爆炸果汽糖果

項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰技能，以“場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環節、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節（場景）詳細闡述項目經理應該掌控的基礎技能、拓展技能和聯合技能。

·17.8萬字

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一分鐘經理人全新修訂大全集

一分鐘經理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業都崇尚一分鐘經理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領導等，是全球眾多機構奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經理模式的基礎上，發展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發銷售人員的積極性和創造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現目標的“舞臺”。

·37.6萬字

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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強倉管團隊戰斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。

·10.3萬字

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總經理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術與生產、第四篇營銷與服務、第五篇財務管理與利潤管控、第六篇企業文化與員工守則。

·27.5萬字

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10人以下小團隊管理手冊

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

·17.8萬字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學者來說，理解地中海飲食也容易得多，因為有一個金字塔原則可以遵循。金字塔詳細顯示了哪些食物應該大量食用，哪些食物應該適量食用，哪些食物應該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費產品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達的情感，聲音也可以創造價值。本書分享了作者從會計工作轉行聲音領域創業的經歷，從知識付費入手拆解聲音付費市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費產品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費產品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發聲技巧，賦予聲音多種變化。想進入聲音付費領域的讀者可通過本書有所收獲和啟發，利用自己的聲音來創造價值。

·9.1萬字

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活動策劃實戰全攻略

本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確保活動出色完成為主題，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

·14萬字

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現代項目管理概論

本書從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的應用等內容。本次修訂，在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內容，使章節結構及內容劃分更為合理，更適合讀者所需。

·24.9萬字

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餐廳經營管理一本通

《餐廳經營管理一本通》從調查商圈、選址定位到設計裝修、辦理手續，從設計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網絡營銷、跨界促銷，為餐廳經營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經營管理各個環節的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業者指點迷津。餐廳經營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

·11.1萬字

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互聯網時代項目管理術

在經濟轉型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創業者都在關心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執行等不同的環節，幫助投資者、創業者和項目經理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結，引導讀者運用“項目思維”去提高創業成功的機率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。

·10.1萬字

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區塊鏈原理、設計與應用（第2版）

本書由超級賬本核心設計和開發者撰寫，是區塊鏈開發落地專業指南。由淺入深、系統化介紹超級賬本Fabric設計精華、應用開發等。全書分為理論篇和實踐篇兩大部分；第1~3章介紹區塊鏈技術的由來、核心思想及典型的應用場景；第4~5章重點介紹區塊鏈技術中大量出現的分布式系統技術和密碼學安全技術；第6~8章介紹區塊鏈領域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進行證書管理的實踐經驗；第12章重點剖析超級賬本Fabric項目的核心架構設計；第13章介紹區塊鏈應用開發的相關技巧和示例；第14章介紹區塊鏈服務平臺的設計與開發，并講解應用超級賬本Cello項目構建服務平臺的相關知識。本書覆蓋了區塊鏈和分布式賬本領域的最新技術，可幫助讀者深入理解區塊鏈核心原理和典型設計實現，以及高效地開發基于區塊鏈平臺的分布式應用。

·26.9萬字

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研發才是硬道理：用IPD流程研發新品全過程詳解

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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重構：數字化轉型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉型的邏輯、信息化發展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發展現狀、存在問題和發展重點，介紹了服務型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業電子商務等新業態。第三篇是工業互聯網平臺成為制造業競爭制高點，該篇重點介紹了工業互聯網平臺，介紹了工業互聯網平臺的體系架構、演進路徑和技術變革，系統回答了工業互聯網平臺的出發點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設制造強國，重點從制造強國生態建設的角度介紹了工業4.0、產業聯盟等重點內容，同時站在新一輪產業變革下提出了制造強國建設思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發展數字經濟。

·19.6萬字

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閑話IT項目管理

本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知，包括：項目經理應具備的決策意識與決策能力；項目計劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統管控成本；項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關系；項目經理在系統上線前后需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；項目管理工具與工作習慣；職業規劃。

·13.6萬字

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項目管理場景技能：交付項目經理12場景40項技能