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本書研究的內(nèi)容是保險資金運用風(fēng)險監(jiān)測與風(fēng)險管理，主要是探索對保險投資風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置的辦法，幫助行業(yè)避免小風(fēng)險演變?yōu)榇箫L(fēng)險，以及個別風(fēng)險演變?yōu)樾袠I(yè)風(fēng)險，防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險和區(qū)域性風(fēng)險。本書創(chuàng)建了防范和化解保險資金運用風(fēng)險的“組合拳”，研究認(rèn)為要從強化償付能力監(jiān)管、加強資產(chǎn)負(fù)債匹配管理、實行多元化配置、宏觀審慎監(jiān)管等多個方面防范和化解保險資金運用面臨的各種風(fēng)險，促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

·19.7萬字

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商業(yè)分析：洞察真實商業(yè)世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書以真實的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實商業(yè)世界的策略驗證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實的企業(yè)案例、獨到的運營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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債務(wù)之疫：企業(yè)債務(wù)融資及其風(fēng)險傳染

本書首先考察民營企業(yè)債務(wù)中的風(fēng)險傳染，分析疫后企業(yè)債務(wù)融資現(xiàn)狀，從企業(yè)拖欠、擔(dān)保鏈、公司債券角度具體分析當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵新問題，對民營企業(yè)債務(wù)風(fēng)險進行掃描。其次從公司層面角度進行理論分析，考察關(guān)聯(lián)關(guān)系與企業(yè)投資，分析供給側(cè)改革為何沒有清除僵尸企業(yè)，研究不同時期的產(chǎn)業(yè)政策對公司融資脆性的影響。最后是案例分析、浙江實踐和對策建議，包括白色家電的龍頭企業(yè)美的、海爾和小米，還對涉及吃穿住的其他居民消費品行業(yè)進行了案例分析，居民消費品如茅臺、休閑零食良品鋪子、日化老品牌上海家化等。

·17.7萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經(jīng)濟競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯(lián)盟程度模糊、未來合作的預(yù)期收益模糊以及成員參與聯(lián)盟程度和未來合作的預(yù)期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯(lián)盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯(lián)盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應(yīng)用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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金融風(fēng)險與創(chuàng)新

金融創(chuàng)新在推動金融發(fā)展時，也存在著問題，如何將金融創(chuàng)新對金融發(fā)展的推動效應(yīng)發(fā)揮到最大？如何消除制約金融創(chuàng)新的因素？中國未來金融創(chuàng)新的發(fā)展方向和重點是什么？隨著金融工具的多樣化，未來企業(yè)和個人的投資策略將如何變化？本書對金融體系的創(chuàng)新進行分析，從銀行的銀行中央銀行和商業(yè)銀行的創(chuàng)新著手，對人民幣國際化、金融工具創(chuàng)新及相關(guān)風(fēng)險監(jiān)管問題進行分析，并從企業(yè)和個人視角研究相關(guān)的投資策略及風(fēng)險控制。

·17.4萬字

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融資就這么簡單：策略+操作+案例

本書是專門為想要借力資本，成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、籌集資金的創(chuàng)業(yè)者量身打造。本書立足于專業(yè)知識，輕松獲取，側(cè)重實用性，通過圖表和案例講解，告訴讀者如何才能更輕松地融資。全書圖文并茂，通俗易懂，使讀者一看就能輕松掌握，便于應(yīng)用到融資的準(zhǔn)備工作中去。本書適合企業(yè)老板、想要創(chuàng)業(yè)的個人、對融資有興趣的讀者閱讀。通過了解資本真相、融資游戲規(guī)則，讓創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)游戲中成為最終的受益者。

·10萬字

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電商產(chǎn)品經(jīng)理寶典：電商后臺系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯全解析

本書圍繞“電商后臺產(chǎn)品”，從電商的整體產(chǎn)品架構(gòu)入手，逐步剖析各支撐子系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)電商產(chǎn)品后臺的架構(gòu)和邏輯，可以讓讀者從龐大的后臺產(chǎn)品體系中，慢慢學(xué)會從整體去思考系統(tǒng)定位，判斷功能的優(yōu)先級，或者從系統(tǒng)層面去思考功能的價值，從而成長為優(yōu)秀的電商產(chǎn)品經(jīng)理。建議各行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們，以及電商行業(yè)的程序員、運營人員，都應(yīng)該了解研究電商后臺。

·9.1萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權(quán)、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協(xié)調(diào)團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經(jīng)典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或者中小團隊創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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組織的進化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進企事業(yè)單位及政府部門的進化。

·13.6萬字

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數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

·12.6萬字

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自驅(qū)動團隊

自驅(qū)動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標(biāo)，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認(rèn)識。本書將團隊分為四個類型：自驅(qū)型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉(zhuǎn)換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅(qū)型維度轉(zhuǎn)變的具體措施，使得自驅(qū)動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅(qū)動積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實踐中持續(xù)應(yīng)用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅(qū)動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅(qū)動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經(jīng)營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

·10.9萬字

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數(shù)字化時代的生存法則（《商業(yè)評論》2018年7月號）

隨著新一代消費者的成長，營銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費者都是“移動的一代”，幾乎全天手機在線。尤其是95后更是數(shù)碼產(chǎn)品原住民，他們一出生就被互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備所包圍。他們的消費之旅多數(shù)是數(shù)字化的。過去，消費者做決定的過程如同漏斗，過濾的選項越多，離最終的決定就越近。現(xiàn)在，這樣的消費路徑已經(jīng)過時。消費者一旦表現(xiàn)出購買意向，并開始進行比較與權(quán)衡，他們的選擇范圍不但不會縮小，反而會變得特別大。他們可以在線打開新的窗口，也可以通過不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購買行為結(jié)束后，消費者還可以在網(wǎng)上分享自己的意見，交流各自的購買經(jīng)歷，提出一些建議并就整個消費過程給予評價。

·8.1萬字

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網(wǎng)紅經(jīng)濟掘金實戰(zhàn)

“網(wǎng)紅經(jīng)濟”日益發(fā)酵，成為資本市場“風(fēng)口上的飛豬”。利用移動社交和內(nèi)容紅利，眾多網(wǎng)紅不斷涌現(xiàn)，通過多種商業(yè)模式將流量轉(zhuǎn)化為銷量，實現(xiàn)了網(wǎng)紅變現(xiàn)。誰能成為網(wǎng)紅，怎樣成為網(wǎng)紅，如何通過網(wǎng)紅實現(xiàn)營銷和商業(yè)模式升級，成了更多人關(guān)注的話題。《網(wǎng)紅經(jīng)濟掘金實戰(zhàn)》從網(wǎng)紅的屬性談起，通過網(wǎng)紅粉絲如何積累、網(wǎng)紅社群如何構(gòu)建、網(wǎng)紅內(nèi)容如何運營、網(wǎng)紅如何營銷、網(wǎng)紅如何變現(xiàn)等內(nèi)容，全面展現(xiàn)了網(wǎng)紅背后的產(chǎn)業(yè)鏈，幫助更多想成為網(wǎng)紅以及準(zhǔn)網(wǎng)紅找到成功之路。同時給移動電商從業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)的營銷人員提供了新的營銷策略，即培植網(wǎng)紅，借助網(wǎng)紅實現(xiàn)產(chǎn)品引爆。《網(wǎng)紅經(jīng)濟掘金實戰(zhàn)》適合想成為網(wǎng)紅的草根、企業(yè)營銷人員、創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)紅培訓(xùn)學(xué)院閱讀使用！

·11.6萬字

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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現(xiàn)實意義、學(xué)術(shù)性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學(xué)校及研究院（所）經(jīng)濟研究人員以及對內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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商品攝影（第3版·全彩微課版）

本書采用案例教學(xué)法對網(wǎng)店商品攝影進行了系統(tǒng)而深入的講解，共分為13個項目，內(nèi)容包括商品攝影必修基礎(chǔ)、商品攝影的器材與技法、商品拍攝的構(gòu)圖與用光、商品視頻的拍攝、服裝類商品的拍攝、鞋類商品的拍攝、箱包類商品的拍攝、飾品類商品的拍攝、數(shù)碼類商品的拍攝、日用百貨類商品的拍攝、特色美食類商品的拍攝、美容護膚類商品的拍攝，以及商品照片與視頻后期制作等。本書不僅可以作為高等職業(yè)院校電子商務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷與直播電商專業(yè)相關(guān)課程的教材，還可以作為網(wǎng)店商品攝影師、網(wǎng)店店主、網(wǎng)店運營人員等電商從業(yè)者的參考書。

·7.4萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細(xì)闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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銷售冠軍的自我修養(yǎng)

這是由科技金融界（Fintech）專業(yè)人士集數(shù)十年一線實踐經(jīng)驗撰寫的一本銷售場景工具書，一本全面賦能銷售人員的方法論和最佳實踐分享的銷售參考資料，一本為銷售管理者提供解決方案的理論和實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)書籍，從銷售職場、銷售培訓(xùn)、銷售團隊管理、銷售激勵制度、客戶開發(fā)和管理、銷售技巧、銷售業(yè)績管理七個方面的47個基本問題入手，簡明扼要而又系統(tǒng)全面地展現(xiàn)銷售領(lǐng)域的基本理論和實踐問題，既能讓準(zhǔn)備進入銷售行業(yè)的人很快管窺銷售領(lǐng)域的全貌，又能讓銷售行業(yè)資深人士印證自己的從業(yè)心得并感覺頗受啟發(fā)。

·4.6萬字

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新型農(nóng)村金融機構(gòu)支農(nóng)：信貸可得性、滿意度與福利效應(yīng)

2006年，“窮人的銀行家”、諾貝爾和平獎獲得者穆罕默德·尤努斯創(chuàng)立了鄉(xiāng)村銀行，打破了近百年的金融業(yè)運行“鐵律”，使得金融真正發(fā)揮對無信用、無擔(dān)保、低收入人群“雪中送炭”的效應(yīng)，使弱勢群體真正享受到“普惠金融”服務(wù)。新型農(nóng)村金融機構(gòu)的成功模式極大地促進了中國的農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展，也證明了農(nóng)村金融支農(nóng)效果研究的前瞻性與可行性。本書基于農(nóng)戶微觀調(diào)研數(shù)據(jù)，以陜西省和寧夏回族自治區(qū)為例，分析新型農(nóng)村金融機構(gòu)支農(nóng)效果。

·11.5萬字

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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實戰(zhàn)手冊

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實用人才。書中內(nèi)容源于真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰(zhàn)工具，并配有真實案例。

·15.4萬字

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中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2019）

2018年，企業(yè)集團財務(wù)公司以“依托集團、服務(wù)集團”為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進金融服務(wù)，為“金融服務(wù)實體經(jīng)濟”政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入調(diào)整提供了有力支持。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2018年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2019年行業(yè)發(fā)展的趨勢。

·17.6萬字

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