思想，留下了美好的名聲，贏得了社會大眾的高度認可。作為一名商人，李嘉誠創(chuàng)立了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。

·15.4萬字

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任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機制等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

·12.4萬字

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共創(chuàng)對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協(xié)同，促進企業(yè)經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產生的背景、共創(chuàng)引導者和共創(chuàng)引導技術，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復盤推進三個方面的應用。

·9萬字

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經營的本質：世界500強企業(yè)危機自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯網、大數據、AI……一個企業(yè)的產業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業(yè)管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務能力構建，到內部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

會員

潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經歷及其商業(yè)內幕，真實地展現了這位房地產大亨如何在殘酷的市場競爭中運用才智、謀略出奇制勝一次次達到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業(yè)實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

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打造全球競爭力：中國企業(yè)500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業(yè)500強20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發(fā)總結和梳理過去20年來中國企業(yè)500強發(fā)展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

會員

認知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應得到重視的東西是什么？蘋果的員工應該具有哪些創(chuàng)新品質？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業(yè)世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

·13萬字

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