麒麟送宝游戏攻略

本書(shū)從項(xiàng)目的人、物、方法、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)六個(gè)維度提出了項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)年份的匹配度，并進(jìn)一步提出了依據(jù)這六個(gè)維度計(jì)算項(xiàng)目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、項(xiàng)目周期時(shí)間長(zhǎng)，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書(shū)中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，并在此基礎(chǔ)上提出了計(jì)算本質(zhì)可控度的概念和計(jì)算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書(shū)以港珠澳大橋項(xiàng)目為背景，同時(shí)選取了國(guó)內(nèi)典型的六個(gè)大型項(xiàng)目，用全社會(huì)全生命周期的“雙全”視角進(jìn)行了分析。

·10.9萬(wàn)字

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技術(shù)運(yùn)營(yíng)：海量資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（第2版）

本書(shū)結(jié)合海量用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景與翔實(shí)的精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例，從用戶價(jià)值出發(fā)，介紹如何通過(guò)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、典型場(chǎng)景技術(shù)算法的實(shí)現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強(qiáng)用戶成本意識(shí)，鍛煉精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)思維，改善運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運(yùn)營(yíng)的概念與組織體系的建設(shè)；第3~5章分別介紹業(yè)務(wù)資源的規(guī)劃、供應(yīng)以及預(yù)核算管理控制機(jī)制；第6章介紹精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的方法論和運(yùn)營(yíng)效率的監(jiān)控與評(píng)估；第7章結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景剖析精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用；第8章探討有助于技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)未來(lái)的演進(jìn)方向。

·12.6萬(wàn)字

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敏捷漂流記：實(shí)踐避坑指南

本書(shū)以敘事傳記的形式，借助敏捷武林大會(huì)的故事情節(jié)，講述敏捷實(shí)踐中的各種“坑”，然后通過(guò)“漂流瓶”的暗喻，總結(jié)和提煉正確的實(shí)踐。首先，本書(shū)回顧了敏捷實(shí)踐的發(fā)展歷史，幫助讀者快速了解敏捷的演進(jìn)歷程；其次，通過(guò)每日站會(huì)、迭代回顧、需求管理、迭代計(jì)劃和工程實(shí)踐5個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)闡釋各種敏捷方法在實(shí)踐過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施。本書(shū)語(yǔ)言風(fēng)趣，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，適合敏捷實(shí)踐者、敏捷愛(ài)好者閱讀。

·11.6萬(wàn)字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模板

本書(shū)是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書(shū)，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項(xiàng)目信息方面，本書(shū)可作為具體的行動(dòng)指南；在確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致性方面，本書(shū)可作為工作的規(guī)范模板。對(duì)于那些準(zhǔn)備參加中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)PMP?認(rèn)證考試的人員，以及項(xiàng)目管理的從業(yè)者和顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，本書(shū)都是不可或缺的隨身手冊(cè)。

·3.9萬(wàn)字

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項(xiàng)目管理超圖解：快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8個(gè)關(guān)鍵

在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動(dòng)力的載體，通過(guò)提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率，來(lái)快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付，而這一切的秘訣在于本書(shū)所講的8個(gè)關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤。本書(shū)源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開(kāi)，依據(jù)項(xiàng)目事實(shí)，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫(huà)場(chǎng)景圖，講解要點(diǎn)，既有趣，翔實(shí)，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。本書(shū)主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者，包括項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、項(xiàng)目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項(xiàng)目管理精髓的項(xiàng)目成員。任務(wù)的落地、行動(dòng)力的提升對(duì)與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項(xiàng)目管理干系人都有極大的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

·3.1萬(wàn)字

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MATLAB時(shí)間序列方法與實(shí)踐

工業(yè)及金融領(lǐng)域針對(duì)時(shí)間序列的應(yīng)用都非常廣泛。本書(shū)將系統(tǒng)介紹時(shí)間序列的基本概念、分析方法以及典型的應(yīng)用案例。全書(shū)將分三篇，第一篇介紹時(shí)間序列的定義、基本概念、分析方法概況等基本知識(shí)。第二篇系統(tǒng)介紹時(shí)間序列的分析方法和分析模型，對(duì)于每個(gè)方法，都將介紹方法的原理、步驟、及詳細(xì)的MATLAB實(shí)現(xiàn)過(guò)程。第三篇將介紹幾個(gè)時(shí)間序列方法在經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用案例。

·5.9萬(wàn)字

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產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書(shū)結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽(tīng)了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無(wú)法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無(wú)論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書(shū)都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書(shū)會(huì)帶來(lái)新的思考。

·9.4萬(wàn)字

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高效能團(tuán)隊(duì)模式：支持軟件快速交付的組織架構(gòu)

高效能軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是任何組織能夠持續(xù)交付價(jià)值的關(guān)鍵。本書(shū)主要介紹了高效能團(tuán)隊(duì)模式——團(tuán)隊(duì)拓?fù)洌瑸榻M織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)交互提供了一種實(shí)用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團(tuán)隊(duì)視為交付的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書(shū)中，IT顧問(wèn)MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織設(shè)計(jì)方面的重大進(jìn)展。通過(guò)行業(yè)案例和專項(xiàng)研究，他們?cè)O(shè)計(jì)了一種良好定義的團(tuán)隊(duì)間交互和關(guān)聯(lián)方式，這有助于軟件架構(gòu)更清晰、更持續(xù)，并將團(tuán)隊(duì)間的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為有價(jià)值信號(hào)，為自治團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。

·11.1萬(wàn)字

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10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見(jiàn)影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠?yàn)樗鲂┦裁矗繄F(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒(méi)干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問(wèn)題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)新晉小團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常會(huì)遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法，同時(shí)引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器。如果你是一名小團(tuán)隊(duì)管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因?yàn)閾?dān)心以上情況而對(duì)是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書(shū)將會(huì)為你解開(kāi)迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出漂亮的成績(jī)單！

·4.8萬(wàn)字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時(shí)也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺(jué)享受。對(duì)于需要健康減脂的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，理解地中海飲食也容易得多，因?yàn)橛幸粋€(gè)金字塔原則可以遵循。金字塔詳細(xì)顯示了哪些食物應(yīng)該大量食用，哪些食物應(yīng)該適量食用，哪些食物應(yīng)該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習(xí)慣，對(duì)特定的食物沒(méi)有限制。

·4萬(wàn)字

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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

本書(shū)是三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡(jiǎn)易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制定合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持；評(píng)價(jià)組織PMO的運(yùn)作績(jī)效，對(duì)PMO職能的持續(xù)改進(jìn)提供建議。

·14萬(wàn)字

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非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管理論與方法

本書(shū)從目前我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目監(jiān)管現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)論述了政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管理論、政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管范式、基于代建人自控體系的協(xié)同監(jiān)管方法、基于粗糙集理論的協(xié)同監(jiān)管綜合評(píng)價(jià)、協(xié)同監(jiān)管組織及目標(biāo)協(xié)同機(jī)理、協(xié)同監(jiān)管實(shí)時(shí)預(yù)警及其信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，是政府投資建設(shè)項(xiàng)目主管人員、承建人員和監(jiān)管人員、相關(guān)研究和咨詢?nèi)藛T的參考書(shū)。

·9.6萬(wàn)字

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發(fā)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊(cè)

本手冊(cè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度考察教育、農(nóng)業(yè)、城市等項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹分析發(fā)展項(xiàng)目并評(píng)價(jià)其對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的最有效的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的方法。

·12.2萬(wàn)字

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Jira實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理與精益看板

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺(tái)（尤其是精益看板）為敏捷項(xiàng)目管理賦能的著作。本書(shū)用詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖文系統(tǒng)介紹了Jira的基本功能、應(yīng)用技巧、二次開(kāi)發(fā)、精益看板實(shí)現(xiàn)路徑，能幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)高效的需求管理、項(xiàng)目管理等，提升研發(fā)效能，實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。本書(shū)分為三部分，各部分的側(cè)重點(diǎn)不同，以便讀者有針對(duì)性地按需閱讀。第1部分Jira基礎(chǔ)（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識(shí)，以及它的安裝與配置；然后通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例對(duì)Jira各項(xiàng)功能和基本使用進(jìn)行了詳細(xì)介紹。第二部分Jira進(jìn)階（第4和5章）詳細(xì)講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報(bào)表、儀表盤、項(xiàng)目模塊、權(quán)限管理等高級(jí)功能，以及Jira的核心優(yōu)勢(shì)——方案自定義能力。第三部分Jira實(shí)戰(zhàn)（第6～11章）對(duì)科大訊飛落地Jira精益看板的全過(guò)程進(jìn)行了復(fù)盤，介紹了精益看板的概念、作用和實(shí)現(xiàn)路徑，內(nèi)容非常詳盡，企業(yè)可以結(jié)合自身訴求進(jìn)行參考復(fù)用。

·8.5萬(wàn)字

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)用指南

本書(shū)從國(guó)內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)工程方法、各過(guò)程域的執(zhí)行流程、各過(guò)程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問(wèn)題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要過(guò)程域及各過(guò)程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開(kāi)發(fā)方法的理解，減少信息割裂，從而更好地服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程，幫助團(tuán)隊(duì)成員跨越專業(yè)限制，增進(jìn)溝通，節(jié)省人力和物力成本，也使得相關(guān)產(chǎn)品人員掌握一套新的方法和手段，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的"孤島"現(xiàn)象，讓讀者吸取先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快項(xiàng)目的推進(jìn)，快速提升研發(fā)管理水平。

·16.7萬(wàn)字

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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡(jiǎn)易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制訂合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持。本版新增了PMO的3個(gè)關(guān)鍵職能、治理環(huán)和PMO價(jià)值的度量指標(biāo)等內(nèi)容。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

華為項(xiàng)目管理之道

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書(shū)，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書(shū)記錄了過(guò)去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長(zhǎng)的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過(guò)程中逐漸構(gòu)建起來(lái)的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過(guò)程中強(qiáng)壯起來(lái)的，項(xiàng)目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。本書(shū)介紹的華為項(xiàng)目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來(lái)，華為項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不僅吸收了國(guó)際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧，通對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務(wù)項(xiàng)目管理方法論、理論和文化；三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項(xiàng)目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。《華為項(xiàng)目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價(jià)值之道、未來(lái)之道，全面展示了華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，希望推動(dòng)各行各業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)步。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容器技術(shù)實(shí)踐

本書(shū)通過(guò)容器技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐者分享各自的實(shí)踐案例，介紹常見(jiàn)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)方式、方案的選型、遇到的問(wèn)題和解決方案等，希望能夠幫助讀者了解、認(rèn)識(shí)和玩轉(zhuǎn)容器。

·7.8萬(wàn)字

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重構(gòu)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯

全書(shū)共分四篇來(lái)探討智造這一主題。第一篇是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代正在到來(lái)，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個(gè)信息化發(fā)展背景下來(lái)看智造，該篇重點(diǎn)介紹了轉(zhuǎn)型的邏輯、信息化發(fā)展趨勢(shì)，以及CPS和軟件定義的未來(lái)工業(yè)。第二篇是兩化融合開(kāi)啟智造之路，該篇重點(diǎn)介紹智造本身，介紹了智造的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和發(fā)展重點(diǎn)，介紹了服務(wù)型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業(yè)電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)。第三篇是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，該篇重點(diǎn)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的體系架構(gòu)、演進(jìn)路徑和技術(shù)變革，系統(tǒng)回答了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第四篇是從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，該篇重點(diǎn)回答如何建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，重點(diǎn)從制造強(qiáng)國(guó)生態(tài)建設(shè)的角度介紹了工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)站在新一輪產(chǎn)業(yè)變革下提出了制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動(dòng)能和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

·19.6萬(wàn)字

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

本書(shū)是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論型書(shū)籍的補(bǔ)充與挑戰(zhàn)，打破了很多項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和體系，刺激了其對(duì)傳統(tǒng)的思維模式的更新完善，給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)了實(shí)用的思路與工具，適合于企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理從業(yè)人員、人力資源管理者及企業(yè)管理愛(ài)好者閱讀、探討。?

·7.8萬(wàn)字

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項(xiàng)目

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狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

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