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原則

華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則,比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬(wàn)維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一,對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為,我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資,并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書(shū)闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu),以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài),看清現(xiàn)實(shí),正確評(píng)價(jià)自己和他人,從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題,更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我,實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。達(dá)利歐相信,自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì),而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則,而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·一般管理 ·762字

最新章節(jié) 第2章 2017-12-29 15:58:37
極度成功

在《極度成功》這本書(shū)中,作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào),為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力,能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書(shū)中有大量的最新研究數(shù)據(jù),可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如,根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究,一種強(qiáng)有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%;澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低30%~40%。書(shū)中有很多可拿來(lái)即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào),構(gòu)造脆弱環(huán),讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書(shū)中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽,學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步,證明了這一套方法不僅可以拿來(lái)即用,而且適合各種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì),能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書(shū)中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開(kāi)發(fā)了一套測(cè)試題,可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無(wú)法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型?為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)乃至所有技術(shù)依然會(huì)失敗?因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時(shí)代,擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會(huì)擁有更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心,本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競(jìng)爭(zhēng),而非管理能力以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。繼暢銷(xiāo)書(shū)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后,阿里巴巴前副總裁,紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人車(chē)品覺(jué)再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書(shū)將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開(kāi)始講起,引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建模型,幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說(shuō)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的上半場(chǎng),《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的下半場(chǎng),那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場(chǎng)的尋寶圖。

車(chē)品覺(jué) ·一般管理 ·13萬(wàn)字

戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的

蘋(píng)果手機(jī)價(jià)格高于同類(lèi)產(chǎn)品,顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭(zhēng)購(gòu)?米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司,為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播?怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭,并跳出“付市場(chǎng)價(jià)”的思維定式?除了提供豐厚的薪酬,調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能成為合作伙伴嗎?如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系?戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的,而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒(méi)有戰(zhàn)略可言,也有很多公司的戰(zhàn)略長(zhǎng)達(dá)百頁(yè),但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語(yǔ),缺乏數(shù)據(jù)支持,根本無(wú)法指導(dǎo)決策的制定。換句話說(shuō),很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無(wú)法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和非市場(chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn),以及在授課過(guò)程中與來(lái)自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)的心得感悟,發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡(jiǎn)單性”這一本質(zhì),創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn),蘋(píng)果、亞馬遜、英特爾、百思買(mǎi)、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績(jī),或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇,主要原因是,它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo),而不是單純地追求利潤(rùn)。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力;為員工創(chuàng)造價(jià)值,才能留住杰出人才;為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值,才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

(美)菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬(wàn)字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維,獲得顛覆性成功的書(shū)。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個(gè)安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方,在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無(wú)奇的領(lǐng)域,一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理者無(wú)一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī),他們會(huì)用全局觀來(lái)綜合看待問(wèn)題。泰勒在書(shū)中為我們做了充分的歸納和總結(jié),從戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織管理等多個(gè)方面展現(xiàn)管理者如何建立一個(gè)有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過(guò)15個(gè)真實(shí)的鮮活案例佐證了自己的觀點(diǎn):成功并不只存在于人滿為患的“紅海”,真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個(gè)人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時(shí)代,每個(gè)人似乎都知道“只有變化是不變的”這個(gè)道理,正如肯·羅賓遜所言:“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書(shū)會(huì)挑戰(zhàn)你,讓你用全新的眼光和更開(kāi)放的思維來(lái)看待自己、你的工作和你周?chē)氖澜纭!睙o(wú)論你是職場(chǎng)新人還是企業(yè)高管,無(wú)論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對(duì)固化的傳統(tǒng)企業(yè),如果想要在人群中脫穎而出,那么本書(shū)中的法則將令你受益匪淺。

(美)威廉·C.泰勒 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

用數(shù)字講故事

100萬(wàn)和10億有什么區(qū)別?“原子核的直徑是原子直徑的十萬(wàn)分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說(shuō)“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂(lè)存儲(chǔ)空間”無(wú)法感知,不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間,無(wú)須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類(lèi)大腦在進(jìn)化過(guò)程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對(duì)5以上的數(shù)字置若罔聞,也無(wú)法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息,我們的大腦很快就會(huì)對(duì)大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語(yǔ)言,會(huì)讓大腦更容易理解、記憶,激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴,快速做出決策。為此,書(shū)中提出了四大有效使用數(shù)字的原則:1.多用“對(duì)用戶友好”的數(shù)字;2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語(yǔ)境中;3.使用出人意料且意味深長(zhǎng)的“情感數(shù)字”,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式;4.創(chuàng)建比例模型,理解宏大數(shù)字。書(shū)中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例,橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對(duì)于那些對(duì)原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人,對(duì)于那些希望借助數(shù)字做決策的人,這本書(shū)提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

人心紅利3:打破內(nèi)卷迷局的企業(yè)增長(zhǎng)方法論

過(guò)去十年間,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境飛速變化,新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮,而企業(yè)的生意卻做得越來(lái)越艱難,新消費(fèi)品牌亟待突破瓶頸,傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對(duì)挑戰(zhàn),很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利,卻忽略了增長(zhǎng)的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局中,企業(yè)如何突出重圍,擺脫量?jī)r(jià)齊殺的困境?面對(duì)人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn),企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃,找到生存和增長(zhǎng)的正確路徑?本書(shū)是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,細(xì)述消費(fèi)者心理、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律,給出用新場(chǎng)景去激發(fā)新需求,用長(zhǎng)期主義去穿越周期,用強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)抓住新時(shí)代的機(jī)遇,用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局,促進(jìn)增長(zhǎng),為下一個(gè)十年做好準(zhǔn)備。

江南春 ·市場(chǎng) ·11.3萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想(紀(jì)念版)

《經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想》是本尼斯30年研究精選,匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華,書(shū)中的每一頁(yè)都閃耀著他的才華和智慧。他認(rèn)為,通過(guò)擁抱和“經(jīng)營(yíng)”一個(gè)真實(shí)的夢(mèng)想,領(lǐng)導(dǎo)者就真正地肩負(fù)起塑造未來(lái)的責(zé)任。本書(shū)重點(diǎn)探討的就是領(lǐng)導(dǎo)者與其夢(mèng)想的關(guān)系,以及他的組織與其夢(mèng)想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和管理變革。本書(shū)第三部分著重?cái)⑹隽似犯窈偷赖聦?duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。對(duì)那些留下了真正遺產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō),品格和道德是寶貴的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)組織都慫恿其領(lǐng)導(dǎo)者專注于眼前的當(dāng)務(wù)之急,而代價(jià)就是忽視那些決定我們所有人生活質(zhì)量的大問(wèn)題。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)未來(lái)夢(mèng)想的化身。一個(gè)夢(mèng)想就是一張路線圖。它告訴我們?cè)鯓忧巴c命運(yùn)碰頭的約會(huì)地點(diǎn);夢(mèng)想就是一系列富有想象力的假設(shè),摸索著走向存在于我們意識(shí)深處的栩栩如生的理想境界。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想,他們聯(lián)合所有的資源和努力將自己的夢(mèng)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),希望這本《經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想》助你用心經(jīng)營(yíng)自己的夢(mèng)想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),助你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及最好的自己。

(美)沃倫·本尼斯著 徐中審校 ·一般管理 ·15.3萬(wàn)字

頭部主播養(yǎng)成計(jì)劃:打造你的超級(jí)帶貨力

如何定義電商和新零售?為什么直播賣(mài)貨如此火爆?如何選擇合適的直播帶貨平臺(tái)?如何通過(guò)直播賣(mài)貨實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量暴增?直播時(shí)代,帶貨為王,“直播帶貨”這種顛覆常規(guī)銷(xiāo)售模式的浪潮席卷而來(lái)。直播帶貨已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的“標(biāo)配”,因此,如何從零到一布局直播,如何積攢流量引爆銷(xiāo)量等問(wèn)題是每個(gè)人都需要思考和面對(duì)的。這本書(shū)以頭部主播的帶貨方式為藍(lán)本,以主播不同發(fā)展階段的需求為主線,力求覆蓋每一個(gè)主播、商家、平臺(tái)甚至行業(yè)在布局、試水、實(shí)踐直至玩轉(zhuǎn)直播的過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。作者在主播孵化領(lǐng)域深耕多年,他結(jié)合自己多年主播孵化經(jīng)驗(yàn),深入觀察直播背后的商業(yè)邏輯。力圖為讀者呈現(xiàn)一本“人人皆可直播,人人皆會(huì)直播”的直播實(shí)操手冊(cè)。從開(kāi)播前的準(zhǔn)備到直播時(shí)的控場(chǎng),從直播心態(tài)到腳本話術(shù),從流量積累到銷(xiāo)售引爆……90天讓你從小白進(jìn)階到頭部主播,掌握了這本書(shū)的內(nèi)容,你就掌握了直播帶貨時(shí)代的通關(guān)秘籍。

丁浩 ·電子商務(wù) ·11.2萬(wàn)字

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