官术网_书友最值得收藏!

投資中國(guó)

投資中國(guó)

在這本書(shū)中，王國(guó)斌先生表達(dá)了他看好“中國(guó)資本市場(chǎng)的未來(lái)”這一堅(jiān)定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國(guó)資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，描繪了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)圖景。全書(shū)共分為四個(gè)部分，part1講述了為什么當(dāng)下是投資中國(guó)的好時(shí)期；part2講述了當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)擁有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)。

王國(guó)斌 ·金融/投資 ·18.4萬(wàn)字

區(qū)塊鏈數(shù)字金融：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新引擎
會(huì)員

區(qū)塊鏈數(shù)字金融：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新引擎

區(qū)塊鏈技術(shù)賦能金融，將為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新動(dòng)力。本書(shū)介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)原理和數(shù)字金融的相關(guān)理論，詳細(xì)闡述了區(qū)塊鏈如何賦能傳統(tǒng)金融。著重從應(yīng)用的角度出發(fā)，提出了區(qū)塊鏈應(yīng)用于不同行業(yè)的鏈改模式：區(qū)塊鏈＋數(shù)字貨幣，區(qū)塊鏈＋支付，區(qū)塊鏈＋銀行，區(qū)塊鏈＋共享金融，區(qū)塊鏈＋保險(xiǎn)，區(qū)塊鏈＋證券，區(qū)塊鏈＋供應(yīng)鏈金融，區(qū)塊鏈＋票據(jù)。本書(shū)系統(tǒng)梳理了區(qū)塊鏈數(shù)字金融的技術(shù)內(nèi)涵及應(yīng)用前景，旨在為區(qū)塊鏈技術(shù)與金融場(chǎng)景的更多融合提供參考。

王文海 董正杰 ·金融/投資 ·10.5萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)
會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

本書(shū)是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類(lèi)圖書(shū)之一。作者在書(shū)中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并不是一家公司對(duì)自身價(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來(lái)企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

(美)加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 ·戰(zhàn)略 ·22萬(wàn)字

銷(xiāo)售就是找對(duì)人
會(huì)員

銷(xiāo)售就是找對(duì)人

這是一本介紹如何在細(xì)分市場(chǎng)中找到目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性讀物?！朵N(xiāo)售就是找對(duì)人》對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中一般銷(xiāo)售員們面臨的各種實(shí)際問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)建議進(jìn)行了詳細(xì)講解，內(nèi)容主要涉及如何選擇細(xì)分市場(chǎng)、搜集目標(biāo)客戶的資料、調(diào)查目標(biāo)客戶的各種需求、目標(biāo)客戶的合作價(jià)值的評(píng)估、如何讓目標(biāo)客戶愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品以及提高客戶忠誠(chéng)度的要點(diǎn)等，從而使銷(xiāo)售人員與目標(biāo)客戶建立較為密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，讓銷(xiāo)售變得更精準(zhǔn)，讓企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間?！朵N(xiāo)售就是找對(duì)人》文字講解深入淺出，案例分析精準(zhǔn)，條理清晰，對(duì)廣大銷(xiāo)售職場(chǎng)人員具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

武永梅 ·市場(chǎng) ·11.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 附錄：一嗨租車(chē)——讓產(chǎn)品 服務(wù)與客戶無(wú)縫對(duì)接 2017-02-27 16:42:45
淘寶開(kāi)店從新手到皇冠：開(kāi)店+裝修+推廣+運(yùn)營(yíng)一本通
會(huì)員

淘寶開(kāi)店從新手到皇冠：開(kāi)店+裝修+推廣+運(yùn)營(yíng)一本通

這是一本教你從零基礎(chǔ)到精通的淘寶開(kāi)店全實(shí)戰(zhàn)案例操作圖文詳解的圖書(shū)。全書(shū)分為四篇：第一篇介紹淘寶開(kāi)店必備內(nèi)功修煉實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)在開(kāi)淘寶店拼的就是細(xì)節(jié)，本篇為你的店鋪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二篇介紹淘寶店鋪裝修實(shí)戰(zhàn)，完全拋開(kāi)空洞理論，直接圖文操作詳解，手把手教會(huì)你如何裝修出高大上的淘寶店鋪；第三篇介紹淘寶店鋪推廣運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)下開(kāi)淘寶店當(dāng)掌柜，服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)貨能力一個(gè)都不能少，這一篇將教會(huì)你如何打造一個(gè)賺錢(qián)的網(wǎng)店；第四篇介紹網(wǎng)店售后維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，作為掌柜的你，更應(yīng)該學(xué)會(huì)并熟記各種售后維護(hù)手段，打造一個(gè)良性健康發(fā)展店鋪。

六點(diǎn)木木 ·電子商務(wù) ·14.1萬(wàn)字

我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者
會(huì)員

我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者》是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。人力資源長(zhǎng)期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅(jiān)實(shí)支撐。在人力資源管理工作中，有預(yù)見(jiàn)性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時(shí)間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長(zhǎng)壯大，逐步沉淀為影響更為久遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長(zhǎng)期工程，這對(duì)企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

黃淵明 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍
會(huì)員

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍

“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書(shū)，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度，“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)層面來(lái)論述中國(guó)供應(yīng)鏈問(wèn)題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書(shū)力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；科學(xué)性和實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍》，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、軍事后勤以及“一帶一路”、城鎮(zhèn)化、自貿(mào)區(qū)、物流園區(qū)入手，研究分析不同產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)形態(tài)的供應(yīng)鏈基本內(nèi)涵、現(xiàn)狀、主要特征，以及新的發(fā)展模式、新機(jī)遇。本書(shū)適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考。

丁俊發(fā) ·供應(yīng)鏈 ·28.2萬(wàn)字

企業(yè)信息化之道：從新手到CIO
會(huì)員

企業(yè)信息化之道：從新手到CIO

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來(lái)即用、萬(wàn)能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書(shū)籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。本書(shū)以CIO視角，從六個(gè)方面全面介紹企業(yè)信息化工作涉及的相關(guān)知識(shí)和方法，方便讀者快速積累知識(shí)及擴(kuò)大視野，快速提升頂層設(shè)計(jì)和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業(yè)成長(zhǎng)步伐，并且能快速運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中，具體包括：如何理解企業(yè)信息化、企業(yè)信息化主要方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)、信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)信息化應(yīng)用實(shí)踐、政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

張明德 王琳主編 ·一般管理 ·32.1萬(wàn)字

沉靜領(lǐng)導(dǎo)
會(huì)員

沉靜領(lǐng)導(dǎo)

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動(dòng)機(jī)，才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書(shū)向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來(lái)“步調(diào)緩慢”，卻被實(shí)踐證明，是使一個(gè)組織乃至整個(gè)世界得以改善的“快途徑”。本書(shū)展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO，也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo)，還有企業(yè)一線的銷(xiāo)售人員、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的志愿者。

(美)小約瑟夫·巴達(dá)拉克 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通
會(huì)員

九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通

人力資源管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等。它不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的管理依托，同時(shí)更是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要輔助?！毒哦蜨R：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通》就是從“戰(zhàn)略”的高度來(lái)詳解人力資源管理的方方面面。

邢濤 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）
會(huì)員

權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴(lài)性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專(zhuān)業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書(shū)深入探討了：如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系；管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案；如何提高個(gè)人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才。

約翰·科特 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要
會(huì)員

價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書(shū)的第三部，本書(shū)將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則?！秲r(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。

黃衛(wèi)偉 ·企業(yè)家 ·26.8萬(wàn)字

老HRD手把手教你做任職資格管理
會(huì)員

老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書(shū)徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會(huì)企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭資格管理的工具?！独螲RD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個(gè)章節(jié)，各個(gè)章節(jié)講述的內(nèi)容分別是：第一章提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識(shí)任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設(shè)計(jì)原點(diǎn)；第三章謀定后動(dòng)——預(yù)見(jiàn)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)；第四章橫向分類(lèi)——基于屬性劃分職位類(lèi)別；第五章縱向分級(jí)——基于能力劃分職位等級(jí)；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評(píng)估認(rèn)證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評(píng)定的初始化；第九章結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)；第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系；第十二章績(jī)效應(yīng)用——基于能力提升改善績(jī)效；第十三章培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系；第十四章薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

辛占華 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

合規(guī)納稅：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃案例指導(dǎo)
會(huì)員

合規(guī)納稅：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃案例指導(dǎo)

合規(guī)納稅，是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人都需要了解的一件事。涉稅風(fēng)險(xiǎn)的界定、原因及防范措施。納稅籌劃的6大特征、5大條件與8大技術(shù)方法。企業(yè)如何通過(guò)組織形式降低整體稅負(fù)？企業(yè)在籌資、投資、收回報(bào)資、重組階段，應(yīng)如何進(jìn)行納稅籌劃？企業(yè)采購(gòu)階段的供應(yīng)商選擇方案優(yōu)化，合同、發(fā)票中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范。房地產(chǎn)、有形動(dòng)產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題。企業(yè)在雇傭人員過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行納稅籌劃？研習(xí)本書(shū)將幫你找到系統(tǒng)的解決方案，讓你對(duì)稅法條款熟稔于心，對(duì)籌劃方案信手拈來(lái)

奚衛(wèi)華 ·工具書(shū) ·17.2萬(wàn)字

基于碳排放責(zé)任的政府政策與兩級(jí)供應(yīng)鏈減排研發(fā)的效果
會(huì)員

基于碳排放責(zé)任的政府政策與兩級(jí)供應(yīng)鏈減排研發(fā)的效果

碳排放造成的環(huán)境問(wèn)題是國(guó)際社會(huì)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，降低碳排放需要企業(yè)積極開(kāi)展減排研發(fā)。一方面，隨著消費(fèi)者低碳產(chǎn)品偏好的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)自愿進(jìn)行減排研發(fā)。另一方面，根據(jù)碳排放責(zé)任，政府可以采用不同的政策，刺激企業(yè)進(jìn)行減排研發(fā)。因此，本選題以?xún)蓚€(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，考慮政府不干預(yù)、政府在生產(chǎn)端的政策（包括生產(chǎn)型碳稅、碳交易和減排研發(fā)補(bǔ)貼）、政府在消費(fèi)端的政策（包括消費(fèi)型碳稅和消費(fèi)者補(bǔ)貼），制造商之間可以選擇不合作（制造商單獨(dú)確定批發(fā)價(jià)格水平和減排研發(fā)水平）、半合作（制造商之間僅進(jìn)行減排研發(fā)合作）和完全合作（制造商合作確定批發(fā)價(jià)格水平和減排研發(fā)水平），構(gòu)建出相應(yīng)的博弈模型。然后，利用各博弈模型的均衡解，從減排研發(fā)水平、凈碳排放量和企業(yè)利潤(rùn)三個(gè)方面，比較同一政策情景下供應(yīng)鏈選擇不同減排研發(fā)策略的效果。

魏守道 孫銘 ·供應(yīng)鏈 ·9.8萬(wàn)字

管人真功夫：低調(diào)管人最好使
會(huì)員

管人真功夫：低調(diào)管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是最高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書(shū)以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對(duì)人的尊重。以實(shí)例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

吳大有 ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 參考文獻(xiàn) 2017-12-07 18:24:23
神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū)：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能
會(huì)員

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū)：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能

不管市場(chǎng)多么艱難，總有企業(yè)做得風(fēng)生水起，這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無(wú)疑都擁有無(wú)與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來(lái)越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計(jì)思維”的概念，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，美國(guó)斯坦福d.School、德國(guó)HPI學(xué)院的成立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)思維進(jìn)入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計(jì)思維獨(dú)特的創(chuàng)新策略，本書(shū)作者通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個(gè)方面，編寫(xiě)了75個(gè)設(shè)計(jì)思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實(shí)踐”。這本設(shè)計(jì)思維的游戲書(shū)，將會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)新力，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目還是建立新團(tuán)隊(duì)，你都可以利用書(shū)中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

稅琳琳 任欣雨 ·戰(zhàn)略 ·6.7萬(wàn)字

“一帶一路”國(guó)際物流鏈與供應(yīng)鏈研究
會(huì)員

“一帶一路”國(guó)際物流鏈與供應(yīng)鏈研究

本書(shū)是“絲路經(jīng)濟(jì)與文化文庫(kù)”叢書(shū)的開(kāi)篇之作，是中國(guó)（西安）絲綢之路研究院科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目，全書(shū)從絲綢之路的起源和中國(guó)物流發(fā)展史、國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)中國(guó)“一帶一路”構(gòu)想、中亞-霍爾果斯自貿(mào)區(qū)、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)的國(guó)際物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)以西安國(guó)際港務(wù)區(qū)為起點(diǎn)的中亞國(guó)際物流鏈形成提出了全方位的改革、從嚴(yán)治黨、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等政策建議，并對(duì)“一帶一路”重要城市的西安市政府提出了明確的政策建議，不僅對(duì)陜西省在“一帶一路“倡議中的作用做出了正確的分析，也對(duì)各級(jí)政府制定相關(guān)政策提出了切實(shí)可行的建議。

張莉 ·供應(yīng)鏈 ·17.3萬(wàn)字

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)
會(huì)員

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)》從銷(xiāo)售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

呂叔春 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

最新章節(jié) 第29章 附錄 2015-04-27 13:01:51
跨境電商運(yùn)營(yíng)從入門(mén)到精通
會(huì)員

跨境電商運(yùn)營(yíng)從入門(mén)到精通

跨境電商作為電子商務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)，給企業(yè)及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)施展身手的大好機(jī)遇。本書(shū)從“準(zhǔn)備賣(mài)”“哪里賣(mài)”“怎么賣(mài)”和“賣(mài)完后”四個(gè)維度教讀者如何運(yùn)營(yíng)好跨境電商業(yè)務(wù)。內(nèi)容涉及從事跨境電商業(yè)務(wù)需要具備的基本條件，如何選擇跨境電商交易平臺(tái)，如何選擇貨源（跨境選品），如何進(jìn)行商品定價(jià)、溝通和促銷(xiāo)，以及如何進(jìn)行交易評(píng)價(jià)、客戶管理和數(shù)據(jù)分析，同時(shí)還介紹了店鋪裝修、產(chǎn)品上下架、主圖設(shè)計(jì)等技巧?！犊缇畴娚踢\(yùn)營(yíng)從入門(mén)到精通》適合已經(jīng)或準(zhǔn)備投身跨境電商的讀者尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)閱讀，也可作為自由職業(yè)店主、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者等人士的參考讀物。

嚴(yán)行方 ·電子商務(wù) ·10萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 黑河市| 吕梁市| 达州市| 新宁县| 顺平县| 长阳| 池州市| 甘肃省| 延吉市| 凤城市| 商河县| 富蕴县| 巢湖市| 新干县| 普兰县| 浪卡子县| 阿拉善右旗| 临洮县| 江华| 鸡东县| 巫山县| 永善县| 佛冈县| 苍溪县| 宝鸡市| 奉化市| 仙游县| 来安县| 沭阳县| 郎溪县| 石家庄市| 桦川县| 华阴市| 老河口市| 遂宁市| 鸡东县| 阿瓦提县| 云梦县| 平泉县| 志丹县| 三江|