mg不朽情缘押多大的

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發(fā)。

·22萬字

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任正非：商業(yè)的本質(zhì)

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業(yè)收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認(rèn)這是一個商業(yè)的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業(yè)的商業(yè)精神，被人們譽(yù)為教父級的企業(yè)家。作為華為的創(chuàng)始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經(jīng)營管理方法，帶領(lǐng)華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業(yè)思維和經(jīng)營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和規(guī)律。任正非總結(jié)70余年的商海心得，從經(jīng)營策略、營銷要領(lǐng)、管理真相，到處世之道、人生哲學(xué)，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達(dá)精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經(jīng)營的要訣和商業(yè)的本質(zhì)。

·15.4萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實現(xiàn)自我價值的平臺，員工用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認(rèn)同、敬業(yè)和自動自發(fā)的員工，實現(xiàn)個人同組織和諧，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領(lǐng)導(dǎo)共贏的平臺。

·14.3萬字

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總經(jīng)理（珍藏版）

本書是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作。也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經(jīng)理(珍藏版)》對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位。取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰。以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，都具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。

·11.3萬字

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頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團(tuán)隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風(fēng)險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經(jīng)驗，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學(xué)習(xí)和借鑒的。

·8萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實踐經(jīng)驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

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打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊伍、組建一個團(tuán)隊，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)的方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團(tuán)工作溝通的七個原則、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀(jì)，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細(xì)故事和觀點。

·14.3萬字

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董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對動蕩時代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

·13.2萬字

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企業(yè)管理知識讀本

作為知名電子信息企業(yè)，牡丹集團(tuán)在40多年發(fā)展歷程中，特別是在近十年的高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，積累了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗。在這些經(jīng)驗基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法，形成了本書內(nèi)容。本書主要在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)運營管理及企業(yè)項目管理方面進(jìn)行了相關(guān)知識及應(yīng)用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發(fā)展階段、邏輯框架及核心分析工具等內(nèi)容。

·5萬字

會員

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：內(nèi)容、分發(fā)、贏利新模式

越來越多的內(nèi)容平臺、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭中，競爭非常激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中最寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰(zhàn)爭中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來解決這些問題。為想要進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節(jié)都是一個經(jīng)典案例，讓讀者對每章的內(nèi)容有更好的理解，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實力的實用書。

·12.5萬字

會員

打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗。從七個視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應(yīng)對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

會員

華為內(nèi)訓(xùn)

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨特的管理經(jīng)營機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

·17.2萬字

會員

趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內(nèi)知名商學(xué)院的領(lǐng)軍人物和中西方管理學(xué)界的知名學(xué)者，趙曙明在這本書中回溯了自己學(xué)習(xí)和研究的經(jīng)歷，并對人生、管理、中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)未來發(fā)展之路提出自己的看法和建議，值得我們細(xì)細(xì)品味和深入思考。

·23.3萬字

會員

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

會員

華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經(jīng)體系。華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財融合。

·20.7萬字

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喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

會員

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計教程

企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個戰(zhàn)略內(nèi)涵，并且使IT可以對經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

·15.1萬字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬字

會員

企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達(dá)到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗