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薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通(第3版)
會(huì)員

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí),本書(shū)細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書(shū)共11章,涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略,薪酬基本組成要素,員工考勤,工資、獎(jiǎng)金,崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估,薪酬調(diào)研分析、薪酬定位,薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度,薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析,崗位的薪酬設(shè)計(jì),社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容豐富,案例豐富,實(shí)操性強(qiáng),特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書(shū)的人員及對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里:助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升
會(huì)員

本書(shū)重點(diǎn)聚焦數(shù)智化時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升,寄望通過(guò)系統(tǒng)的、具有實(shí)戰(zhàn)意義的研究成果,實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行最后一公里的“單點(diǎn)擊穿”。本書(shū)對(duì)各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點(diǎn)管理部門(mén)、一級(jí)支行管理崗、二級(jí)支行行長(zhǎng)等都有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書(shū)分為四個(gè)篇章。第一篇是營(yíng)銷(xiāo)管理,從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,重點(diǎn)就網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營(yíng)銷(xiāo)模式及場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)等方面展開(kāi)論述。第二篇是客戶(hù)管理,從當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化客戶(hù)維護(hù)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)及背景出發(fā),重點(diǎn)就數(shù)字化賦能、管戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客群盤(pán)點(diǎn)、三分管戶(hù)、客戶(hù)提質(zhì)升級(jí)等方面展開(kāi)論述。第三篇是財(cái)富管理,聚焦當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),就財(cái)富管理的認(rèn)知升級(jí)、資產(chǎn)配置顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、私行高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、資管新規(guī)背景下的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面展開(kāi)論述。第四篇是經(jīng)營(yíng)管理,重點(diǎn)聚焦網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理課題,從服務(wù)管理、績(jī)效管理等維度明晰網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路、創(chuàng)新管理方式,提升內(nèi)部管理效能。

洪志鵬 ·金融/投資 ·9.2萬(wàn)字

消滅一切無(wú)聊的會(huì)議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會(huì)議模式的實(shí)戰(zhàn)指南,聚焦于如何通過(guò)革新會(huì)議文化與流程,將低效冗長(zhǎng)的會(huì)議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會(huì)議觀(guān)察與實(shí)踐,指出“無(wú)聊”才是扼殺會(huì)議生命力的核心問(wèn)題,而非單純的低效。書(shū)中提出以專(zhuān)題會(huì)為切入點(diǎn),通過(guò)精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)技巧(如KJ法、MECE法)和系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析原因→制定方案→落實(shí)計(jì)劃),幫助組織者設(shè)計(jì)高·效會(huì)議,推動(dòng)結(jié)論落地,并重塑開(kāi)放、協(xié)作的會(huì)議文化。不同于傳統(tǒng)會(huì)議指南,本書(shū)不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具(如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣),更強(qiáng)調(diào)會(huì)議作為組織文化杠桿的作用:通過(guò)優(yōu)化會(huì)議規(guī)則(如會(huì)前議程、平等發(fā)言),潛移默化推動(dòng)企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書(shū)中案例貼近東亞企業(yè)場(chǎng)景,剖析日本會(huì)議文化的利弊,為中國(guó)企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑,兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書(shū)共8章,第1—2章剖析會(huì)議組織者的角色與議程設(shè)計(jì)核心;第3章詳解解決問(wèn)題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見(jiàn)整理技巧;第6—7章探討共識(shí)達(dá)成與安全氛圍營(yíng)造;第8章延伸至線(xiàn)上會(huì)議的高·效管理。附錄附有專(zhuān)題會(huì)操作模板與測(cè)試題,助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級(jí)會(huì)議效能,將會(huì)議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬(wàn)字

管理基本功:成為卓越管理者的十項(xiàng)基礎(chǔ)管理技能
會(huì)員

何為管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如,組織高效的會(huì)議,確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定;進(jìn)行深入的面試,發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力;與員工進(jìn)行面談,激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作,正是管理的基石,是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今,人們往往過(guò)于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論,而忽視了對(duì)基本功的培養(yǎng)。這導(dǎo)致很多管理者空有一肚子管理知識(shí),卻在實(shí)際工作中屢屢碰壁,無(wú)法將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團(tuán)、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn),并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和思考,將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)三方面,具體包括:邏輯思維、時(shí)間管理、自我認(rèn)知、目標(biāo)制定、了解真相、會(huì)議組織、工作復(fù)盤(pán)、人才識(shí)別、績(jī)效輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)共十項(xiàng)基本功。每章都包括自我測(cè)試、價(jià)值定位、問(wèn)題洞察、方法提煉、操作指引和實(shí)戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容,方便讀者評(píng)估、理解和實(shí)際操作。管理并不神秘,也不復(fù)雜,它需要的是對(duì)基本功的深刻理解和熟練運(yùn)用。如果讀者將本書(shū)作為日常管理工作的指南,相信能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬(wàn)字

電通爆品講義:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)密碼

本書(shū)專(zhuān)注于通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn),指出商品滯銷(xiāo)往往源于目標(biāo)與賣(mài)點(diǎn)的誤判,而正確的市場(chǎng)調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣(mài)點(diǎn),顯著提高商品成功的概率。書(shū)中不僅分享了作者在電通廣告公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還提供了豐富的案例分析,幫助讀者理解如何運(yùn)用調(diào)查方法提升商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實(shí)用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨(dú)創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板,為讀者提供了一套完整的市場(chǎng)調(diào)查框架,幫助讀者將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中,無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)新手還是專(zhuān)業(yè)人士都能從中受益。本書(shū)共8章,內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過(guò)案例闡述市場(chǎng)調(diào)查的重要性;第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣(mài)點(diǎn)的3個(gè)步驟;第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實(shí)踐;附錄匯總了調(diào)查過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤及對(duì)策。書(shū)中還包含專(zhuān)欄內(nèi)容,分享了關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的常見(jiàn)疑問(wèn)解答和實(shí)用技巧。

(日)阿佐見(jiàn)綾香 ·市場(chǎng) ·12.6萬(wàn)字

幸福企業(yè):基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南
會(huì)員

積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢(shì)。本書(shū)認(rèn)為,積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分,企業(yè)追求幸福是一個(gè)長(zhǎng)期追求、永不間斷的過(guò)程中的某一段。“過(guò)程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用,是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書(shū)第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo),列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求;第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)的示意圖,提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上,增加第六個(gè)元素“過(guò)程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過(guò)程方法模型;第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑;第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例,展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場(chǎng)景,認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書(shū)適合于積極心理學(xué)愛(ài)好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者,以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
會(huì)員

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的日益滲透,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)可以依靠數(shù)字化資源這個(gè)新型生產(chǎn)要素和價(jià)值共創(chuàng)這條重要路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書(shū)運(yùn)用案例研究方法,以“特征—路徑—結(jié)果”為邏輯框架,以無(wú)數(shù)字化基因企業(yè)、半數(shù)字化基因企業(yè)和天生數(shù)字化基因企業(yè)為研究對(duì)象,深入探討數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程機(jī)理。本書(shū)具體分為三部分研究?jī)?nèi)容:一是揭示不同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)字化資源內(nèi)涵,并刻畫(huà)不同類(lèi)型數(shù)字化資源的特征;二是針對(duì)不同類(lèi)型的數(shù)字化資源,提煉數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不同路徑;三是探討不同類(lèi)型數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果。

曹鑫 歐陽(yáng)桃花 ·一般管理 ·10.4萬(wàn)字

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