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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐
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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

李川等 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節(jié) 第49章 避開成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的暗礁 2025-05-06 16:32:28
秒懂抖音、快手、小紅書
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秒懂抖音、快手、小紅書

抖音、快手、小紅書已逐漸成為視頻營(yíng)銷的主要陣地。本書透徹講解了這三大短視頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)技巧，以幫助個(gè)人和企業(yè)利用好短視頻營(yíng)銷矩陣，做好營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。全書共三篇，內(nèi)容創(chuàng)作篇主要講解了電商定位原理、賬號(hào)選題策劃技巧、短視頻內(nèi)容創(chuàng)作要領(lǐng)；直播帶貨篇主要介紹了直播體系的建立、直播選品要點(diǎn)、直播帶貨話術(shù)技巧；引流篇主要解析了三大短視頻平臺(tái)的算法機(jī)制、數(shù)據(jù)復(fù)盤分析、賬號(hào)引流技巧和賬號(hào)權(quán)重提升技巧。

頭號(hào)玩家 ·市場(chǎng) ·7.2萬字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動(dòng)性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對(duì)戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識(shí)別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢(shì)和不足，分配資源，優(yōu)化行動(dòng)，做出權(quán)衡。

(美)邁克爾·D.沃特金斯 ·戰(zhàn)略 ·7.1萬字

傳統(tǒng)冀商商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題研究
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傳統(tǒng)冀商商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題研究

冀商是中國(guó)較早的地域商幫之一，尤其在近代民族資本主義工商業(yè)興起和發(fā)展的潮流中，冀商更是以“不能任中國(guó)商業(yè)落于洋商之后”為己任，空前活躍于歷史舞臺(tái)，為民族工商業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。本書大致勾勒了傳統(tǒng)冀商商幫的形成與概況，并從其經(jīng)營(yíng)原則與策略、經(jīng)營(yíng)形象的樹立、經(jīng)營(yíng)模式及組織管理、社會(huì)關(guān)系的處理幾個(gè)方面，以大量當(dāng)時(shí)冀商商業(yè)往來的憑證、票據(jù)文物為輔證，對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)管理理念及實(shí)踐活動(dòng)做了梳理、總結(jié)。

曹琳 ·商業(yè)史傳 ·13.1萬字

一次做對(duì)質(zhì)量變革手記：零缺陷落地的奧秘
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一次做對(duì)質(zhì)量變革手記：零缺陷落地的奧秘

本書重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對(duì)質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場(chǎng)人士正確理解把工作一次做對(duì)的底層邏輯，從而實(shí)現(xiàn)工作零失誤的目標(biāo)。本書可作為企業(yè)中高層管理者及質(zhì)量人員的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的內(nèi)部培訓(xùn)教材。

秦邦福 ·一般管理 ·15.7萬字

人力資源管理的未來
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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對(duì)未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對(duì)人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

徐剛 ·一般管理 ·15萬字

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：大宗商品價(jià)格、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：大宗商品價(jià)格、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

本書介紹了企業(yè)如何對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響。本書首先介紹了什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何把握對(duì)沖和投機(jī)的根本區(qū)別，以確保正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念；然后對(duì)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并介紹了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；最后對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際操作問題，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中至關(guān)重要的財(cái)務(wù)處理、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)制度等方面，提供了具體的指導(dǎo)。本書結(jié)合了成熟的理論體系，基于大量中國(guó)實(shí)際案例寫就，內(nèi)容具體且實(shí)操性強(qiáng)，有效針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對(duì)企業(yè)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，在各種管理培訓(xùn)、自學(xué)提高和實(shí)操參考中發(fā)揮重要作用。

汪滔 石建華 ·一般管理 ·18.8萬字

人才復(fù)制：實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)倍增的高效萃取法
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人才復(fù)制：實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實(shí)案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識(shí)技能庫(kù)，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

羅依芬 ·一般管理 ·8.5萬字

引爆營(yíng)銷與增長(zhǎng)：有效的B2B營(yíng)銷落地方法與實(shí)踐
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引爆營(yíng)銷與增長(zhǎng)：有效的B2B營(yíng)銷落地方法與實(shí)踐

這是一本好玩且實(shí)用的B2B營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)，由四位作者基于超20年經(jīng)驗(yàn)撰寫，涵蓋為30多家大中型B2B企業(yè)制定營(yíng)銷策略、落地計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的精華內(nèi)容。書中既有行業(yè)典型問題的解決方案，也有實(shí)操工具、挫折案例、方法論總結(jié)和典型案例復(fù)盤。全書分為五篇：底層邏輯篇探討B(tài)2B營(yíng)銷的本質(zhì)及營(yíng)銷人的職責(zé)；戰(zhàn)略篇講解如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、打造客戶生態(tài)圈、挖掘需求與構(gòu)建營(yíng)銷組合；戰(zhàn)術(shù)篇聚焦于渠道、內(nèi)容、目標(biāo)客戶及促成交策略；品牌篇從零開始打造品牌，重新定義品牌衡量維度并助力成交；管理篇分享管理經(jīng)驗(yàn)及人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。最后一章與ChatGPT合作，探討其與B2B營(yíng)銷人的關(guān)系。

劉肖 張蕊 彭子華 潘赫 ·市場(chǎng) ·17萬字

新出海實(shí)戰(zhàn)：從構(gòu)建海外團(tuán)隊(duì)到全球業(yè)務(wù)拓展
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新出海實(shí)戰(zhàn)：從構(gòu)建海外團(tuán)隊(duì)到全球業(yè)務(wù)拓展

《新出海實(shí)戰(zhàn)》是一本為中國(guó)企業(yè)量身打造的國(guó)際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)。本書從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、海外業(yè)務(wù)開展、國(guó)際化組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國(guó)際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用、可操作的出海策略與實(shí)戰(zhàn)打法，旨在幫助中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化目標(biāo)。本書作者長(zhǎng)期從事海外業(yè)務(wù)拓展工作，具有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書適合中國(guó)企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對(duì)拓展國(guó)際市場(chǎng)感興趣的專業(yè)人士閱讀。

馬林 ·一般管理 ·16.5萬字

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵
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數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線增長(zhǎng)以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍(lán)圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實(shí)踐素材。

白濤 ·一般管理 ·12.2萬字

突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)
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突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)

《突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績(jī)的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍”“鍛造競(jìng)爭(zhēng)力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)突圍”“雙重動(dòng)力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長(zhǎng)。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點(diǎn)探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機(jī)制、組織及技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新增長(zhǎng)的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長(zhǎng)極，創(chuàng)造價(jià)值。

藺雷 吳易 ·一般管理 ·11.8萬字

企業(yè)家格局解碼

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長(zhǎng)差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個(gè)維度，并基于理論分析與實(shí)踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時(shí)，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

范小平 ·一般管理 ·9.8萬字

數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對(duì)我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

劉丁蓉 文丹楓 ·一般管理 ·12.6萬字

降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2023年我國(guó)股票發(fā)行開始全面推行注冊(cè)制，標(biāo)志著更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)在資本市場(chǎng)上取得融資，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進(jìn)行降本增效，提升企業(yè)價(jià)值。本書從企業(yè)實(shí)操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實(shí)踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理融入本書之中；并對(duì)ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進(jìn)行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

財(cái)務(wù)小豆芽 ·一般管理 ·13.5萬字

電子商務(wù)視覺營(yíng)銷（第2版·微課版）
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電子商務(wù)視覺營(yíng)銷（第2版·微課版）

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)環(huán)境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費(fèi)者關(guān)注、提升消費(fèi)者對(duì)商品的好感度、促進(jìn)商品成交的關(guān)鍵。視覺營(yíng)銷就是立足于視覺設(shè)計(jì)以達(dá)成營(yíng)銷目的的一種營(yíng)銷方式。本書從電子商務(wù)視覺營(yíng)銷的角度出發(fā)，先介紹視覺營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)，包括視覺營(yíng)銷的相關(guān)概念、視覺營(yíng)銷設(shè)計(jì)要素、提煉視覺創(chuàng)意、視覺營(yíng)銷的主要應(yīng)用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對(duì)店鋪首頁(yè)、商品主圖、商品詳情頁(yè)、商品推廣圖、移動(dòng)端店鋪、短視頻等的視覺營(yíng)銷設(shè)計(jì)進(jìn)行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁(yè)面的設(shè)計(jì)與制作方法，幫助視覺營(yíng)銷人員更好地掌握視覺營(yíng)銷的設(shè)計(jì)方法和技巧。本書既可以作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校視覺營(yíng)銷課程的教材，也可以作為從事電子商務(wù)營(yíng)銷相關(guān)工作的從業(yè)人員的參考書。

隋鴻陽(yáng) 崔翔宇主編 ·電子商務(wù) ·10.6萬字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微課版·第3版）

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微課版·第3版）

本書突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用，采用項(xiàng)目任務(wù)式的形式詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。全書共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、搜索引擎營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、音視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)店?duì)I銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析等，以幫助營(yíng)銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。本書可作為職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。本書可作為高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考用書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

李光明 黃永春主編 ·市場(chǎng) ·14.2萬字

電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)（微課版·第2版）

電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)（微課版·第2版）

本書共11章，第1～5章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)概念、開發(fā)方法、建模語(yǔ)言、開發(fā)基礎(chǔ)及電子商務(wù)項(xiàng)目管理；第6～8章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；第9～10章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容及步驟，并對(duì)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行了說明；第11章介紹了11個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，以電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)為主。本書可作為高等院校電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為從事電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等工作的人員的參考書。

胡雷 黃紅麗主編 ·電子商務(wù) ·19.8萬字

企業(yè)家才能配置與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)增進(jìn)研究
會(huì)員

企業(yè)家才能配置與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)增進(jìn)研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中國(guó)需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，才能迎接國(guó)際市場(chǎng)上嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當(dāng)·斯密以分工深化為途徑的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論。而現(xiàn)實(shí)中將比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當(dāng)·斯密—熊彼特機(jī)制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在新古典范式市場(chǎng)主體行為研究中局限于“經(jīng)濟(jì)人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國(guó)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)內(nèi)生性增進(jìn)的分析框架，這對(duì)于解釋并揭示當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

姚瑤 ·一般管理 ·12.1萬字

OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案
會(huì)員

OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案

在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織績(jī)效等多個(gè)方面展開探討，幫助企業(yè)管理者建立對(duì)OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知，了解規(guī)范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時(shí)，本書也可供已經(jīng)開展OD工作的管理者進(jìn)一步提升組織管理技能，優(yōu)化組織管理模式，通過科學(xué)的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

李艷娜 ·一般管理 ·9.3萬字

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