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本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。如今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬字

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歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗。本書是作者多年經(jīng)驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數(shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博多年實踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗。

·7.6萬字

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歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深奧，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數(shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬字

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人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌

領(lǐng)英中國智庫借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實踐分享給國內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、友邦保險、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬字

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團隊領(lǐng)導(dǎo)力

為什么團隊管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團隊成員不知道自己的努力方向？為什么團隊內(nèi)部充滿了各種小團體？這些都是團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的圖書，內(nèi)容包括團隊領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團隊成員設(shè)定明確的努力目標，如何下達命令、分派工作，怎樣批評員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，等等。《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團隊領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實際工作中遇到的諸多問題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團隊成員更加準確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團隊的發(fā)展與進步。

·8.4萬字

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從零開始學(xué)采購：供應(yīng)商管理與采購過程控制

本書圍繞采購這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購模式切入，廣涉財務(wù)知識、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉儲盤點、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購管理的模塊知識和操作技巧，并在實戰(zhàn)過程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢和特色。本書實用性和實操性非常強，無論是對初級采購人員還是采購部門領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當實用的實戰(zhàn)手冊。

·13.4萬字

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教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導(dǎo)能力，讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，更是下屬的導(dǎo)師與教練；掌握調(diào)動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領(lǐng)導(dǎo)方式；提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用。

·14.7萬字

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中國游戲出海全景觀察白皮書

當前，中國作為文化貿(mào)易大國，出海已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展浪潮，被稱為“第九藝術(shù)”的游戲，也有望成為下一個出海的文化符號。騰訊研究院基于分析6000+移動游戲出海應(yīng)用數(shù)據(jù)，構(gòu)建收入熱度、下載熱度和本地熱度三類指標，洞察移動游戲出海的熱點區(qū)域分布，分析創(chuàng)收區(qū)域、明星區(qū)域及新星區(qū)域三類區(qū)域背后的移動游戲市場成熟度、本土開發(fā)商強勢程度等差異因素，并跟蹤“一帶一路”上的出海熱點。

·1.7萬字

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智能時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時代進入后數(shù)字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運用智能賦權(quán)來進行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運用最優(yōu)化、人工智能和機器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。

·2.9萬字

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數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

前沿技術(shù)、消費行為和跨界競爭帶來商業(yè)社會的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

·2.1萬字

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華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

·11.4萬字

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零售運營手冊

零售行業(yè)是一個古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強排行榜上連續(xù)四次獨占敖頭，蘇寧集團老總張近東將零售消費稱為“巨大的金礦”。可見現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒有沒落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟涅槃再生。《零售運營手冊》主要是針對剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運營到店內(nèi)布局設(shè)計、進貨、定價、服務(wù)、擴店、實體店電商化等方面的知識均有提及。書中包含了眾多關(guān)于零售商和消費者行為的冷知識，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價值。

·8.5萬字

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成語古詩說物流

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

·11.9萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個國家在全球競爭力的主要標志，以汽車生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場銷售方面都形成了的獨特風格，從汽車、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀加速人類文明進程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費市場中占有舉足輕重的地位。在明治維新時期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車制造的重要工業(yè)國家，日本汽車制造商以全球戰(zhàn)略與精細品質(zhì)滲透至汽車行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細：日本制造》專刊，以獨家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風險與機會，重估日本制造對全球的價值與影響。

·5.4萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟

當6年前安倍晉三當選首相時，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風險。

·2.4萬字

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快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國外的各種領(lǐng)先嘗試：傳媒大亨默多克認為教育領(lǐng)域“單就美國而言就是個高達5,000億美元的市場，且該領(lǐng)域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預(yù)測原本花費在教科書、習(xí)題冊和試卷上的公共預(yù)算將轉(zhuǎn)移到硬件和軟件設(shè)備上，這將在未來10年內(nèi)創(chuàng)造出一個價值高達90億美元的教育科技設(shè)備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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快公司創(chuàng)新論語

扎克伯格押注社交網(wǎng)絡(luò)、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進軍電影圈……沒有這些創(chuàng)新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現(xiàn)在的世界。現(xiàn)在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉(zhuǎn)型線上到電影院突破視頻網(wǎng)站重圍，從創(chuàng)業(yè)、科技等“it”話題育改革、社會公益、環(huán)境保護等與大眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創(chuàng)始人謝家華所言，“創(chuàng)新經(jīng)常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業(yè)以外的想法就會應(yīng)用到你的自身行業(yè)上。我們希望促進人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預(yù)料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負責人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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明星愛創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術(shù)大師取點生意經(jīng)吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復(fù)雜的媒體帝國，同時騰出時間追求一系列個人項目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個商業(yè)廣告中，更走過無數(shù)的T臺。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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精益思維：中國精益如何落地