pg电子是怎么买免费

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺（尤其是精益看板）為敏捷項目管理賦能的著作。本書用詳實的實戰案例和豐富的圖文系統介紹了Jira的基本功能、應用技巧、二次開發、精益看板實現路徑，能幫助企業優化研發流程，實現高效的需求管理、項目管理等，提升研發效能，實現敏捷項目管理轉型。本書分為三部分，各部分的側重點不同，以便讀者有針對性地按需閱讀。第1部分Jira基礎（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識，以及它的安裝與配置；然后通過一個項目實操案例對Jira各項功能和基本使用進行了詳細介紹。第二部分Jira進階（第4和5章）詳細講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報表、儀表盤、項目模塊、權限管理等高級功能，以及Jira的核心優勢——方案自定義能力。第三部分Jira實戰（第6～11章）對科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進行了復盤，介紹了精益看板的概念、作用和實現路徑，內容非常詳盡，企業可以結合自身訴求進行參考復用。

·8.5萬字

會員

PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析

本書按照PPP項目的生命周期進行架構，對PPP項目發起與準備、項目獲取、項目合同、項目公司、項目融資、建設與運營、投資回收與退出等全流程運作實務進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行系統和深入的詮釋。此外，本書還講解了PPP模式在我國的發展狀況、操作流程和方式、政策法規環境、存在風險及防控建議等。大量圖表的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務提供了借鑒和指導。

·31.9萬字

會員

產品設計與開發：解決復雜問題的實用指南

本書從國內軟硬件結合產品開發與設計的實踐出發，通過介紹產品設計與開發過程中的系統工程方法、各過程域的執行流程、各過程域角色間的有效配合、產品問題的解決思路、關注產品化而非樣機化的設計目標等，讓產品設計與開發團隊成員不斷擴展知識邊界，了解產品開發的主要過程域及各過程域執行相關活動的目的，加深對系統思考開發方法的理解，減少信息割裂，從而更好地服務于產品設計與開發過程，幫助團隊成員跨越專業限制，增進溝通，節省人力和物力成本，也使得相關產品人員掌握一套新的方法和手段，打破傳統產品設計與開發過程中的"孤島"現象，讓讀者吸取先進的實踐經驗，加快項目的推進，快速提升研發管理水平。

·16.7萬字

會員

敏捷項目管理（第3版）

如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品愿景，創建產品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。

·23.5萬字

會員

高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

·16.4萬字

會員

華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。

·10.1萬字

會員

互聯網企業容器技術實踐

本書通過容器技術領域的實踐者分享各自的實踐案例，介紹常見的業務痛點、實現方式、方案的選型、遇到的問題和解決方案等，希望能夠幫助讀者了解、認識和玩轉容器。

·7.8萬字

會員

重構：數字化轉型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉型的邏輯、信息化發展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發展現狀、存在問題和發展重點，介紹了服務型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業電子商務等新業態。第三篇是工業互聯網平臺成為制造業競爭制高點，該篇重點介紹了工業互聯網平臺，介紹了工業互聯網平臺的體系架構、演進路徑和技術變革，系統回答了工業互聯網平臺的出發點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設制造強國，重點從制造強國生態建設的角度介紹了工業4.0、產業聯盟等重點內容，同時站在新一輪產業變革下提出了制造強國建設思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發展數字經濟。

·19.6萬字

會員

項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

會員

紡織工業建設項目咨詢手冊

建設項目決策科學化，是保證項目建設順利進行，提高投資效益的重要方法。如何科學地對建設項目的經濟效益進行分析計算，是有識之士非常關心的問題。中國國際工程咨詢公司輕紡項目部根據幾年來的工作實踐，匯編了這本咨詢手冊。這本手冊匯集了一些同志介紹世界工程咨詢業的發展、中國工程咨詢業的發展以及做好項目評估咨詢服務的經驗的文章；同時以紡織行業為重點，介紹一批典型的評估咨詢案例，這些案例涉及基本建設項目、技術改造項目和技術診斷項目，既有國內投資項目，也有利用國外貸款項目和中外合資項目，內容和深度都比較規范；此外還選編了有關部門關于工程建設方面的政策、方針和規定，以及有關紡織工業新技術、新設備的名詞解釋及化纖原料和紡織行業的生產能力、產量、產值、銷售、進出口等最新統計資料。本書內容豐富、資料翔實，具有實用價值。可作為工程咨詢機構、建設單位規劃院、設計院、計劃管理部門、金融機構、研究部門、大專院校等單位的工程技術人員、規劃人員、設計人員、工程咨詢人員、領導干部、專家、教授使用、閱讀和參考。

·12.4萬字

會員

淘寶交付之道

這是一部匯聚和濃縮了淘寶近20年軟件交付方法與經驗的著作，由阿里巴巴集團大淘寶技術部歷時36個月撰寫而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（魯肅）的高度評價。這本書圍繞軟件價值交付的全生命周期展開，完整講解了淘寶高效交付的體系化建設，從目標確定到需求拆分，從高效開發的技術架構、研發流程到工具平臺建設，再到完善的全鏈路質量保障和用戶體驗保障實踐，最后用橫向的項目管理串聯起全鏈路交付的每個環節，實現價值的高效流動。全書具體內容從以下8個維度展開：目標與需求管理：淘寶的戰略目標管理、項目目標管理以及不同類型的需求管理流程。高效開發：確保淘寶內部的軟件開發工作能夠高效進行的各種技術架構。高效質量保障：在業務和系統飛速演進的過程中，如何從手工測試到自動化平臺工具，不斷尋求更高效、更全面的質量保障方案。用戶體驗保障：在面對龐大的用戶群體時，在“千人千面”的推薦、直播、視頻等新的電商內容化業務形態下，如何度量用戶體驗、快速感知并解決用戶需求，從而持續提升淘寶的質量水準。集成發布：淘寶客戶端集成發布的演進歷史、優化策略和操作實踐。線上保障：結合團隊多年的探索和嘗試，講解了監控、快速恢復和攻防演練等的有效手段。淘寶交付項目管理實踐：通過重大戰役項目、“雙11”項目、用戶增長項目、創新業務項目等方面的實際案例講解了淘寶的項目管理體系。軟件交付的未來：總結了淘寶對一些前瞻問題的思考，比如如何以智能化的手段和云原生技術來提升研發與交付的質量和效率。

·13.9萬字

會員

榆林市教育志

《榆林市教育志》以馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，遵循國家地方志的編纂要求、體例和方法，客觀、真實、準確地記述榆林市教育事業發展的歷史和現狀，力求做到思想性、科學性和資料性的統一。《榆林市教育志》編纂時間上限以先秦所留史料記載時間事件為起點，下限至2014年底。全志采用橫向編排、縱向記述、縱橫結合的編纂體例，堅持實事求是、略古詳今的編纂原則，重點突出改革開放30年來慶城教育事業取得的輝煌成就和發生的巨大變化。

·89.9萬字

會員

中國式項目風險管理

本書共分12章，前3章是中國式項目風險管理的原理和概念以及中西方項目風險管理的比較研究，第4章和第5章是中國式項目風險全面集成管理和項目風險評估的內容，第6章討論了中國式無預警信息項目風險事件的管理，第7章至第11章分別是中國式項目風險的計劃、識別、度量、應對和監控的原理和方法，第12章是中國式項目風險管理的文檔化管理。本書最大的特色首先是將中國幾千年文化中有關“變化”和“應變”的管理哲學運用到了現代項目風險管理領域。其次，本書還對比分析了中西方在項目風險管理思想和方法上的不同。最后，本書全面論述了項目全過程、全要素和全團隊風險的全面集成管理。本書既可供各管理學科本科生作為教材使用，也可作為工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）、項目管理碩士（MPM）和工程管理碩士（MEM）的教材，同時可供項目風險管理人員自學和作為培訓教材使用。

·28.4萬字

會員

張成功項目管理記（第2版）

《張成功項目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和杰出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理杰出實踐等融為一體。《張成功項目管理記（第2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。

·9.6萬字

會員

項目風險管理（第3版）

本書在對項目風險管理理論新研究的基礎上，結合大量的項目風險管理活動實例，系統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理的產生、發展及其基本概念體系，提出并建立了項目風險的系統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術工具；并根據項目管理實踐和發展需求，對工程技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。本書的特色在于結合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突出重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。本書適合管理科學與工程、系統工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關專業的本科生和碩士研究生學習，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。

·18.6萬字

會員

敏控項目管理

作為《敏控創變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲乙方的不同項目實踐案例，并結合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2、MSP）、項目管理知識體系（PMBOK）和新涌現的各種敏捷交付方法（如Scrum、SAFe），提煉總結出基于組織情境的敏控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，并最終推動項目的成功。

·6.1萬字

會員

打造數字化研發流水線

本書作者基于系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統復雜度高的離散型軍品、民品研發制造型企業與單產品、大批量制造企業不同的“業態”與“痛點”，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產品全生命周期管理、研發管理方法簡介、研發流水線、需求管理工程、CBB建設、研發團隊建設、項目管理、研發管理數字化、生產線開發案例等。

·7.3萬字

會員

我們會被機器取代嗎？（全5冊）

套裝包含：認知人工智能、無人機經濟、機器人會取代我們嗎？、邁克爾·波特揭秘未來競爭戰略、重思大數據。近年來關于大數據的討論不絕于耳。所有人都在談論這種近乎神奇的新資源，然而熱點也意味著噪音和泡沫，只有能透過迷霧真正把握大數據本質、理解大數據思維的企業才能在這一輪的競爭中贏得先機。企業欲要在大數據中掘金，必須重新認識大數據，時刻確認自己是在按照數據的邏輯思考運行。

·32.7萬字

會員

輸變電工程項目建設的智慧管理理論與應用

本書介紹了國內外工程項目智慧管理的理論研究和實踐狀況，結合輸變電工程項目的特點，闡述了工程項目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實踐為例，論述了輸變電工程項目智慧管理的系統架構、相關技術和典型功能模塊，進一步構建了輸變電工程項目智慧管理的評價體系，對輸變電工程項目智慧管理的未來趨勢做了分析和展望。

·13.7萬字

會員

工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構建包括宏觀、微觀層面內容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關法律、法規的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質量的角度出發，分析建立了指導承包商進行工程分包決策的理論依據和支持承包商分包過程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評價模型和承包商激勵模型等。

·13.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

項目

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

Jira實戰：項目管理與精益看板