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債券投資

中國(guó)債券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)四十年波瀾壯闊的發(fā)展,初步形成多層次市場(chǎng)體系,各類產(chǎn)品不斷豐富,市場(chǎng)開(kāi)放不斷推進(jìn),市場(chǎng)參與者越發(fā)多樣。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋,我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深化,債券市場(chǎng)擾動(dòng)因素日趨復(fù)雜,債券投資面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本書(shū)旨在幫助讀者構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識(shí)體系,以應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。從基礎(chǔ)概念出發(fā),讓讀者初步了解債券市場(chǎng)到底是一個(gè)怎樣的市場(chǎng),并對(duì)債券品種、債券市場(chǎng)以及各類債券市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施有基本的認(rèn)識(shí)。之后,介紹宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策及財(cái)政政策的具體分析方法,讓讀者對(duì)債券市場(chǎng)宏觀分析有更加深入的理解。最后,系統(tǒng)性論述各類債券市場(chǎng)參與者的具體特點(diǎn)和債券市場(chǎng)的主要投資策略,從而真正從實(shí)操的角度為讀者普及從事債券市場(chǎng)工作所需的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。此外,本書(shū)不僅剖析了我國(guó)債券市場(chǎng)的分析框架與投資思路,還介紹了美國(guó)債券市場(chǎng)的情況,包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析思路、監(jiān)管模式和基礎(chǔ)設(shè)施等。在方便讀者進(jìn)行國(guó)際比較的同時(shí),為我國(guó)債券市場(chǎng)提供可借鑒的參考。

王正國(guó)等 ·金融/投資 ·26.1萬(wàn)字

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái),關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢(shì),認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動(dòng):采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

快消品營(yíng)銷與渠道管理
會(huì)員

渠道是一項(xiàng)重要的營(yíng)銷工作,對(duì)于快速消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō),尤為重要。本書(shū)立足于快消品行業(yè),幫助老板、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等各層管理者,解決自己日常涉及的渠道管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等營(yíng)銷事務(wù),以及具體的員工管理工作。作者在快速消費(fèi)品行業(yè)扎根多年,曾就業(yè)于多家知名快消品企業(yè),諸如可口可樂(lè)、紅牛飲料、藍(lán)帶啤酒、統(tǒng)一企業(yè)以和華潤(rùn)雪花啤酒。作者將這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分享:冰露當(dāng)時(shí)是如何運(yùn)作渠道上市的、可口可樂(lè)的新渠道開(kāi)發(fā)、如何維系渠道體系的平衡等。本書(shū)是作者多年實(shí)踐、咨詢、研究的智慧結(jié)晶。本書(shū)著重闡述了快消品行業(yè)渠道管理的相關(guān)內(nèi)容,涉及渠道沖突管理、新渠道開(kāi)發(fā)、渠道審計(jì)和平衡、深度分銷等內(nèi)容,以及許多操作細(xì)節(jié),包含區(qū)域銷售組織的設(shè)計(jì)與管理,如何促銷創(chuàng)新,如何做產(chǎn)品陳列,如何管理團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),如何運(yùn)作縣、鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)等。

譚長(zhǎng)春 ·市場(chǎng) ·10.2萬(wàn)字

如何成為創(chuàng)意組織

本書(shū)作者結(jié)合最新的研究成果,揭示了在創(chuàng)新型公司里,除了令人敬仰的少數(shù)天才外,每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反,創(chuàng)造力依托于社會(huì),最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此,在創(chuàng)新型的組織,領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力,他們的創(chuàng)造力必須加以交匯,帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序,更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如,比之于大家開(kāi)心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣,就很難有創(chuàng)造力。本書(shū)從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手,給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法,同時(shí)借助大量真是有趣的案例,揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法,推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

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