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說到安全工作，人人都說重要。因?yàn)椤鞍踩鹿室黄狈駴Q”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實(shí)際落實(shí)中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)安全管理過程中，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實(shí)踐活動(dòng)，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實(shí)施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

·8.3萬字

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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)高端化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬字

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鐵路運(yùn)輸組織管理與優(yōu)化

本書內(nèi)容分為上下兩篇。上篇是運(yùn)輸組織與管理；下篇是運(yùn)輸模型與優(yōu)化。本書文字嚴(yán)謹(jǐn)，論據(jù)充分，涉及面廣。可供鐵路局運(yùn)輸管理人員、技術(shù)人員和科研、設(shè)計(jì)單位人員以及設(shè)交通運(yùn)輸專業(yè)的大專院校的相關(guān)人員學(xué)習(xí)和參考。

·24.3萬字

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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬字

會(huì)員

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。科技創(chuàng)新能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價(jià)值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

·11.5萬字

會(huì)員

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實(shí)操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個(gè)層面，對生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

·10.4萬字

會(huì)員

我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實(shí)務(wù)

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)班組長的主動(dòng)性：主動(dòng)地觀察現(xiàn)場、主動(dòng)地管理現(xiàn)場、主動(dòng)地改善現(xiàn)場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時(shí)間學(xué)習(xí)很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實(shí)用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學(xué)習(xí)，幫助班組長盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的必備管理知識并學(xué)以致用。本書包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團(tuán)隊(duì)管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學(xué)、在工作中對照使用，也適合培訓(xùn)公司用作教材來進(jìn)行班組長培訓(xùn)。

·14.4萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操

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