惠州迈腾伟业待遇好吗

本書從項目的人、物、方法、經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)六個維度提出了項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點年份的匹配度，并進一步提出了依據(jù)這六個維度計算項目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項目技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險四個維度，并在此基礎(chǔ)上提出了計算本質(zhì)可控度的概念和計算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內(nèi)典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

·10.9萬字

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新手都想看的會計入門書

本書創(chuàng)新式使用資產(chǎn)負債法展開會計入門解說，為沒有會計基礎(chǔ)但又需要和會計打交道的人量身定做。第1章和第2章介紹基本會計知識，從資產(chǎn)、負債的定義開始解說。第3章介紹如何解讀財務(wù)報表。先介紹如何理解財務(wù)報表的基本框架，再分別說明財務(wù)報表的各個部分。對“收入確認”“現(xiàn)金流量表”“稅務(wù)會計”“金融商品會計”等重要但又比較難的事項，盡量通俗化描述，力爭讓初學(xué)者也能輕松理解。第4章介紹經(jīng)營分析，重點講解重要財務(wù)比率的本質(zhì)意義。書中以日本企業(yè)數(shù)據(jù)為案例，對照使用日本財務(wù)省發(fā)布的法人企業(yè)統(tǒng)計年報資料，剖析從日本企業(yè)整體數(shù)值的分析中能看到什么。另外，對盈利能力指標進行講解時，創(chuàng)新地采用了綜合圖解的形式。

·10.1萬字

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酒店制服時尚化設(shè)計

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發(fā)展歷程，并對酒店品牌的構(gòu)成要素作詳細講解，同時介紹了酒店品牌形象設(shè)計的功能與原則。通過系統(tǒng)的理論與大量真實、經(jīng)典、優(yōu)秀的酒店真實設(shè)計案例相，深入闡述了酒店品牌形象設(shè)計的一般流程、酒店品牌形象設(shè)計基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)、酒店品牌形象設(shè)計手冊制作的方法、以及對未來酒店品牌發(fā)展前瞻性的探索。

·6.5萬字

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金融教育、投資經(jīng)驗與投資者非理性行為研究

本書系統(tǒng)討論了金融教育對非理性投資行為的影響，共分為七章：第一章闡述研究的理論與現(xiàn)實背景；第二章梳理了有關(guān)金融教育、投資經(jīng)驗與投資者非理性行為的研究文獻；第三章、第四章、第五章分別分析了金融教育和投資經(jīng)驗對投資者買入決策階段、交易階段、賣出決策階段的行為影響、作用機制；第六章以投資收益為例，探討金融教育如何提升個人金融福祉；第七章是結(jié)論、建議與展望，從金融教育國家戰(zhàn)略、體系構(gòu)建、反饋機制的角度提出政策建議。本書對監(jiān)管層針對性地制定引導(dǎo)投資者理性決策的相關(guān)政策具有參考價值。

·12.4萬字

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重新認識人力資源

《重新認識人力資源》匯集了張勉在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院多個教學(xué)項目中使用過的人力資源管理教案。《重新認識人力資源》主要介紹了人力資源管理的理論精要和實踐精華，保留了對一般管理者最重要和實用的人力資源管理知識，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識。全書分為8個部分、24章內(nèi)容，包括導(dǎo)論、組織內(nèi)部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵、雇傭關(guān)系與國際化。本書在內(nèi)容上重視理論和實踐平衡，力求保留最核心和實用的知識，同時突出與時俱進的特點，包括人力資源管理領(lǐng)域經(jīng)過一定時間檢驗的新觀點、新模式、新實踐。《重新認識人力資源》主要面向的讀者群體，是對人力資源管理感興趣的管理人員，同時也適用于人力資源管理專業(yè)人士，尤其是那些希望從更廣闊的管理視角理解人力資源管理的專業(yè)人士和咨詢顧問。

·24萬字

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汽車金融產(chǎn)品設(shè)計

本書在梳理我國汽車金融行業(yè)發(fā)展史的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者十多年從業(yè)經(jīng)驗，對汽車金融產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)內(nèi)容作了較為系統(tǒng)全面的介紹，并對產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)有的思維和能力發(fā)表了自己的看法，可為相關(guān)行業(yè)人員了解、學(xué)習(xí)和研究提供參考，對我國現(xiàn)階段汽車產(chǎn)業(yè)與汽車金融服務(wù)的互動發(fā)展也有一定的促進作用。

·9.9萬字

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業(yè)績狂飆：突破常規(guī)思維，引爆業(yè)績增長

《業(yè)績狂飆》是一本寫給所有銷售的業(yè)績進階之書。作者從思維出發(fā)，破解頂級銷售的基因密碼，帶領(lǐng)讀者打破認知局限，重塑銷售思維。并通過拆解銷售流程，詳細講解如何錨定目標用戶、建立銷售關(guān)系、識別客戶需求、提出個性化解決方案、勝利完成商務(wù)談判、敲定成交、讓成功持續(xù)性復(fù)制，并配以六個場景下、數(shù)十種銷冠與菜鳥的話術(shù)對比。本書內(nèi)容扎實，指導(dǎo)性、科學(xué)性、實用性極強。

·7.8萬字

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智綱智庫作品合集（全17冊）

智綱智庫成立于1994年，國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，一直堅守“抱樸守拙、丙方立場、與時俱進”的核心價值觀，致力于“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會，從首都圈戰(zhàn)略到沿邊開放和一帶一路國家戰(zhàn)略，二十多年來，王志綱率領(lǐng)團隊為上千家企業(yè)、上百個城市提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，解決了數(shù)以千計的發(fā)展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產(chǎn)業(yè)》等十八本著作。戰(zhàn)略就是找魂！從頂級案例入手，讀懂戰(zhàn)略策劃的背后邏輯，學(xué)會頂級策劃人的戰(zhàn)略思路。

·282萬字

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固定收益證券分析（原書第4版）

CFA協(xié)會，固定收益第四版，修訂和更新提供權(quán)威和更新的講解如何成功管理固定收益投資組合。包含該領(lǐng)域新鮮的內(nèi)容。固定收益證券分析介紹了固定收益證券和市場的基本概念，并提供固定收益證券估值和投資組合管理的深入分析。這本書包含了評估的一般框架，旨在為專業(yè)人士和新進入該領(lǐng)域的人提供方便。第四版提供了固定收益投資組合的分析和介紹，包括負債驅(qū)動和基于指數(shù)的策略的詳細講解，收益率曲線策略的主要類型，以及實施積極信貸策略的方法。作者列舉了一些例子，幫助建立有效固定收益投資組合所需的知識和技能。本書所有講解基于真實場景，可操作性強。

·57.9萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實現(xiàn)了與現(xiàn)實企業(yè)的績效管理實踐接軌。為加強學(xué)生對知識點的理解，書中還導(dǎo)入知名企業(yè)近年典型實踐案例，便于組織學(xué)生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學(xué)互動效果，強化學(xué)生實際應(yīng)用能力。

·9.1萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設(shè)計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

·17.6萬字

會員

免費，最好的商業(yè)模式？（第39輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網(wǎng)，用免費的APP聯(lián)絡(luò)、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務(wù)？提供這些免費服務(wù)的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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出海不出局：企業(yè)全球增長指南

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了“167模型”，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)出海相關(guān)的從業(yè)者閱讀。

·14萬字

電通爆品講義：精準營銷密碼

本書專注于通過精準市場調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗，指出商品滯銷往往源于目標與賣點的誤判，而正確的市場調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣點，顯著提高商品成功的概率。書中不僅分享了作者在電通廣告公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還提供了豐富的案例分析，幫助讀者理解如何運用調(diào)查方法提升商品的市場競爭力。本書不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板，為讀者提供了一套完整的市場調(diào)查框架，幫助讀者將理論知識應(yīng)用于實際操作中，無論是營銷新手還是專業(yè)人士都能從中受益。本書共8章，內(nèi)容層層遞進。第壹章通過案例闡述市場調(diào)查的重要性；第2章介紹了鎖定目標和賣點的3個步驟；第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實踐；附錄匯總了調(diào)查過程中常見的錯誤及對策。書中還包含專欄內(nèi)容，分享了關(guān)于市場調(diào)查的常見疑問解答和實用技巧。

·12.6萬字

會員

從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現(xiàn)組織績效、個人績效、員工激勵的協(xié)同一致，同時結(jié)合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內(nèi)核——如何全方位激活組織，驅(qū)動價值創(chuàng)造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

會員

戰(zhàn)略之道：王志綱演講錄

“房地產(chǎn)不等于鋼筋加水泥。”“房地產(chǎn)開發(fā)要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標是為了填飽肚子，今天的人們已經(jīng)在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內(nèi)部沙龍，還是面向企業(yè)家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業(yè)論壇，王志綱的演講總能引發(fā)行業(yè)震動，引領(lǐng)時代潮流。本書收錄了王志綱數(shù)1996-2014年間多場演講報告會的精彩內(nèi)容。翻開本書，學(xué)會戰(zhàn)略時代里如何做企業(yè)、看世界。

·18.2萬字

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“單點擊穿”銀行最后一公里：助力數(shù)智化時代網(wǎng)點效能提升

本書重點聚焦數(shù)智化時代銀行網(wǎng)點效能提升，寄望通過系統(tǒng)的、具有實戰(zhàn)意義的研究成果，實現(xiàn)對銀行最后一公里的“單點擊穿”。本書對各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點管理部門、一級支行管理崗、二級支行行長等都有較強的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書分為四個篇章。第一篇是營銷管理，從推動目標實現(xiàn)的角度，重點就網(wǎng)點營銷組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營能力提升、網(wǎng)點金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營銷模式及場景營銷升級等方面展開論述。第二篇是客戶管理，從當前網(wǎng)點數(shù)字化客戶維護管理、精準營銷趨勢及背景出發(fā)，重點就數(shù)字化賦能、管戶經(jīng)營、客群盤點、三分管戶、客戶提質(zhì)升級等方面展開論述。第三篇是財富管理，聚焦當前銀行網(wǎng)點財富管理升級轉(zhuǎn)型的趨勢，就財富管理的認知升級、資產(chǎn)配置顧問式營銷、私行高凈值客戶經(jīng)營、資管新規(guī)背景下的理財產(chǎn)品營銷等方面展開論述。第四篇是經(jīng)營管理，重點聚焦網(wǎng)點內(nèi)部經(jīng)營管理課題，從服務(wù)管理、績效管理等維度明晰網(wǎng)點經(jīng)營管理思路、創(chuàng)新管理方式，提升內(nèi)部管理效能。

·9.2萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業(yè)引導(dǎo)技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設(shè)計高·效會議，推動結(jié)論落地，并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南，本書不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調(diào)會議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會議規(guī)則（如會前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業(yè)提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設(shè)計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

·5萬字

會員

公司財務(wù)控制權(quán)研究：理論與經(jīng)驗

本書定位于基礎(chǔ)性的理論研究，通過綜合運用法律和經(jīng)濟學(xué)分析方法，確立“公司財務(wù)控制權(quán)”這一制度財務(wù)學(xué)的核心范疇，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論探索公司財務(wù)控制權(quán)效率配置的基本原則，構(gòu)建以公司財務(wù)控制權(quán)概念為核心的公司財務(wù)治理理論體系。全書將嚴謹?shù)姆裳芯糠椒ㄒ约耙?guī)范的經(jīng)濟學(xué)研究方法引入到公司財務(wù)的理論研究之中，采用理論與經(jīng)驗相結(jié)合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權(quán)擁有者的前提下論證股東在公司財務(wù)控制權(quán)的配置以及公司財務(wù)治理實踐中的中心地位。

·11.8萬字

會員

管理基本功：成為卓越管理者的十項基礎(chǔ)管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養(yǎng)。這導(dǎo)致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗和思考，將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團隊三方面，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復(fù)盤、人才識別、績效輔導(dǎo)、團隊建設(shè)共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容，方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘，也不復(fù)雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，實現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

·9.8萬字

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大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質(zhì)管理視角