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快公司·創新快感
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快公司·創新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創新人士問同一個問題：“創業是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

快公司編輯部 ·生產運作 ·10.8萬字

數通未來：數字經濟時代的商業進化與共生之道
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數通未來：數字經濟時代的商業進化與共生之道

本書深入探討了數字經濟時代的商業進化與共生之道，分3個部分剖析數字化轉型的驅動力、路徑及未來的商業模式：首先介紹了數字技術如何重構商業邏輯，以及企業數字化轉型的趨勢和路徑；接著通過智慧農業、智慧金融、智慧考務等實踐案例，展示了數字技術推動各行業創新發展的具體方式；最后展望了數字化轉型背景下新質生產力的發展前景，并強調了共生、共融、共存、共贏的商業理念對企業在數字經濟時代實現可持續發展的重要性。

黃向群 羅輯 楊光編著 ·生產運作 ·12.2萬字

化工企業工藝安全管理實操
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化工企業工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固?？稍趯嶋H落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發生了，而且不在少數。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質安全管理，在整個生產安全管理過程中，如何實施安全規范化管理是生產管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業，一切是工藝先行，工藝決定了本質安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關制度層面的建設到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設三大方面展開闡述。讓身處化工行業的人員學習如何落實從領導層到中層到基層、如何從管理人員到技術人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產在我們的管理活動中發揮出應有的價值。

黃娜 ·生產運作 ·8.3萬字

質變：企業打造新質生產力路線圖
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質變：企業打造新質生產力路線圖

本書基于發展新質生產力的大背景，從企業層面入手，結合企業在推動新質生產力加快發展過程中的需求與困惑，闡述企業層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業新質生產力的四類實現路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態，從認知、戰略、要素、方法等角度為企業家提供全面發展新質生產力的方案，助推企業突破“卡脖子”技術封鎖、實現高端化升級和高質量發展。

藺雷 吳易 ·生產運作 ·12.6萬字

TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏
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TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

朱榮允編著 ·生產運作 ·7.7萬字

科技金融、科技創新與產業結構升級
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科技金融、科技創新與產業結構升級

科學技術是經濟結構轉型與經濟可持續發展的源動力?？萍紕撔履軌驗樯鐣l展帶來新產品和新技術，將產業結構由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉為合理化，促進產業結構轉型升級，提升經濟發展水平，通過科技創新加速產業結構升級，是經濟高質量發展的推動器。科技金融對科技創新起支持和引導作用，對科技創新的發展起關鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創新對產業結構升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創新對產業結構升級的影響在不同地區之間的異質性等。以期全面認識科技金融與科技創新對中國產業結構升級的戰略價值，為優化中國產業結構開辟新的路徑，為中國區域間科技金融、科技創新與產業結構優化升級提供參考。

朱丹 ·生產運作 ·11.5萬字

物業管家業務操作指導手冊
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物業管家業務操作指導手冊

隨著物業管理新時代的到來，物業管家成了物業公司的主要成員，其服務作用與價值越來越凸顯，物業管家的服務水平不僅是物業公司進行考核的一項重要指標，也是衡量業主滿意度的關鍵。物業管家只有發揮自身價值，不斷提升服務質量，才能更好地滿足業主的需求。本書作者充分考慮了物業管家的服務專業性、實踐應用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區文化建設等多個方面介紹了物業管家的工作內容，同時，對于比較棘手的物業管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰范本，力求重現真實的物業管家服務場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業公司的負責人、培訓工作人員和物業管家閱讀。

滕寶紅主編 ·生產運作 ·9.6萬字

我的現場我做主：班組長現場管理精煉實務
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我的現場我做主：班組長現場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場?？紤]到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業企業的班組長等現場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

姜明忠 萬勇編著 ·生產運作 ·14.4萬字

增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要
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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業經歷，他編寫的前一本關于亞馬遜運營的圖書，印量近50000冊，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結合亞馬遜跨境電商新的商業環境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺知識和運營技巧展開，系統講解了亞馬遜賬號注冊、后臺操作、選品思維與方法、商品優化、站內廣告的設置與優化技巧、亞馬遜賣家運營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發貨、VAT稅務等內容。作者基于多年的運營經驗，用生動翔實的案例與讀者分享運營中必備的操作技巧與運營方法。本書內容針對性強，講解的知識、技巧和方法易學、易懂、易操作、易落地執行，是跨境電商從業者不可或缺的運營指導書，也可以作為電子商務專業學生和培訓機構學員的參考用書。

老魏 ·生產運作 ·16.2萬字

汽車維修企業經營與管理實操手冊
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汽車維修企業經營與管理實操手冊

本書主要介紹了汽車維修企業品牌管理、營銷管理、員工管理、作業管理、現場管理、配件管理、客戶管理、服務管理等內容。本書淺顯易懂，突出實用性和專業性，具有很強的參考價值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等相關人員閱讀，也可供汽車維修企業經營者、管理者借鑒與參考。

劉軍主編 ·生產運作 ·10.6萬字

精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）
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精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）

《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》圍繞企業人力資源管理這一核心，從組織架構設計與崗位分析、人力資源規劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓與開發、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業生涯規劃以及預防和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

章義 舒冬華 ·生產運作 ·10萬字

200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法
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200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產管理是企業持續改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發源，到美國專家總結的精益生產，進而全世界全面認知精益生產，至今已經過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業都未全面成功的實施精益生產，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統的認知。本書作者親身經歷從企業IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉變，從企業視角轉變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業在推進精益生產過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產，為企業創造更好的業績。

劉秀堂 ·生產運作 ·11萬字

物流管理精益實戰手冊（圖解版）
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物流管理精益實戰手冊（圖解版）

《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》立足于互聯網+對物流管理提出的新要求和新挑戰，詳細敘述了物流管理涉及的經典概念和新理念；分析了物流管理系統的組織架構和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》適合企業各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關專業的師生閱讀。

王遠煉 ·生產運作 ·7.8萬字

企業六流匹配易經卦象及案例分析
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企業六流匹配易經卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統理論與實踐中發現的信息流、物流、資金流匹配規律，結合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權力機制理論，還有布爾迪厄的經濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經卦象分析模型。六流匹配易經卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業咨詢和診斷工具。

王惠芬主編 周荔 李柱堅副主編 ·生產運作 ·14.2萬字

供應商管理精益實戰手冊（圖解版）
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供應商管理精益實戰手冊（圖解版）

《供應商管理精益實戰手冊（圖解版）》立足于互聯網+對供應商管理提出的新要求和新挑戰，詳細敘述了供應商管理涉及的經典概念和新理念；分析了供應商管理體系的組織架構和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

王遠煉 ·生產運作 ·3.7萬字

從零開始學做采購經理
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從零開始學做采購經理

采購經理是企業采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經理？如保開展并實施采購管理工作？這是每一名采購經理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數據分析、“互聯網+采購”新模式、網絡采購平臺優選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

滕寶紅 ·生產運作 ·7.1萬字

配送作業管理
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配送作業管理

本書為國家骨干高職院校建設課程改革教材。本書依據高職院校物流管理專業人才培養目標和定位要求，以配送中心工作過程為導向構建而成。本書分為3個學習情境，即配送中心選址及規劃、配送作業流程、配送成本與績效評價；共包含10個學習任務，即配送中心調研、配送中心選址、配送中心規劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補貨與配貨、配送路線優化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業教材，也可作為職業技能培訓教材及從事物流管理工作人員的參考書。

田俠 ·生產運作 ·7.7萬字

技術、制度和物流組織發展：理論與經驗研究
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技術、制度和物流組織發展：理論與經驗研究

20世紀初以來物流業的迅猛發展為經濟組織理論研究提供一個新的領域。伴隨著物流活動的內涵和外延不斷擴充和發展，物流組織也在不斷地涌現出新的結構和形式。物流組織形式究竟是采取自營或外包方式，還是與其他組織形成物流聯盟，抑或是建立虛擬物流組織，針對此類問題的研究已成為一個具有理論和現實意義的課題。本書的基本觀點是，物流組織結構和形式的發展取決于技術和制度兩個方面的因素。本書以分工這一視角為切入點，對技術、制度和物流組織演變之間的關系進行經濟理論研究，不僅能夠從動態上解釋物流組織的演進，而且從靜態上為物流組織結構和形式的決策提供了理論指導。通過此項研究，筆者試圖將物流組織問題納入到經濟組織理論分析的框架。

姚書杰 ·生產運作 ·16.3萬字

失效模式和影響分析（FMEA）實用指南
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失效模式和影響分析（FMEA）實用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，最后分別用理論和案例相結合的方式深入淺出地詳細講解了DFMEA（含FMEAMSR）、PFMEA創建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實踐及FMEA實戰專家多年的工作經驗，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關系，圓滿策劃FMEA過程，恰當展開產品和過程的結構，縝密識別其中的失效，輕松選擇預防和控制措施，自信地向顧客和管理層報告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實實在在的經濟效益和社會效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產品質量，還是為了降低生產成本，本書都是理想的學習資料。本書適合從事設計、工藝、生產、物流、服務、質量等工作及對風險管理有興趣的各類讀者閱讀。

王麗春編著 ·生產運作 ·12.7萬字

采購管理實用流程·制度·表格·文本
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采購管理實用流程·制度·表格·文本

《采購管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分23章導入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計劃與預算管理流程、采購過程管理流程、供應商管理流程、采購質量管理流程、采購成本管理流程；采購管理制度部分包括采購管理規劃制度、采購計劃與預算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價格與成本控制制度、采購質量管理制度、采購結算與付款管理制度、采購績效管理制度、供應商管理制度；采購管理表格部分包括采購計劃與預算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價格與成本控制表格、采購質量管理流程與表格、采購結算與付款管理表格、供應商管理表格、采購部績效管理表格；采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協議范本、供應商管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲、物流人員進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

滕寶紅主編 ·生產運作 ·9.8萬字

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