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如果只教給你各行各業的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

·13萬字

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底層邏輯2：理解商業世界的本質

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業世界的底層邏輯，并用幽默的語言展示了數學的“魔力”，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業的本質后，能在商業世界里走得更遠、飛得更高。

·10.7萬字

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絕對成交

本書共分為十二個章節，詳細介紹了各種成交技巧，包括銷售前的心態準備，快速發現潛在客戶，針對不同類型的客戶使用不同的技巧，熟稔拜訪的套路，初次拜訪客戶時瞬間贏得對方的好感，通過展現產品的魅力來激發客戶的購買欲望，掌握談判的技巧，被拒絕后的應對方法，引導客戶，做好服務等多個方面，幫助讀者朋友們提高成交技巧。

·10.8萬字

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只有偏執狂才能生存

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

·9.8萬字

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塔木德

《塔木德》被認為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經商和處世上的智慧，并運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發和指導意義。

·10.2萬字

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王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇

本書所試圖呈現給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰歸來的將軍往往會在翻閱時有所領悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風云變幻中，這一代人的思考結晶和戰略選擇。

·21.2萬字

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新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

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開掛擴張

簡潔鋒利的互聯網語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發？面對過什么挑戰？如何將規模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發，教會從業者如何正確的面對、迎接風險，將其轉變為機遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

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破解企業戰略決策風險

在經濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業的生存和發展。本書便是從這一角度出發，根據無數知名企業的成敗起伏，認真總結出企業面臨的十大戰略決策風險，它們分別是：經營決策風險、企業環境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰略風險、領導決策風險、企業文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰略決策去規避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

·14萬字

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謀局者：打造從戰略到成果的執行企業操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經營企業的專業書籍，而是一本記載著諸多優秀企業操盤手與偉大企業在經營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經驗錦囊手冊。身為企業操盤手，你可以不復制他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰略規劃、頂層設計，這是企業操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰略失誤、頂層設計不穩而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業激勵難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統一的矛盾中找到平衡點；第六章薪酬總包的彈性管理機制，主要介紹華為如何管理組織規模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發放；第八章介紹獎金如何發放；第九章介紹長期激勵如何做，重點介紹華為股權激勵如何做；第十章介紹華為福利補助是如何發放的；第十一章介紹華為非物質激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學習和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

·14.5萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

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企業管理實務

本書根據企業管理活動的規律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學生從初中級技術人員成長為一個企業管理者的案例，將學員應該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業管理活動中遇到的種種困惑與問題結合起來，從對管理認知、企業認知開始，引入企業模擬BEST訓練(管理者的一天)，逐步地解決企業戰略管理、生產管理、市場營銷、品質管理、物流管理、設備管理、財務管理、安全生產、企業文化、管理創新等方面常遇到的管理問題，使學員提高管理水平，成為優秀的管理者，以適應企業經營與發展的要求。

·25.6萬字

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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數據和實驗的企業文化，高效開展AB實驗、實現用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產品，實現產品的優化和業務的增長。

·20萬字

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戰略三環：規劃、解碼、執行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理＝（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）^領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

·11.7萬字

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企業管理基礎

遵循學生職業能力培養的基本規律，以真實工作任務及其工作過程為依據，根據高職教育人才培養目標，對本教材內容進行整合與序化，科學設計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設計了職業行動能力訓練項目，具體實施時，可根據不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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執行力10項驅動法則

本書就執行力的提升總結出10項驅動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方面詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

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底層邏輯：看清這個世界的底牌