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超越競爭:微利時代的經(jīng)營模式(修訂版)
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寫這本書的緣由是因為內(nèi)心深刻的不安,這不安是從2004年年底開始的。一方面,中國企業(yè)經(jīng)歷了相當長一段時間的高速增長;另一方面,市場環(huán)境發(fā)生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業(yè)擁有良好的自我感覺,而變化的事實又導致很多企業(yè)不知該如何應對。到了2006年,我的不安越發(fā)加重了,幾乎所有的企業(yè)都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產(chǎn)業(yè)格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創(chuàng)新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業(yè)的足夠重視,因為大部分的企業(yè)還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場,還是對于產(chǎn)品和技術的認識,甚至即便是創(chuàng)新也還沿用以往的標準。今天,我們的企業(yè)還常常在多元化還是專業(yè)化、空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業(yè)都有具體的情況,每個時期都有機遇與挑戰(zhàn),每個行業(yè)都有自己的特性,因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業(yè)而言沒有任何意義!這些問題都還只是從企業(yè)內(nèi)部的角度看問題,而并沒有從市場的角度看問題。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實務+案例解析
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企業(yè)在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基,好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運營中需要建設好自己的內(nèi)部控制體系。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線,不僅對內(nèi)部控制理論有深入的理解,而且對內(nèi)部控制實踐也積累了豐富的經(jīng)驗。本書從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務層面,系統(tǒng)地介紹了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、合同管理、工程項目管理、研發(fā)項目管理、采購業(yè)務、銷售業(yè)務、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、資產(chǎn)管理、資金活動及財務報告等業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)部控制體系建設的具體路徑、程序與方法,并對內(nèi)部控制各要素、各業(yè)務環(huán)節(jié)的主要風險及應對策略做了詳細描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例,可作為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與評價的工具書。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實務+案例解析》適合企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制負責人,高等院校相關專業(yè)師生,以及對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

黃佳蕾編著 ·一般管理 ·12萬字

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