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哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認為,一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下,創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三,誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性,導致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”,但極速發(fā)展會帶來災難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠,但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等,構建了一套科學的分析框架,提出了完備的應對策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

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