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有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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數(shù)通未來：數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)進化與共生之道

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)進化與共生之道，分3個部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力、路徑及未來的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑；接著通過智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

·12.2萬字

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化工企業(yè)工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學習如何落實從領(lǐng)導層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

·8.3萬字

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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實現(xiàn)高端化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬字

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鐵路運輸組織管理與優(yōu)化

本書內(nèi)容分為上下兩篇。上篇是運輸組織與管理；下篇是運輸模型與優(yōu)化。本書文字嚴謹，論據(jù)充分，涉及面廣。可供鐵路局運輸管理人員、技術(shù)人員和科研、設(shè)計單位人員以及設(shè)交通運輸專業(yè)的大專院校的相關(guān)人員學習和參考。

·24.3萬字

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TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環(huán)境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬字

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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學技術(shù)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

·11.5萬字

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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導手冊

隨著物業(yè)管理新時代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進行考核的一項重要指標，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業(yè)公司的負責人、培訓工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗管理、生產(chǎn)成本與費用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者使用。

·10.4萬字

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我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務(wù)

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動進行現(xiàn)場管理，強調(diào)班組長的主動性：主動地觀察現(xiàn)場、主動地管理現(xiàn)場、主動地改善現(xiàn)場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

·14.4萬字

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借鑒德國工業(yè)4.0推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

工業(yè)4.0也被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一概念蘊藏著推動制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。通過互聯(lián)技術(shù)，可幫助制造業(yè)在節(jié)省更多資源和成本的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和新業(yè)務(wù)模式的拓展。最重要的是，工業(yè)4.0讓人們的生活更加簡便。對博世來說，人扮演著重要的角色。無論是工人還是管理者，客戶還是供應(yīng)商，“人”才是工業(yè)4.0的核心。從企業(yè)層面來說，工業(yè)4.0并不是多數(shù)人認為的僅僅針對大型工業(yè)企業(yè)。在德國，實際上許多中小型企業(yè)也在積極地開展工業(yè)4.0試點項目，它們亦是經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者。這些試點項目并非要求它們進行組織結(jié)構(gòu)的改寫，也不是對整個工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實施，首先從單一試點開始，循序漸進地拓展到整個企業(yè)的運營。

·24.7萬字

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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運營的圖書，印量近50000冊，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺知識和運營技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號注冊、后臺操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務(wù)等內(nèi)容。作者基于多年的運營經(jīng)驗，用生動翔實的案例與讀者分享運營中必備的操作技巧與運營方法。本書內(nèi)容針對性強，講解的知識、技巧和方法易學、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運營指導書，也可以作為電子商務(wù)專業(yè)學生和培訓機構(gòu)學員的參考用書。

·16.2萬字

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現(xiàn)代電子制造裝聯(lián)工序鏈缺陷與故障經(jīng)典案例庫

本書從現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的大大小小的數(shù)百個缺陷和故障中，篩選出201個較典型的案例，按照現(xiàn)象描述及分析、形成原因及機理、解決措施等層次，將其編輯成冊，旨在為現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的缺陷與故障的診斷提供一個較為敏捷的解決方法。本書可作為大中型電子制造企業(yè)中從事微電子裝備制造工藝、質(zhì)量、用戶服務(wù)、計劃管理以及相關(guān)設(shè)計等工作的高端工程技術(shù)人員的工作手冊。

·21.2萬字

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汽車維修企業(yè)經(jīng)營與管理實操手冊

本書主要介紹了汽車維修企業(yè)品牌管理、營銷管理、員工管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、配件管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容。本書淺顯易懂，突出實用性和專業(yè)性，具有很強的參考價值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等相關(guān)人員閱讀，也可供汽車維修企業(yè)經(jīng)營者、管理者借鑒與參考。

·10.6萬字

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精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓與開發(fā)、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預防和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細節(jié)作出了詳細的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10萬字

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200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進而全世界全面認知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實施精益生產(chǎn)，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進精益生產(chǎn)過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

·11萬字

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物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》適合企業(yè)各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬字

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企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統(tǒng)理論與實踐中發(fā)現(xiàn)的信息流、物流、資金流匹配規(guī)律，結(jié)合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權(quán)力機制理論，還有布爾迪厄的經(jīng)濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權(quán)力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經(jīng)卦象分析模型。六流匹配易經(jīng)卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權(quán)力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業(yè)咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬字

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現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)（第2版）

本書以物流崗位作業(yè)活動認知為主線進行編寫，分為上、中、下三篇。每篇賦予學習者不同的角色，在角色轉(zhuǎn)換中引領(lǐng)學生“走進物流世界”，去認知“物流作業(yè)活動”和“物流管理系統(tǒng)”。全書以專業(yè)能力培養(yǎng)為主線，以職業(yè)核心能力培養(yǎng)為落腳點，注重理論與實踐的對接；注重職業(yè)道德教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育、職業(yè)資格考試與專業(yè)理論知識的對接；注重專業(yè)與行業(yè)、企業(yè)的對接；注重個人能力與團隊協(xié)作能力培養(yǎng)的對接；注重教與學的對接。本書主要包括解讀物流、解讀物流模式、解讀物流崗位、解讀職業(yè)生涯、認知包裝作業(yè)活動、認知裝卸搬運作業(yè)活動、認知倉儲作業(yè)活動、認知運輸作業(yè)活動、認知流通加工作業(yè)活動、認知配送作業(yè)活動、認知物流信息管理活動、認知物流服務(wù)管理、認知物流成本管理等十三個項目。本書適合作為高職高專院校、成人院校的物流管理專業(yè)的教材，也可作為工商管理相關(guān)專業(yè)教材，還可作為企業(yè)員工培訓用書。

·28.3萬字

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