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快公司·創(chuàng)新快感
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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

快公司編輯部 ·生產(chǎn)運作 ·10.8萬字

數(shù)通未來：數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)進化與共生之道
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數(shù)通未來：數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)進化與共生之道

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)進化與共生之道，分3個部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力、路徑及未來的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑；接著通過智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

黃向群 羅輯 楊光編著 ·生產(chǎn)運作 ·12.2萬字

化工企業(yè)工藝安全管理實操
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化工企業(yè)工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

黃娜 ·生產(chǎn)運作 ·8.3萬字

質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖
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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實現(xiàn)高端化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

藺雷 吳易 ·生產(chǎn)運作 ·12.6萬字

TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏
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TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預(yù)防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育培訓(xùn)活動、TPM環(huán)境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展TPM活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

朱榮允編著 ·生產(chǎn)運作 ·7.7萬字

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

朱丹 ·生產(chǎn)運作 ·11.5萬字

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊
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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進行考核的一項重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業(yè)公司的負責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運作 ·9.6萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗管理、生產(chǎn)成本與費用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

宋寶學(xué) ·生產(chǎn)運作 ·10.4萬字

我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務(wù)
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我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務(wù)

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動進行現(xiàn)場管理，強調(diào)班組長的主動性：主動地觀察現(xiàn)場、主動地管理現(xiàn)場、主動地改善現(xiàn)場?？紤]到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學(xué)習(xí)很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學(xué)習(xí)，幫助班組長盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的必備管理知識并學(xué)以致用。本書包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學(xué)、在工作中對照使用，也適合培訓(xùn)公司用作教材來進行班組長培訓(xùn)。

姜明忠 萬勇編著 ·生產(chǎn)運作 ·14.4萬字

增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要
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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運營的圖書，印量近50000冊，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺知識和運營技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號注冊、后臺操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務(wù)等內(nèi)容。作者基于多年的運營經(jīng)驗，用生動翔實的案例與讀者分享運營中必備的操作技巧與運營方法。本書內(nèi)容針對性強，講解的知識、技巧和方法易學(xué)、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運營指導(dǎo)書，也可以作為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生和培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員的參考用書。

老魏 ·生產(chǎn)運作 ·16.2萬字

汽車維修企業(yè)經(jīng)營與管理實操手冊
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汽車維修企業(yè)經(jīng)營與管理實操手冊

本書主要介紹了汽車維修企業(yè)品牌管理、營銷管理、員工管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、配件管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容。本書淺顯易懂，突出實用性和專業(yè)性，具有很強的參考價值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等相關(guān)人員閱讀，也可供汽車維修企業(yè)經(jīng)營者、管理者借鑒與參考。

劉軍主編 ·生產(chǎn)運作 ·10.6萬字

精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）
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精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細節(jié)作出了詳細的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導(dǎo)?！毒嫫髽I(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

章義 舒冬華 ·生產(chǎn)運作 ·10萬字

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法
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200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進而全世界全面認知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實施精益生產(chǎn)，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進精益生產(chǎn)過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

劉秀堂 ·生產(chǎn)運作 ·11萬字

物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）
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物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程?！段锪鞴芾砭鎸崙?zhàn)手冊（圖解版）》適合企業(yè)各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

王遠煉 ·生產(chǎn)運作 ·7.8萬字

企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析
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企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統(tǒng)理論與實踐中發(fā)現(xiàn)的信息流、物流、資金流匹配規(guī)律，結(jié)合批判實在論CR（CriticalRealism）的責(zé)任權(quán)力機制理論，還有布爾迪厄的經(jīng)濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經(jīng)卦象分析模型。六流匹配易經(jīng)卦象模型是把信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業(yè)咨詢和診斷工具。

王惠芬主編 周荔 李柱堅副主編 ·生產(chǎn)運作 ·14.2萬字

供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）
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供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

王遠煉 ·生產(chǎn)運作 ·3.7萬字

從零開始學(xué)做采購經(jīng)理
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從零開始學(xué)做采購經(jīng)理

采購經(jīng)理是企業(yè)采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經(jīng)理？如保開展并實施采購管理工作？這是每一名采購經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經(jīng)理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進采購訂單、如何應(yīng)對貨期延遲、采購過程管控要點、供應(yīng)商管理要點、采購的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購平臺優(yōu)選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。

滕寶紅 ·生產(chǎn)運作 ·7.1萬字

配送作業(yè)管理
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配送作業(yè)管理

本書為國家骨干高職院校建設(shè)課程改革教材。本書依據(jù)高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位要求，以配送中心工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建而成。本書分為3個學(xué)習(xí)情境，即配送中心選址及規(guī)劃、配送作業(yè)流程、配送成本與績效評價；共包含10個學(xué)習(xí)任務(wù)，即配送中心調(diào)研、配送中心選址、配送中心規(guī)劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補貨與配貨、配送路線優(yōu)化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業(yè)教材，也可作為職業(yè)技能培訓(xùn)教材及從事物流管理工作人員的參考書。

田俠 ·生產(chǎn)運作 ·7.7萬字

技術(shù)、制度和物流組織發(fā)展：理論與經(jīng)驗研究
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技術(shù)、制度和物流組織發(fā)展：理論與經(jīng)驗研究

20世紀(jì)初以來物流業(yè)的迅猛發(fā)展為經(jīng)濟組織理論研究提供一個新的領(lǐng)域。伴隨著物流活動的內(nèi)涵和外延不斷擴充和發(fā)展，物流組織也在不斷地涌現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)和形式。物流組織形式究竟是采取自營或外包方式，還是與其他組織形成物流聯(lián)盟，抑或是建立虛擬物流組織，針對此類問題的研究已成為一個具有理論和現(xiàn)實意義的課題。本書的基本觀點是，物流組織結(jié)構(gòu)和形式的發(fā)展取決于技術(shù)和制度兩個方面的因素。本書以分工這一視角為切入點，對技術(shù)、制度和物流組織演變之間的關(guān)系進行經(jīng)濟理論研究，不僅能夠從動態(tài)上解釋物流組織的演進，而且從靜態(tài)上為物流組織結(jié)構(gòu)和形式的決策提供了理論指導(dǎo)。通過此項研究，筆者試圖將物流組織問題納入到經(jīng)濟組織理論分析的框架。

姚書杰 ·生產(chǎn)運作 ·16.3萬字

失效模式和影響分析（FMEA）實用指南
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失效模式和影響分析（FMEA）實用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當(dāng)今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，最后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細講解了DFMEA（含F(xiàn)MEAMSR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實踐及FMEA實戰(zhàn)專家多年的工作經(jīng)驗，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關(guān)系，圓滿策劃FMEA過程，恰當(dāng)展開產(chǎn)品和過程的結(jié)構(gòu)，縝密識別其中的失效，輕松選擇預(yù)防和控制措施，自信地向顧客和管理層報告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了降低生產(chǎn)成本，本書都是理想的學(xué)習(xí)資料。本書適合從事設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、質(zhì)量等工作及對風(fēng)險管理有興趣的各類讀者閱讀。

王麗春編著 ·生產(chǎn)運作 ·12.7萬字

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