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(美)項目管理協會

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進度管理實踐標準（第2版）

有效的項目進度計劃和時間管理對于項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對于建立成功的進度計劃模型提供了系統的指南，提供了可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特別是對于其“項目時間管理”這一章進行了完美的補充。本書中的組件清單為建立進度計劃模型提供了支持材料，并按項目所需提供最佳實踐和評估進度計劃模型成熟度的手段。

·8.4萬字

會員

項目估算實踐標準（第2版）

項目估算在項目管理中起著至關重要的作用，準確的估算和估算的細化可以幫助項目經理更好、更早地做出決策，從而使項目交付的價值最大化。本書描述了在大多數項目中被認為是良好實踐的多種項目估算方法，這些項目估算方法被廣泛認可并得到持續應用。本書基于《PMBOK·指南》的框架，介紹了估算過程的活動、約束因素、輸入和輸出，為計劃驅動的項目管理和變更驅動的適應型（敏捷）生命周期的項目管理提供了實用的模型。本書是PMI開發的系列實踐標準之一。

·5.2萬字

會員

掙值管理標準

掙值管理被許多項目管理從業人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK·指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標準》，本書首次將掙值管理升級為“標準”，是市場上關于掙值管理的唯一一本權威標準，也為我國開發自己的項目管理標準提供了重要的參考。對于PMP考生及項目管理從業者，本書是重要的實踐指南。

·7.9萬字

會員

組織級項目管理標準

組織級項目管理被定義為由組織內所有職能領域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發并將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅動因素（如結構、文化、技術和人力資源實踐）及業務流程聯系起來，以支持戰略目標的實現，從而進一步提升組織的績效。雖然該標準對于尋求更好地實現其戰略目標的組織都有用，但對于尚沒有統一項目管理方法的組織尤為有益。

·5.1萬字

會員

項目組合、項目集和項目風險管理標準

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業人士（PMI-RMP）認證考試所采用的教材。

·6萬字

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工作分解結構（WBS）實踐標準（第3版）

定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容。

·4.8萬字