pg电子火树银花

說(shuō)到安全工作，人人都說(shuō)重要。因?yàn)椤鞍踩鹿室黄狈駴Q”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實(shí)際落實(shí)中，卻完全兩回事，很多本來(lái)完全可以避免的安全事故，卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號(hào)，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問(wèn)題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)從對(duì)安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實(shí)踐活動(dòng)，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開(kāi)闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來(lái)具體實(shí)施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

·8.3萬(wàn)字

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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過(guò)程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)高端化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬(wàn)字

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鐵路運(yùn)輸組織管理與優(yōu)化

本書內(nèi)容分為上下兩篇。上篇是運(yùn)輸組織與管理；下篇是運(yùn)輸模型與優(yōu)化。本書文字嚴(yán)謹(jǐn)，論據(jù)充分，涉及面廣。可供鐵路局運(yùn)輸管理人員、技術(shù)人員和科研、設(shè)計(jì)單位人員以及設(shè)交通運(yùn)輸專業(yè)的大專院校的相關(guān)人員學(xué)習(xí)和參考。

·24.3萬(wàn)字

會(huì)員

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。科技創(chuàng)新能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展帶來(lái)新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級(jí)化階段提升到高級(jí)化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過(guò)科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)器。科技金融對(duì)科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對(duì)科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國(guó)科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識(shí)科技金融與科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略價(jià)值，為優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)辟新的路徑，為中國(guó)區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供參考。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊(cè)

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來(lái)，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來(lái)越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場(chǎng)景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬(wàn)字

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

我的現(xiàn)場(chǎng)我做主：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理精煉實(shí)務(wù)

本書從班組長(zhǎng)的角度出發(fā)，介紹了如何主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的主動(dòng)性：主動(dòng)地觀察現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)地管理現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)地改善現(xiàn)場(chǎng)。考慮到班組長(zhǎng)工作繁忙，沒(méi)有太多的時(shí)間學(xué)習(xí)很多管理理論，故作者選擇、精簡(jiǎn)了班組長(zhǎng)管理最為實(shí)用的日常必需的管理理論知識(shí)和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長(zhǎng)閱讀學(xué)習(xí)，幫助班組長(zhǎng)盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的必備管理知識(shí)并學(xué)以致用。本書包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團(tuán)隊(duì)管理與自我修煉等班組長(zhǎng)管理必備知識(shí)。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管自學(xué)、在工作中對(duì)照使用，也適合培訓(xùn)公司用作教材來(lái)進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

借鑒德國(guó)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

工業(yè)4.0也被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一概念蘊(yùn)藏著推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。通過(guò)互聯(lián)技術(shù)，可幫助制造業(yè)在節(jié)省更多資源和成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和新業(yè)務(wù)模式的拓展。最重要的是，工業(yè)4.0讓人們的生活更加簡(jiǎn)便。對(duì)博世來(lái)說(shuō)，人扮演著重要的角色。無(wú)論是工人還是管理者，客戶還是供應(yīng)商，“人”才是工業(yè)4.0的核心。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0并不是多數(shù)人認(rèn)為的僅僅針對(duì)大型工業(yè)企業(yè)。在德國(guó)，實(shí)際上許多中小型企業(yè)也在積極地開(kāi)展工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目，它們亦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者。這些試點(diǎn)項(xiàng)目并非要求它們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改寫，也不是對(duì)整個(gè)工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實(shí)施，首先從單一試點(diǎn)開(kāi)始，循序漸進(jìn)地拓展到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

·24.7萬(wàn)字

會(huì)員

增長(zhǎng)飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運(yùn)營(yíng)的圖書，印量近50000冊(cè)，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見(jiàn)，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺(tái)知識(shí)和運(yùn)營(yíng)技巧展開(kāi)，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號(hào)注冊(cè)、后臺(tái)操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運(yùn)營(yíng)技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務(wù)等內(nèi)容。作者基于多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，用生動(dòng)翔實(shí)的案例與讀者分享運(yùn)營(yíng)中必備的操作技巧與運(yùn)營(yíng)方法。本書內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講解的知識(shí)、技巧和方法易學(xué)、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書，也可以作為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員的參考用書。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代電子制造裝聯(lián)工序鏈缺陷與故障經(jīng)典案例庫(kù)

本書從現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的大大小小的數(shù)百個(gè)缺陷和故障中，篩選出201個(gè)較典型的案例，按照現(xiàn)象描述及分析、形成原因及機(jī)理、解決措施等層次，將其編輯成冊(cè)，旨在為現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的缺陷與故障的診斷提供一個(gè)較為敏捷的解決方法。本書可作為大中型電子制造企業(yè)中從事微電子裝備制造工藝、質(zhì)量、用戶服務(wù)、計(jì)劃管理以及相關(guān)設(shè)計(jì)等工作的高端工程技術(shù)人員的工作手冊(cè)。

·21.2萬(wàn)字

會(huì)員

汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)操手冊(cè)

本書主要介紹了汽車維修企業(yè)品牌管理、營(yíng)銷管理、員工管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、配件管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容。本書淺顯易懂，突出實(shí)用性和專業(yè)性，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項(xiàng)維修店等相關(guān)人員閱讀，也可供汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者借鑒與參考。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個(gè)方面對(duì)人力資源管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。此外，本書也針對(duì)特定問(wèn)題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠?yàn)樽x者提供切實(shí)可行的方法指導(dǎo)。《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

區(qū)域商務(wù)成本與企業(yè)遷移

本書是作者的學(xué)術(shù)研究成果，通過(guò)構(gòu)建多元logit模型，探討了商務(wù)成本變動(dòng)對(duì)企業(yè)遷移決策的影響。其研究意義在于促進(jìn)企業(yè)遷移的理論基礎(chǔ)研究，揭示我國(guó)區(qū)位選擇的影響因素，提供一種企業(yè)遷移區(qū)位選擇決策模型方法，以及推動(dòng)政府改善區(qū)位政策。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國(guó)專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過(guò)了30多年的時(shí)間。但是，中國(guó)90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，從精益知識(shí)、精益工具、實(shí)施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個(gè)方面對(duì)書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實(shí)操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實(shí)精益方法，進(jìn)而更好的理解運(yùn)用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》適合企業(yè)各級(jí)管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析

本書利用作者25年來(lái)在MRPII/ERP系統(tǒng)理論與實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的信息流、物流、資金流匹配規(guī)律，結(jié)合批判實(shí)在論CR（CriticalRealism）的責(zé)任權(quán)力機(jī)制理論，還有布爾迪厄的經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本、文化資本、符號(hào)資本四大資本理論，對(duì)于場(chǎng)域空間中的信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流、利益流進(jìn)行匹配分析，提出六流匹配易經(jīng)卦象分析模型。六流匹配易經(jīng)卦象模型是把信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流和利益流看成六流，每個(gè)流上有陰、陽(yáng)二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽(yáng)爻表示該流充足，從而形成每個(gè)流上不同的陰、陽(yáng)爻象，進(jìn)而六流爻象組合成卦象。該模型是一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)咨詢和診斷工具。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)（第2版）

本書以物流崗位作業(yè)活動(dòng)認(rèn)知為主線進(jìn)行編寫，分為上、中、下三篇。每篇賦予學(xué)習(xí)者不同的角色，在角色轉(zhuǎn)換中引領(lǐng)學(xué)生“走進(jìn)物流世界”，去認(rèn)知“物流作業(yè)活動(dòng)”和“物流管理系統(tǒng)”。全書以專業(yè)能力培養(yǎng)為主線，以職業(yè)核心能力培養(yǎng)為落腳點(diǎn)，注重理論與實(shí)踐的對(duì)接；注重職業(yè)道德教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育、職業(yè)資格考試與專業(yè)理論知識(shí)的對(duì)接；注重專業(yè)與行業(yè)、企業(yè)的對(duì)接；注重個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)的對(duì)接；注重教與學(xué)的對(duì)接。本書主要包括解讀物流、解讀物流模式、解讀物流崗位、解讀職業(yè)生涯、認(rèn)知包裝作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知裝卸搬運(yùn)作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知運(yùn)輸作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知流通加工作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知配送作業(yè)活動(dòng)、認(rèn)知物流信息管理活動(dòng)、認(rèn)知物流服務(wù)管理、認(rèn)知物流成本管理等十三個(gè)項(xiàng)目。本書適合作為高職高專院校、成人院校的物流管理專業(yè)的教材，也可作為工商管理相關(guān)專業(yè)教材，還可作為企業(yè)員工培訓(xùn)用書。

·28.3萬(wàn)字

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從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購(gòu)經(jīng)理？如保開(kāi)展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問(wèn)題。本書共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過(guò)程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要參考。全書著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·7.1萬(wàn)字

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