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科技驅(qū)動的商業(yè)變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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科技驅(qū)動的商業(yè)變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

相信每一家有遠見卓識的企業(yè)，都想極力投奔到眼前這場數(shù)字化浪潮中，用科技推動創(chuàng)新。ThoughtWorks的經(jīng)驗表明，這既需要戰(zhàn)略層面的理念和框架，也需要戰(zhàn)術(shù)層面的實踐和工具。傳統(tǒng)的商業(yè)刊物，有豐富的理念、模型和框架，也有各種高屋建瓴的戰(zhàn)略案例，但卻鮮有落地執(zhí)行的操作細節(jié)，尤其在業(yè)務(wù)和技術(shù)之間缺少銜接。我們希望《ThoughtWorks商業(yè)洞見》更加落地，建立業(yè)務(wù)和技術(shù)的共通語言，填補商業(yè)戰(zhàn)略和落地執(zhí)行之間的空缺，同時觸發(fā)討論、激蕩出新的思考和觀點，成為新一代實干家的指導工具！

ThoughtWorks中國 ·一般管理 ·2.4萬字

智能時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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智能時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時代進入后數(shù)字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運用智能賦權(quán)來進行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運用最優(yōu)化、人工智能和機器學習等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。

ThoughtWorks中國 ·生產(chǎn)運作 ·2.9萬字

金融科技雷達（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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金融科技雷達（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

FinTech的實質(zhì)在于，“用科技的力量，更好、更快地服務(wù)于實體經(jīng)濟”。創(chuàng)新的技術(shù)，在體驗和渠道、支付和交易、風控和安全、計算資源和算法模型四個維度革新了或者正在革新著金融服務(wù)。金融科技雷達嘗試來分析這些領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，并探討這些技術(shù)的市場成熟化發(fā)展態(tài)勢。

ThoughtWorks中國 ·生產(chǎn)運作 ·4.1萬字

洞見-微服務(wù)文集2（ThoughtWorks）
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洞見-微服務(wù)文集2（ThoughtWorks）

我們并不認為微服務(wù)風格是一個新穎或創(chuàng)新的概念，它的起源至少可以追溯到Unix的設(shè)計原則。但是我們覺得，考慮微服務(wù)架構(gòu)的人還不夠多，并且如果對其加以使用，許多軟件的開發(fā)工作能變得更好。

ThoughtWorks中國 ·市場 ·4.7萬字

ThoughtWorks數(shù)字平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建數(shù)字平臺 助力企業(yè)創(chuàng)新
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ThoughtWorks數(shù)字平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建數(shù)字平臺 助力企業(yè)創(chuàng)新

ThoughtWorks數(shù)字平臺戰(zhàn)略（DPS），以五個支柱的形式，描述了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化進程中需要的能力支撐。借此，傳統(tǒng)企業(yè)得以快速識別自身在數(shù)字化方面的能力差距，并有針對性地規(guī)劃數(shù)字平臺的建設(shè)，更好地管理多變復雜的環(huán)境，促使快速落地，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造新的商業(yè)機會，激活自己的核心資產(chǎn)，在新的競爭環(huán)境中找到自己的一席之地。

ThoughtWorks中國 ·市場 ·2.4萬字

數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

前沿技術(shù)、消費行為和跨界競爭帶來商業(yè)社會的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

ThoughtWorks中國 ·生產(chǎn)運作 ·2.1萬字

讀書雷達3.0：技術(shù)變革者眼中的知識彼岸（Thoughtworks洞見）
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讀書雷達3.0：技術(shù)變革者眼中的知識彼岸（Thoughtworks洞見）

這是ThoughtWorks讀書雷達的第三期。一如ThoughtWorks的技術(shù)雷達，這些書目來自于對知識和經(jīng)驗分享情有獨鐘的同事的提名。書目涉及的領(lǐng)域之廣，已經(jīng)超出編輯的能力，慌不擇路之下，我們只好把一些圖書，牽強置于并不能完全體現(xiàn)其真意的分類下。我們史無前例地建議出六個象限，以容納這四十三本互不情愿的書本。真誠地期待讀者不必介懷每一本所屬的象限。值得關(guān)注的是，提名某本書的人為這本書的推薦語，那里有他們對現(xiàn)實世界的經(jīng)驗。

ThoughtWorks中國 ·電子通信 ·5956字

組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務(wù)、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機構(gòu)如何應(yīng)對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

ThoughtWorks中國 ·企業(yè)家 ·2.8萬字

技術(shù)寫作手冊
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技術(shù)寫作手冊

我越來越覺得寫作是一件蠻難的事情。在如今的日常下，想要達到持續(xù)的寫作狀態(tài)，有兩件本質(zhì)性的事情，不得不做。一是克制。二是沉浸。我們需要為這樣的過渡、沉浸直至心流，刻意騰出時間，即便當下看來是多么奢侈的事情。但如今更常見到的，人在每天被一件接著一件接著又一件的事情追趕，頭緒像亂作一團的耳機線，思想只好委屈變?yōu)闊o力的荒漠。為什么需要寫作，靈感從哪里來，用什么工具，以及發(fā)往何處。說是手冊，但寫作這件事，在多大的程度上是可以通過技術(shù)和翻查去達成的呢？雖然這本書的目錄和文章結(jié)構(gòu)，在觀感上也許能給予讀者一點理性的參照，但寫作更需要的，是一個人長情的投入。

ThoughtWorks中國 ·文學理論 ·3.3萬字

她說
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她說

這是一本鼓勵女性的小書，但也是寫給男性看的。我們所共知的，對于異性的幻想、誤解、歧視以及傷害，一直沒有停止過，而IT這個行業(yè)以及職場，在無力拒絕的加速下，又以特有的方式在兀自增強這些效應(yīng)。但這些加之眾人的效應(yīng)，多數(shù)細微到讓人難以覺察，要不覺得這些距離自己遙遠。那么，從有意識開始覺察，到尊重每一位個體之間，我們還可以做什么？我認為是去具體地了解。這本小書的文字全部來自于我的同事。不同的作者，但卻是親身經(jīng)歷，匯聚了一條我們在通常意義上所認知的，從女生到女性的旅程。你會折服于她們的坦誠，以及非常具體的，流溢在文字中的她們的日常。

ThoughtWorks中國 ·女性人物 ·2.9萬字

規(guī)?；瘎?chuàng)新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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規(guī)?；瘎?chuàng)新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業(yè)都面臨著如何生存、并持續(xù)成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創(chuàng)新能夠在組織的每一個角落持續(xù)發(fā)生，進而獲得競爭與發(fā)展動力。然而，對于大多數(shù)不像Google、Facebook一樣天生具備數(shù)字化基因的企業(yè)，面對比以往任何時候都更加不確定的商業(yè)環(huán)境，要做到規(guī)?；瘎?chuàng)新則是挑戰(zhàn)重重。數(shù)字化時代企業(yè)應(yīng)當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協(xié)同？創(chuàng)新的基石有哪些？規(guī)?；瘎?chuàng)新需要什么樣的組織形式？如何讓創(chuàng)新投資能夠更快響應(yīng)市場變化，并最大化投資成效？

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·4萬字

ThoughtWorks技術(shù)雷達：有態(tài)度的前沿技術(shù)解析（ThoughtWorks洞見）
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ThoughtWorks技術(shù)雷達：有態(tài)度的前沿技術(shù)解析（ThoughtWorks洞見）

技術(shù)雷達是ThoughtWorks每半年發(fā)布一期的技術(shù)趨勢報告，它不僅是一份持續(xù)的技術(shù)成熟度評估，其產(chǎn)生還源于ThoughtWorks另一個更大宏大的使命—IT革命。我們一直深信，IT行業(yè)從定位、價值、實踐和技術(shù)都會發(fā)生巨大的變革。然而任何宏觀的變革，都會有一些微小的信號，我們需要持續(xù)關(guān)注這些微小的改變，這也就是技術(shù)雷達的由來。這個雷達的本質(zhì)是圖形性質(zhì)，把各種技術(shù)項目歸類為技術(shù)、工具、平臺和語言及框架。如果雷達技術(shù)可以被歸類到多個象限，我們選擇看起來最合適的一個。我們還進一步將這些技術(shù)分為四個環(huán)以反映我們目前對其的態(tài)度。

ThoughtWorks中國 ·職業(yè)培訓 ·2.5萬字

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）
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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

軟件開發(fā)踐行錄：ThoughtWorks中國區(qū)文集
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軟件開發(fā)踐行錄：ThoughtWorks中國區(qū)文集

《軟件開發(fā)踐行錄——ThoughtWorks中國區(qū)文集》是ThoughtWorks中國區(qū)軟件技術(shù)人員的文章合集，挑選和收錄了包括胡凱、熊節(jié)、徐昊、鄭曄、張逸等人的33篇精彩文章，涵蓋了過程改進、工程實踐、團隊建設(shè)和體驗設(shè)計4大領(lǐng)域。這些曾經(jīng)以各種形式在網(wǎng)絡(luò)、報刊、社區(qū)發(fā)表或分享，有些文章還曾引起積極的反饋和熱烈的反響?！盾浖_發(fā)踐行錄——ThoughtWorks中國區(qū)文集》可以說是一群極有天分的軟件精英的思想和觀點的匯聚，是他們多年的寶貴實踐經(jīng)驗的凝結(jié)。

ThoughtWorks中國 ·程序設(shè)計 ·16萬字

轉(zhuǎn)型與平臺戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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轉(zhuǎn)型與平臺戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

我們已經(jīng)身處在巨變之中。第四次工業(yè)革命，讓科技成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。放眼走在這場潮流前端的企業(yè)如亞馬遜、海爾和華為等，我們發(fā)現(xiàn)在其快速響應(yīng)力、持續(xù)進行復雜創(chuàng)新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務(wù)化平臺快速供給數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策、實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗。這樣的平臺幫助企業(yè)構(gòu)建了強大的“生態(tài)圈”。

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·3.6萬字

銀行轉(zhuǎn)型下半場：決勝金融科技（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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銀行轉(zhuǎn)型下半場：決勝金融科技（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

過去的幾年里，ThoughtWorks上下求索，研究全球行業(yè)案例的同時，結(jié)合跨界的經(jīng)驗，在實踐層面上跟國際和國內(nèi)的領(lǐng)先銀行一同探索，尋求數(shù)字轉(zhuǎn)型的路徑和落地方法。我們看到變革所觸及到的三個核心領(lǐng)域：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型。本書內(nèi)容覆蓋了ThoughtWorks在上述領(lǐng)域的研究和實踐，我們希望跟讀者共同學習，在轉(zhuǎn)型的大潮中一起砥礪前行。

ThoughtWorks中國 ·金融/投資 ·12.6萬字

領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計（Thoughtworks洞見）
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領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計（Thoughtworks洞見）

當敏捷宣言的17位簽署者在2001年喊出“響應(yīng)變化勝于遵循計劃”這樣的口號時，鮮有組織會真正把這句話當回事兒，甚至很多經(jīng)驗豐富的管理者會認為好的計劃是成功的一半，遵循計劃就是另外一半。然而在時下的第四次工業(yè)革命浪潮中，可能很多管理者已經(jīng)不會簡單滿足于“響應(yīng)”，而是選擇主動發(fā)起變化了。不確定性管理成了這個時代的主旋律，企業(yè)的響應(yīng)力成了成敗的關(guān)鍵。圖的底層是各種數(shù)據(jù)存儲（從經(jīng)典的Oracle到大數(shù)據(jù)標配的Hadoop），圖的中間是類似Kafka這樣的消息管道和傳統(tǒng)的ESB（消息總線），上層則是各種業(yè)務(wù)應(yīng)用（包括各種Web應(yīng)用和移動的APP）。仿佛這是一個流行的“穩(wěn)定”架構(gòu)設(shè)計。

ThoughtWorks中國 ·電子通信 ·10.3萬字

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