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推動企業轉型升級以不斷適應環境變化并最終實現持續發展,是當前全社會共同關心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結合的視角出發,研究高層管理者認知與企業動態能力的互動演化過程對企業轉型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態能力、組織雙元、戰略變革等理論進行了系統性梳理,還基于豐富的企業實踐案例和上市公司數據開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業轉型升級研究的學者和企業實務管理人員有所助益。

·14.5萬字

物業服務工作全流程指南：10大環節、56個細節的應對與處理

本書詳細描述了物業服務工作全流程，深入介紹了業主入伙服務、二次裝修服務、安全、護衛服務、智慧停車服務、環境綠化服務、物業保潔服務、物業維護服務、物業費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環節的56個細節，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬字

餐廳服務工作全流程指南：12大環節、66個細節的應對與處理

本書詳細描述了餐廳服務工作全流程，深入介紹了餐前準備、預訂服務、迎賓領位、點菜服務、上菜服務、分菜服務、酒水服務、席間服務、結賬服務、送客服務、宴會服務、團餐服務共12大環節的66個細節，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務相關的禮儀、禮節、知識和必備素質。

·7.3萬字

會員

汽車4S店風險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風險管理，主要包括法律風險管理、稅務風險管理、銷售風險管理、經營風險管理方面的內容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業務、維修保養業務、精品銷售業務、二手車置換業務、汽車租賃業務、汽車改裝服務、其他增值業務方面的內容。同時，書中提出了大量的經典案例和相關知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

會員

房地產開發流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產開發流程，按照標準化運作的要求，整理了開發商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化運作的參考體系。本冊書內容為項目土地獲取環節，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執行流程、項目立項管理等內容。在每一個操作環節中，先以基礎的理論剖析，介紹了實際開發過程中的注意點以及容易陷入的誤區，緊接著詳細介紹了土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最后整理了每個環節所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結合實際的工作圖表，實用性較強。

·6.6萬字

會員

目標零事故

《目標零事故：企業安全管理實操手冊》針對安全標準化難以落地的情況，本書從企業實際出發分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策劃安全；第三部分，安全落地。幫助企業了解安全的重要性，剖析事故發生的原因和過程，從技術上如何將安全標準化落地實施。建立系統讓企業重塑安全系統的骨架；形成應急預案則能夠增強企業應對危險和事故的能力。只有企業安全，企業才能持續發展，希望每位企業家、管理者、一線員工都能從本書中有所斬獲，共同實現安全生產。

·10.3萬字

會員

產業鏈陰謀Ⅱ：產業鏈高效整合是中國企業的戰略出路（修訂版）

本書為《產業鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷環節顯然更為重要。從另一個角度來看，本書中的企業所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備《產業鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質》書系所強調的行業本質。

·16.2萬字

會員

拯救中國制造業：產業鏈理論實踐案例（全集）

改革開放以來的三十多年間，中國制造經歷了奇跡般的崛起和輝煌，多種工業品產量躍居世界一中國成了名副其實的制造大國。然而，輝煌之下，卻潛伏著深重危機：中國制造始終在“6+1”產業鏈的低價值端徘徊，產業鏈整合困難重重，產業升級毫無建樹；受到要素成本上升、營商環境惡化、低端產業轉移東南亞、高端產業回流歐美四大危機圍堵，中國制造丟了立身之本；德國的工業4.0計劃與美國的工業互聯網戰略來勢洶洶，掀起了第四次工業革命的浪潮，中國制造逆水行舟，不進則退……毫不夸張地說，中國制造真正到了生死存亡的歷史關頭。

·29萬字

會員

產業鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業的真相

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農業產品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產品的定價權。金融資本透過掌控農和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國制造業的原材料成本。

·14.5萬字

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產業鏈陰謀Ⅰ：從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業擺脫當前困境，創造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產業鏈。本質上，只有具備了強大的ISC的企業，才能在激烈的市場競爭中不斷優化成本，提高市場反應速度，優化產品利潤率，提升企業產品線；只有具備了強大的IPD的企業，才能開發出最符合市場需求的產品，以源源不斷的產品創新確保企業基業長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

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新安全生產法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國安全生產法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點，通過事故案例的簡明分析，重點對當前安全生產中存在的疑難問題進行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對相關問題的解決找到了一定的法律依據。本書文字通俗易懂，案例分析簡潔明了、突出重點，既有對相關條款的深刻分析，也有對安全生產工作的經驗總結，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調研后的理性思考。本書既可適用于生產經營單位普法培訓學習，也可作為廣大安全生產工作者及安全生產監督管理人員參考使用。

·9.1萬字

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班組長現場管理培訓教程

本書針對企業一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為了便于企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、標化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備工具管理及現場質量管理等內容，既有系統性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

會員

商業信用環境下的供應鏈契約設計與運營決策

本書綜合運用供應鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結構，建立多種供應鏈系統優化決策模型，重點探討以商業信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數，分析其對供應鏈各成員的決策影響和對供應鏈的協調效果。本書可作為供應鏈及供應鏈金融相關研究人員的參考書。

·9.9萬字

會員

激活經銷商：“微”時代經銷商的運營之道

傳統經銷商現在遇到哪些具體的困難？在互聯網時代，甚至“微”時代，經銷商怎么轉型？轉型，就是要激活經銷商運營系統的八大方面：產品、品牌、市場、渠道、團隊、廠商、服務、網絡。

·10.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調度模型與算法

本書針對精益制造環境下生產流程趨向于緊湊連續化的發展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調度為主要研究對象，從問題性質、求解策略、調度算法三個層面展開研究。全書由9章構成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調度的基本性質以及幾類經典問題，包括兩機環境、無等待環境、僅考慮等待時間上限的多機環境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結合工業生產的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內容旨在豐富先進制造管理和生產調度理論的發展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產、新材料制造等高端制造業領域的精益化生產管理提供理論依據和核心技術。

·11.3萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統工廠運營方式下，經常會發生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經驗證的假設，并延伸出一系列不良效應。本書總結歸納出當下大多數工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替傳統成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產銷協同運營，找準瓶頸資源，突破傳統運營思維，實現工廠收益最大化。并結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內部運營管控能力，為企業降本增效，幫助企業快速識別出工廠運營的瓶頸，并協助其突破舊有內部組織模式，實現工廠內部資源二次配置，實現企業利潤增長和穩健運行。

·9.7萬字

會員

供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

本書最大的特色是化繁為簡，以企業為場景、以價值為導向、以問題為線索、以落地為目標，將兩位作者多年企業咨詢輔導的經驗與心得提供給正面臨供應商質量問題的供應鏈管理人。不求“高大上”，但求實效。本書舍棄了高大務虛不落地的理論，而是老老實實地將經過實踐，能夠切實落地的東西寫出來，為企業提供一個少走彎路，拿來即可用的行動指引，這可能也是本書最大的價值。

·8.5萬字

會員

ISO9001：2015新版質量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內容包括ISO9001:2015新版標準理解；在企業中如何運用操作；在導入體系時容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質量手冊等。本書從這些新特點出發，提供了一套實用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業取得新版ISO認證資格證書，而且可幫助企業提升管理水平，特別是中小企業的優化管理，做到提升效益、提升執行力。本書不但大學生能看得懂，能靈活運用，即便小學文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質量管理體系運用書籍。

·5.3萬字

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五大質量工具詳解及運用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書的主要內容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運用，每個文件的制作要求、注意事項、制作流程、一線案例等；并對每個階段具體包括哪些動作、容易出現的錯誤、如何判定異常、如何改善等進行了詳細解讀；同時對各種專業術語進行了詳細的解釋說明。本書提供了關于五大工具的實用性程序文件，列舉文件在經過簡單修改后即可在實際中使用。本書將實用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實現學以致用。

·5.6萬字

會員

300張現場圖看懂精益5S管理

本書通過日本豐田、上市企業案例，系統講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業的實戰過程。第十章到第十九章主要展現企業車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統講解5S管理的目的、內容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關系。

·5.8萬字

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企業轉型升級中的動態適應：基于高層管理者認知與企業動態能力的互動演化研究