八人捕鱼机怎么作弊

《班組長員工管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會(huì)管理；班組員工配備與培訓(xùn)；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導(dǎo)；員工安全督導(dǎo)；班組員工品質(zhì)督導(dǎo)；班組物料控制督導(dǎo)；班組工具設(shè)備督導(dǎo)；班組員工督導(dǎo)案例九個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

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餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》1.作為餐廳經(jīng)營的新手，必須要學(xué)：（1）從事餐飲工作的基礎(chǔ)知識(shí)。（2）經(jīng)營餐廳的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。2.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是為剛進(jìn)入餐飲行業(yè)的新手們學(xué)習(xí)提供的一個(gè)絕佳途徑。3.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書首先介紹餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備(餐廳規(guī)模、費(fèi)用、特色定位，餐廳選址，餐廳名稱和招牌的設(shè)計(jì)，餐廳裝修設(shè)計(jì)，良好氣氛的營造)工作，再一一介紹餐廳經(jīng)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括整合營銷，食材的采購、驗(yàn)收與儲(chǔ)存，廚房作業(yè)管理，樓面作業(yè)管理，餐廳收入管理，餐廳成本控制，餐飲安全衛(wèi)生管理等的要求、操作方法、步驟及細(xì)節(jié)。4.本書的最大特點(diǎn)是不僅為餐廳經(jīng)營者和管理者提供工作指引，更提供了各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際操作的步驟、方法、細(xì)節(jié)、技巧，相信新手們閱后有助于餐廳業(yè)務(wù)的經(jīng)營，能夠快速地幫助餐飲企業(yè)盈利，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒！

·10.8萬字

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采購人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責(zé)與要求、采購申請(qǐng)與采購計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價(jià)格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標(biāo)采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內(nèi)容。《采購人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運(yùn)營

本書主要針對(duì)當(dāng)下熱門的抖音短視頻App，對(duì)音樂短視頻的拍攝、后期處理手法進(jìn)行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開始接觸抖音，到會(huì)看、會(huì)玩、會(huì)運(yùn)營的學(xué)習(xí)流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書共7章，介紹了抖音的商業(yè)價(jià)值，注冊(cè)與設(shè)置的常識(shí)，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡(jiǎn)單。本書注重實(shí)操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導(dǎo)圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進(jìn)行模仿練習(xí)，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對(duì)抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進(jìn)行補(bǔ)充說明。本書適合廣大短視頻愛好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運(yùn)營者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學(xué)習(xí)。

·7.9萬字

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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬字

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精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：圖解精華版

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)，分為精益?zhèn)}儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的實(shí)施，通過精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理和精益智能倉儲(chǔ)管理這八個(gè)方面來闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·5.9萬字

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采購管理必備制度與表格范例

《采購管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購管理制度、采購人員的基本職能、采購人員的招聘與錄用、采購人員的績效管理、采購談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實(shí)用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。《采購管理必備制度與表格范例》切實(shí)地考慮了采購在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，精心選取采購管理中常見的制度規(guī)范，分門別類介紹了采購實(shí)用圖表，精選采購管理必備制度，提升采購工作效率！

·4.1萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方法、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問題的解答。對(duì)于已經(jīng)掌握的知識(shí)，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·11.1萬字

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圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎(chǔ)，考慮全價(jià)值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動(dòng)活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導(dǎo)的實(shí)踐案例。包括本書首先分析了21世紀(jì)制造業(yè)為什么需要精益物流，然后對(duì)精益物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均衡化生產(chǎn)、看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、廠內(nèi)精益物流、廠外物流的重要技術(shù)進(jìn)行了圖解，并提供了借鑒性強(qiáng)的改善案例，同時(shí)對(duì)與物流相關(guān)的拉動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)行了圖解、提供了案例，最后對(duì)拉動(dòng)生產(chǎn)的十大困惑進(jìn)行了解答。

·5.7萬字

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歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問題，從橫向問責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬字

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班組長現(xiàn)場(chǎng)管理使用手冊(cè)：方法、實(shí)例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個(gè)基層管理崗位，而是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解答班組長現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的種種困惑。針對(duì)班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的工作特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等入手，通過實(shí)例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用技能，并快速運(yùn)用到實(shí)際工作中。

·6.3萬字

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物流產(chǎn)品精益行：物流產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)修煉與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革之道

本書將主要從服務(wù)供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流發(fā)展、物流產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)理論、物流產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)修煉、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革等四個(gè)方面進(jìn)行深入的內(nèi)容介紹，以物流產(chǎn)品為核心，上承轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，下接生產(chǎn)運(yùn)營，左牽職場(chǎng)修煉，右傍商業(yè)模式，并與精益管理、人才育成、因果資產(chǎn)和價(jià)值兌現(xiàn)等影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的因素深度融合，為讀者朋友打開一個(gè)新的物流江湖新視野。

·16.4萬字

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健康食堂運(yùn)營指南：模塊、流程、細(xì)則、工具

健康中國、健康國人、健康飲食成為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、國策設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)，聚焦健康、吃出健康、喝出精彩成為我國餐飲企業(yè)事業(yè)的追求與預(yù)期。本書以《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》為指引，秉承生態(tài)、營養(yǎng)、健康的飲食理念，為團(tuán)餐企業(yè)量身打造了創(chuàng)新經(jīng)營體系——健康食堂運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、配銷與銷售三大生態(tài)鏈條的集合。全書共分為三部分內(nèi)容：健康食堂運(yùn)營指南、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》與閱讀日記、16個(gè)餐飲健康案例。本書的出版，旨在解決團(tuán)餐業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新升級(jí)問題，為團(tuán)餐企業(yè)模式創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

·15萬字

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精益物流實(shí)施精要

本書首先探討了精益物流的現(xiàn)狀，提出了阻礙精益和精益物流實(shí)施的主要障礙來自于精益專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，尤其是系統(tǒng)化思考和觀察能力，并將其具體細(xì)化為實(shí)施精益的關(guān)鍵能力：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、描繪完美、深入和質(zhì)疑流程、構(gòu)建方案和實(shí)施；然后參考關(guān)鍵能力的結(jié)構(gòu)，按照銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流的順序，以物流的12個(gè)問題為線索，依次討論了各物流環(huán)節(jié)的主要關(guān)注內(nèi)容、大致的理想模式、實(shí)際運(yùn)用中的注意事項(xiàng)、對(duì)常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實(shí)施提供了實(shí)際操作理念和方法；后針對(duì)一些共性的問題，如布局、搬運(yùn)系統(tǒng)、庫位管理、包裝等進(jìn)行了闡述。本書注重系統(tǒng)性和完整性，在結(jié)構(gòu)和順序上力求清晰地闡述精益物流的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也注意實(shí)踐性，涉及實(shí)施中許多具體的、實(shí)際的問題，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。盡可能做到點(diǎn)面兼顧，既能體現(xiàn)出全面和系統(tǒng)性，也能有一定的細(xì)節(jié)和深度，對(duì)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)有直接的指導(dǎo)作用。

·6.9萬字

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產(chǎn)品觀與邏輯鏈：產(chǎn)品思維進(jìn)階手冊(cè)

本書內(nèi)容從構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品的目標(biāo)切入，“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和思考模型；“邏輯鏈”篇?jiǎng)t從邏輯思考的角度，更進(jìn)一步闡明產(chǎn)品決策需要以本書內(nèi)容從構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品的目標(biāo)切入，首先從“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和思考模型；其次，“邏輯鏈”篇?jiǎng)t從邏輯思考的角度，更進(jìn)一步闡明產(chǎn)品決策需要以全面、清晰的邏輯推理作為基礎(chǔ)；最后從人性和邏輯的角度，深刻地揭示了“影響決策的根本因素”和“取勝的決定性因素”兩個(gè)問題比較好的答案。這本書以作者豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，深入淺出地闡述了如何做出有影響力的產(chǎn)品。從夢(mèng)想與使命的探討，到正確的產(chǎn)品觀、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和方法，作者用生動(dòng)的案例和實(shí)用的工具，為讀者展示了一條做好產(chǎn)品的清晰路徑。在決策方面，書中強(qiáng)調(diào)利益最大化的重要性，并提供了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵特征和操作指引。此外，作者呼吁讀者用發(fā)展的眼光看待問題，活學(xué)活用，以“善良”和“平等”為初心，做出更好的產(chǎn)品。這本書既適合產(chǎn)品專業(yè)人士閱讀，也適合對(duì)產(chǎn)品思維感興趣的讀者，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品文化也能帶來良好的啟發(fā)。

·6.3萬字

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開店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）

《開店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》最大的特點(diǎn)就是，從中國商場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，用通俗易懂的語言、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)。《開店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》行文生動(dòng)活潑，語言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動(dòng)簡(jiǎn)潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營管理方法，使讀者閱讀起來輕松愉快，在閱讀過程中快樂地體驗(yàn)店鋪經(jīng)營之道。

·15.1萬字

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品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營管理的實(shí)效著作。本書闡述了駕校經(jīng)營除了財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財(cái)務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的，學(xué)員的滿意是利潤的源泉！

·8.3萬字

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數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐指南

本書主要從實(shí)踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動(dòng)采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實(shí)施數(shù)字化采購的實(shí)用指南，對(duì)企業(yè)和采購部門實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內(nèi)容通俗易懂，特別適合采購和物流行業(yè)的管理者、技術(shù)人員、有意向從事采購和物流行業(yè)的人，以及其他希望了解或推動(dòng)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀。

·14.3萬字

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中國好采購

本書我有幸出席了“2015年中國好采購”會(huì)議，親身體會(huì)了專業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺這是一場(chǎng)非常專業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺(tái)，到處都有“中國好采購”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過無數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國好采購”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬字

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汽車尾氣凈化處理技術(shù)

汽車尾氣后處理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識(shí)時(shí)，本書盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識(shí)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測(cè)試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動(dòng)機(jī)及車輛的研究和開發(fā)過程中，排放是一個(gè)關(guān)鍵因素和制約點(diǎn)，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動(dòng)。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識(shí)，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)和成本的平衡，那么在開發(fā)過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發(fā)的效率和降低開發(fā)成本。

·11.4萬字

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