打鱼专用锂电池什么牌子好

“房地產不等于鋼筋加水泥。”“房地產開發要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標是為了填飽肚子，今天的人們已經在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內部沙龍，還是面向企業家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業論壇，王志綱的演講總能引發行業震動，引領時代潮流。本書收錄了王志綱數1996-2014年間多場演講報告會的精彩內容。翻開本書，學會戰略時代里如何做企業、看世界。

·18.2萬字

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酒店制服時尚化設計

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發展歷程，并對酒店品牌的構成要素作詳細講解，同時介紹了酒店品牌形象設計的功能與原則。通過系統的理論與大量真實、經典、優秀的酒店真實設計案例相，深入闡述了酒店品牌形象設計的一般流程、酒店品牌形象設計基礎系統和應用系統、酒店品牌形象設計手冊制作的方法、以及對未來酒店品牌發展前瞻性的探索。

·6.5萬字

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組織以管理負熵為食：管理熵學原理研究及應用

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上，提出了管理熵學基本理論，系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理，建立了管理熵學新理論和新方法體系，使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統，為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點：一是學科交叉，在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系，并提出了應用方法；二是理論與實踐相結合，在管理學理論的指導下，對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義，并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理，主要探索了管理學的基礎科學理論，為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革，主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述，并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域，為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論，也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

·14萬字

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快公司·創新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創新人士問同一個問題：“創業是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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柔性領導力：李秀娟教授管理隨筆集

本書從一位管理學教授的視角出發，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。本書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質和優勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧和敬業精神；第三部分“風景在路上”是作者出差、旅行中的瑣事記錄，折射出的卻是敏銳的管理哲思和對現實問題的剖析；最后一部分“生活隨想曲”記錄了作者多面的生活瞬間，襯托出這位有著強烈人文關懷的學者對生活的熱情和執著，讀來有如春風拂面，令人心曠神怡。

·11.1萬字

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智綱智庫作品合集（全17冊）

智綱智庫成立于1994年，國內頂尖戰略咨詢機構，一直堅守“抱樸守拙、丙方立場、與時俱進”的核心價值觀，致力于“打造中國最好的戰略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會，從首都圈戰略到沿邊開放和一帶一路國家戰略，二十多年來，王志綱率領團隊為上千家企業、上百個城市提供了戰略咨詢服務，解決了數以千計的發展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產業》等十八本著作。戰略就是找魂！從頂級案例入手，讀懂戰略策劃的背后邏輯，學會頂級策劃人的戰略思路。

·282萬字

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免費，最好的商業模式？（第39輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網，用免費的APP聯絡、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務？提供這些免費服務的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業的硬通貨。

·18.2萬字

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汽車金融產品設計

本書在梳理我國汽車金融行業發展史的基礎上，結合作者十多年從業經驗，對汽車金融產品設計相關內容作了較為系統全面的介紹，并對產品設計人員應有的思維和能力發表了自己的看法，可為相關行業人員了解、學習和研究提供參考，對我國現階段汽車產業與汽車金融服務的互動發展也有一定的促進作用。

·9.9萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結果的應用等內容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現了與現實企業的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

·9.1萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務初學者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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公司財務控制權研究：理論與經驗

本書定位于基礎性的理論研究，通過綜合運用法律和經濟學分析方法，確立“公司財務控制權”這一制度財務學的核心范疇，并依據現代企業理論探索公司財務控制權效率配置的基本原則，構建以公司財務控制權概念為核心的公司財務治理理論體系。全書將嚴謹的法律研究方法以及規范的經濟學研究方法引入到公司財務的理論研究之中，采用理論與經驗相結合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權擁有者的前提下論證股東在公司財務控制權的配置以及公司財務治理實踐中的中心地位。

·11.8萬字

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哈佛招聘實戰課

企業最大的成本，是招錯了人！高效的團隊從找對人開始：據統計，企業聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當于白白扔了150萬元和無數寶貴時間！為解決企業總是聘錯人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時，形成了這部具有里程碑意義的著作。在本書中，作者提供了簡便、實用、高效的A級招聘法，幫你實現90%的招聘成功率。

·8.3萬字

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新手都想看的會計入門書

本書創新式使用資產負債法展開會計入門解說，為沒有會計基礎但又需要和會計打交道的人量身定做。第1章和第2章介紹基本會計知識，從資產、負債的定義開始解說。第3章介紹如何解讀財務報表。先介紹如何理解財務報表的基本框架，再分別說明財務報表的各個部分。對“收入確認”“現金流量表”“稅務會計”“金融商品會計”等重要但又比較難的事項，盡量通俗化描述，力爭讓初學者也能輕松理解。第4章介紹經營分析，重點講解重要財務比率的本質意義。書中以日本企業數據為案例，對照使用日本財務省發布的法人企業統計年報資料，剖析從日本企業整體數值的分析中能看到什么。另外，對盈利能力指標進行講解時，創新地采用了綜合圖解的形式。

·10.1萬字

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管理基本功：成為卓越管理者的十項基礎管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學轉化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優秀企業經驗，并基于十余年從事管理工作的經驗和思考，將優質技能和工具轉化為適用于大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容，方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘，也不復雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應對各種管理挑戰，實現關鍵躍升。

·9.8萬字

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幸福企業：基于積極心理學的幸福體系構建指南

積極心理學的創立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為，積極組織行為是企業構建幸福體系的重要部分，企業追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環”與積極心理學的跨學科結合應用，是構建企業幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型；第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環提出了一個構建企業幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業構建幸福體系的實踐案例，展示了積極心理學在不同層次的應用場景，認為積極心理學必須扎根于企業實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業健康管理工作者，以及致力于幸福企業構建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

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大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質管理視角

本書從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，并進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，并在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

·10.9萬字

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新南方管理學精要

本書作為新南方集團的內部實訓書目，除匯編了企業管理學和新南方集團在管理方面的具體實踐，總結了新南方集團的管理思想、理念，還追溯了新南方集團的發展史、組織管理、文化管理和產業板塊等，總結了新南方集團總裁的管理理念，同時也介紹了中醫藥行業的歷史和發展現狀，以及有關研發管理和產品服務國際化等問題。

·22.4萬字

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出海不出局：企業全球增長指南

本書是一部專為中國企業打造的全球增長指南，提供了系統化的出海策略，可以幫助企業在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結了自己近10年的出海經驗，對上百個案例進行拆解，獨創了“167模型”，即1個戰略、6大專業能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業的高層管理者和與企業出海相關的從業者閱讀。