2024抖音印度神曲叫什么

本書從項目的人、物、方法、經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)六個維度提出了項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點年份的匹配度，并進一步提出了依據(jù)這六個維度計算項目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項目技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險四個維度，并在此基礎(chǔ)上提出了計算本質(zhì)可控度的概念和計算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內(nèi)典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

·10.9萬字

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技術(shù)運營：海量資源精細化運營實戰(zhàn)（第2版）

本書結(jié)合海量用戶業(yè)務(wù)場景與翔實的精細化技術(shù)運營實戰(zhàn)案例，從用戶價值出發(fā)，介紹如何通過技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、典型場景技術(shù)算法的實現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術(shù)運營思維，改善運營效率，增強企業(yè)競爭力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運營的概念與組織體系的建設(shè)；第3~5章分別介紹業(yè)務(wù)資源的規(guī)劃、供應(yīng)以及預(yù)核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術(shù)運營的方法論和運營效率的監(jiān)控與評估；第7章結(jié)合業(yè)務(wù)場景剖析精細化技術(shù)運營的實戰(zhàn)與應(yīng)用；第8章探討有助于技術(shù)運營實施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細化技術(shù)運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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敏捷漂流記：實踐避坑指南

本書以敘事傳記的形式，借助敏捷武林大會的故事情節(jié)，講述敏捷實踐中的各種“坑”，然后通過“漂流瓶”的暗喻，總結(jié)和提煉正確的實踐。首先，本書回顧了敏捷實踐的發(fā)展歷史，幫助讀者快速了解敏捷的演進歷程；其次，通過每日站會、迭代回顧、需求管理、迭代計劃和工程實踐5個方面的內(nèi)容，重點闡釋各種敏捷方法在實踐過程中的常見錯誤及應(yīng)對措施。本書語言風(fēng)趣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，適合敏捷實踐者、敏捷愛好者閱讀。

·11.6萬字

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數(shù)字化工程項目管理：思維模式與實施方法

本書在闡釋現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上，突出現(xiàn)代項目管理哲學(xué)、理念與應(yīng)用實施，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項目導(dǎo)向的發(fā)展需求，以數(shù)字化工程項目的生命周期為主線，既有理論前沿，又強調(diào)實操應(yīng)用。本書面向工程項目管理的能力提升與項目可持續(xù)創(chuàng)造價值的需求，不僅注重思維方式的培養(yǎng)，更強調(diào)先進管理理念的落地和具體工具方法的應(yīng)用實踐。本書適合各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工程技術(shù)與管理人員閱讀，也可供新工科相關(guān)專業(yè)本科生、數(shù)字化工程相關(guān)專業(yè)研究生選用。

·22.8萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰(zhàn)模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測型項目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項目在各個階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數(shù)據(jù)一致性方面，本書可作為工作的規(guī)范模板。對于那些準(zhǔn)備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業(yè)者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關(guān)鍵

在項目管理實戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動力的載體，通過提高任務(wù)準(zhǔn)時、高品質(zhì)交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規(guī)則推進、階段復(fù)盤。本書源于作者12年項目管理工作經(jīng)驗的總結(jié)，圍繞8個關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項目事實，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業(yè)者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務(wù)的落地、行動力的提升對與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項目管理干系人都有極大的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

·3.1萬字

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MATLAB時間序列方法與實踐

工業(yè)及金融領(lǐng)域針對時間序列的應(yīng)用都非常廣泛。本書將系統(tǒng)介紹時間序列的基本概念、分析方法以及典型的應(yīng)用案例。全書將分三篇，第一篇介紹時間序列的定義、基本概念、分析方法概況等基本知識。第二篇系統(tǒng)介紹時間序列的分析方法和分析模型，對于每個方法，都將介紹方法的原理、步驟、及詳細的MATLAB實現(xiàn)過程。第三篇將介紹幾個時間序列方法在經(jīng)濟、金融等領(lǐng)域的實際應(yīng)用案例。

·5.9萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操

對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實操經(jīng)驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設(shè)計邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計功能的同時，強化了對產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會帶來新的思考。

·9.4萬字

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PMO知識體系指南

《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動組織適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域，旨在提升PMO/項目管理從業(yè)者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力，創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實踐經(jīng)驗。無論是對于初入PMO領(lǐng)域的新人，還是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔，推動PMO領(lǐng)域邁向新的高度，并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，憑借卓越的項目管理能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造輝煌成就。

·21.1萬字

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小團隊溝通課

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優(yōu)秀溝通者。美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團隊。書中大量真實的案例，涵蓋工作和生活的各類場景，輔之以對團隊中各類正式和非正式角色的詳細討論，從理論和實踐上均給出了明確指導(dǎo)。在全美數(shù)百所大學(xué)，各種專業(yè)超過30萬的學(xué)生選擇學(xué)習(xí)本書。作為一本權(quán)威教材，本書難能可貴之處是語言極為通俗，幽默閃爍在字里行間，無論是學(xué)生還是職場人士，均可輕松讀懂學(xué)會。

·27.2萬字

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高效能團隊模式：支持軟件快速交付的組織架構(gòu)

高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設(shè)計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團隊視為交付的基礎(chǔ)，團隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織設(shè)計方面的重大進展。通過行業(yè)案例和專項研究，他們設(shè)計了一種良好定義的團隊間交互和關(guān)聯(lián)方式，這有助于軟件架構(gòu)更清晰、更持續(xù)，并將團隊間的問題轉(zhuǎn)化為有價值信號，為自治團隊提供指導(dǎo)。

·11.1萬字

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10人以下小團隊管理手冊

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗。針對新晉小團隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔(dān)心以上情況而對是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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項目論證與評估（第3版）

本書介紹了項目論證與評估的基本方法，包括預(yù)測方法、論證方法和評估方法，項目論證與評估的基本技術(shù)，包括資金的時間價值計算技術(shù)、定性和定量分析技術(shù)和不確定性與風(fēng)險性分析技術(shù)等。這些原理、方法和技術(shù)是項目決策和管理中為重要的原理、方法和技術(shù)，是各種具有創(chuàng)新性的項目活動管理的根本原理和方法。所以本書既可以供項目管理工程碩士和本科生使用，也可以供從事項目管理和決策的中高級管理人員使用。

·35.5萬字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學(xué)者來說，理解地中海飲食也容易得多，因為有一個金字塔原則可以遵循。金字塔詳細顯示了哪些食物應(yīng)該大量食用，哪些食物應(yīng)該適量食用，哪些食物應(yīng)該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習(xí)慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

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產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈：行業(yè)解決方案與案例分析

這是一本通過案例分析全面介紹區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的專著，涵蓋金融、能源、醫(yī)療、制造業(yè)、通信業(yè)、市場營銷、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)經(jīng)濟等19個行業(yè)的落地案例。本書的作者均是各個產(chǎn)業(yè)里有豐富實踐經(jīng)驗的資深專家，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈項目實施經(jīng)歷，從項目起因、項目設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)、實施方案、落地效果等方面，詳細解析了產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈項目如何落地，以及在技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、合規(guī)等方面的注意事項，并分享了寶貴的經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)反思。

·22.5萬字

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高效運作項目管理辦公室

本書是三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹?shù)倪\作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設(shè)計劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項目團隊，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續(xù)改進提供建議。

·14萬字

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非經(jīng)營性政府投資項目協(xié)同監(jiān)管理論與方法

本書從目前我國非經(jīng)營性政府投資項目監(jiān)管現(xiàn)狀出發(fā)，詳細論述了政府投資項目協(xié)同監(jiān)管理論、政府投資項目協(xié)同監(jiān)管范式、基于代建人自控體系的協(xié)同監(jiān)管方法、基于粗糙集理論的協(xié)同監(jiān)管綜合評價、協(xié)同監(jiān)管組織及目標(biāo)協(xié)同機理、協(xié)同監(jiān)管實時預(yù)警及其信息化平臺設(shè)計等內(nèi)容，是政府投資建設(shè)項目主管人員、承建人員和監(jiān)管人員、相關(guān)研究和咨詢?nèi)藛T的參考書。

·9.6萬字

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發(fā)展項目財務(wù)與經(jīng)濟分析手冊

本手冊從經(jīng)濟學(xué)家的角度考察教育、農(nóng)業(yè)、城市等項目，重點介紹分析發(fā)展項目并評價其對經(jīng)濟影響的最有效的財務(wù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的方法。

·12.2萬字

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項目融資/PPP（第3版）

本書主要講述了項目融資的基本概念、項目融資的組織與結(jié)構(gòu)、不同融資模式和運行模式（特別對PPP項目運行模式做了詳細闡述）、項目融資的程序、項目融資中存在的風(fēng)險及其防范方法，講解了項目融資擔(dān)保、項目融資的資金來源，以及項目融資的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境等。本書的特點是納入了項目融資新的研究成果和實踐經(jīng)驗總結(jié)、設(shè)置了專門的案例篇章、收集了多個典型的成功或失敗的案例，每一章后面都附有案例分析和思考題，有利于教學(xué)使用。本書既可作為高等院校項目管理、工程管理專業(yè)本科生及研究生的教材，也可作為政府項目管理部門和從事項目開發(fā)機構(gòu)的培訓(xùn)教材，對致力于項目融資的實踐工作者也有一定的參考價值。

·30.6萬字

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游戲項目管理與敏捷方法（第2版）

《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》凝聚了作者數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗，講解了如何將精益敏捷方法中的Scrum和看板應(yīng)用于游戲項目的管理中，介紹了如何在尊重開發(fā)、美術(shù)、策劃等專業(yè)能力的前提下充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。與此同時，作者還針對長遠規(guī)劃、進度跟蹤與持續(xù)集成提供了豐富的提示、技巧和解決方案。《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》適合游戲行業(yè)從事開發(fā)工作的程序、制作、美術(shù)、測試與策劃等崗位的人員閱讀和參考。

·29.5萬字

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大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質(zhì)管理視角