威尼斯赢了50万不给提款

在競爭日益激烈的市場環境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養層面持續投入。企業普遍關注“團隊領導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調研大量應用一手數據，對企業端、個人端針對團隊領導力的不同回饋進行了數據解讀及分析，并比對智聯招聘數據庫中的歷史數據，為目前國內企業的領導力培養現狀給出客觀描述。整體回收數據質量較好，共回收問卷3187份，企業端覆蓋主流企業類型，涵蓋企業管理者與培訓負責人，能較好展現企業的領導力發展現狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業現狀。

·9618字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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新型冠狀病毒肺炎疫情防控企業HR管理解析

本書集合大成律師事務所勞動與人力資源專業委員會各地勞動法律師的智慧和力量，以問答形式就抗疫特殊時期的假期管理、工資發放、返崗復工、勞動關系調整、平等就業等用工管理熱點問題進行梳理解讀。本書的出版希望為廣大企業在戰“疫”特殊時期提供專業、有效、及時的用工指導。

·5.5萬字

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快速時代的人力資源管理

當今的商業世界，由于技術的高速發展、全球化的快速演進，導致新商業模式和新企業大量涌現，新市場和新需求不斷增加。不管是創業企業還是傳統企業都在紛紛轉型，以跟上快速變化時代的步伐。在新形勢下，企業戰略不斷調整、組織變革日益加劇，員工調配更加靈活，這些都給企業管理工作帶來了諸多挑戰。在這些挑戰中，人力資源管理問題是首要挑戰。這些問題主要體現在：如何調整人力資源戰略以適合企業的整體戰略？如何增強員工的新技能以適合新業務的要求？如何留住優秀員工，同時吸引外部人才？如何有效提升員工業績？如何作為戰略伙伴支持業務發展？如何塑造新型企業文化？

·7.8萬字

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《老虎專刊》005期：診斷中概股

互聯網井噴的十年，中國的科技公司功不可沒。但2018年，中概股集體失寵——業績放緩、預期下降、市值縮水，這些在我們身邊的科技公司怎么了？是量變還是質變？本期《老虎專刊》優選8家美港股知名中概公司財報分析，探究以科技創新為主的尖端企業究竟出了什么問題，希望能對大家有所啟示。

·1.8萬字

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《老虎專刊》004期：美國科技股高處不勝寒？

天色漸涼，美股跟著降溫。明明財報靚麗，美股為何沒有持續神話？以科技創新為主的尖端企業究竟出了什么問題？本期《老虎專刊》優選8家美股科技公司財報分析，希望能對大家有所啟示。

·1.5萬字

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《老虎專刊》003期：美股投資第一課

全球優質好公司在美股上市，作為一名初入市場的普通投資者，如何在美股市場中從優質高成長公司紅利中分得一杯羹呢？本期《老虎專刊》精選9篇美股入門指南，帶您初步了解美股市場的方方面面，希望能對大家有所幫助。

·2.3萬字

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2019中國數字營銷行動報告：以思創行

今天來看，不但是傳播去中心化了，甚至渠道也進入了去中心化的時代。你永遠也不知道明天的牛奶是在哪里買到的。消費者正通過多樣化的、多變的渠道完成消費。電子化支付、便捷物流、多樣化生活場景、內容和娛樂消費的多元化等因素共同確認了這一點。從各類電子商城到微信公號，從電影院售票廳到機場候機樓，從廠家小程序到朋友代購。從便利店到辦公室的購物機。渠道無處不在，接觸既購買。基于以上的認識，我們推出了今年的《2019中國數字營銷行動報告》。

·3.2萬字

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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖（試讀版）

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網絡型、平臺型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結合最新研究和實踐，為企業領導者提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。

·5129字

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恨著恨著就愛上了：杜子建謬論集

2020年度企業團隊領導力調研報告