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ThoughtWorks數字平臺戰略：構建數字平臺助力企業創新

ThoughtWorks數字平臺戰略（DPS），以五個支柱的形式，描述了傳統企業在數字化進程中需要的能力支撐。借此，傳統企業得以快速識別自身在數字化方面的能力差距，并有針對性地規劃數字平臺的建設，更好地管理多變復雜的環境，促使快速落地，激發創新，創造新的商業機會，激活自己的核心資產，在新的競爭環境中找到自己的一席之地。

·2.4萬字

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科技驅動的商業變革（ThoughtWorks商業洞見）

相信每一家有遠見卓識的企業，都想極力投奔到眼前這場數字化浪潮中，用科技推動創新。ThoughtWorks的經驗表明，這既需要戰略層面的理念和框架，也需要戰術層面的實踐和工具。傳統的商業刊物，有豐富的理念、模型和框架，也有各種高屋建瓴的戰略案例，但卻鮮有落地執行的操作細節，尤其在業務和技術之間缺少銜接。我們希望《ThoughtWorks商業洞見》更加落地，建立業務和技術的共通語言，填補商業戰略和落地執行之間的空缺，同時觸發討論、激蕩出新的思考和觀點，成為新一代實干家的指導工具！

·2.4萬字

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智能時代（ThoughtWorks商業洞見）

科技正引領著我們從數字時代進入后數字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業正運用智能賦權來進行戰略布局。智能賦權能夠結合運用最優化、人工智能和機器學習等數據和技術，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權的前景和現實，根據企業自身的數據策略，利用智能賦權來實現企業轉型，是未來發展的趨勢。

·2.9萬字

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金融科技雷達（ThoughtWorks商業洞見）

FinTech的實質在于，“用科技的力量，更好、更快地服務于實體經濟”。創新的技術，在體驗和渠道、支付和交易、風控和安全、計算資源和算法模型四個維度革新了或者正在革新著金融服務。金融科技雷達嘗試來分析這些領域的創新技術，并探討這些技術的市場成熟化發展態勢。

·4.1萬字

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洞見-微服務文集2（ThoughtWorks）

我們并不認為微服務風格是一個新穎或創新的概念，它的起源至少可以追溯到Unix的設計原則。但是我們覺得，考慮微服務架構的人還不夠多，并且如果對其加以使用，許多軟件的開發工作能變得更好。

·4.7萬字

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數字化時代的企業創新（ThoughtWorks商業洞見）

前沿技術、消費行為和跨界競爭帶來商業社會的急劇變化。企業領導者面臨跟以前不同的挑戰，突破現有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結了ThoughtWorks國內外的各種案例后，我們從流程創新、體驗創新、模式創新和資產創新四個層面，探討企業如何構建體系化創新的新常態。

·2.1萬字

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讀書雷達3.0：技術變革者眼中的知識彼岸（Thoughtworks洞見）

這是ThoughtWorks讀書雷達的第三期。一如ThoughtWorks的技術雷達，這些書目來自于對知識和經驗分享情有獨鐘的同事的提名。書目涉及的領域之廣，已經超出編輯的能力，慌不擇路之下，我們只好把一些圖書，牽強置于并不能完全體現其真意的分類下。我們史無前例地建議出六個象限，以容納這四十三本互不情愿的書本。真誠地期待讀者不必介懷每一本所屬的象限。值得關注的是，提名某本書的人為這本書的推薦語，那里有他們對現實世界的經驗。

·5956字

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技術寫作手冊

我越來越覺得寫作是一件蠻難的事情。在如今的日常下，想要達到持續的寫作狀態，有兩件本質性的事情，不得不做。一是克制。二是沉浸。我們需要為這樣的過渡、沉浸直至心流，刻意騰出時間，即便當下看來是多么奢侈的事情。但如今更常見到的，人在每天被一件接著一件接著又一件的事情追趕，頭緒像亂作一團的耳機線，思想只好委屈變為無力的荒漠。為什么需要寫作，靈感從哪里來，用什么工具，以及發往何處。說是手冊，但寫作這件事，在多大的程度上是可以通過技術和翻查去達成的呢？雖然這本書的目錄和文章結構，在觀感上也許能給予讀者一點理性的參照，但寫作更需要的，是一個人長情的投入。

·3.3萬字

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ThoughtWorks技術雷達：有態度的前沿技術解析（ThoughtWorks洞見）

技術雷達是ThoughtWorks每半年發布一期的技術趨勢報告，它不僅是一份持續的技術成熟度評估，其產生還源于ThoughtWorks另一個更大宏大的使命—IT革命。我們一直深信，IT行業從定位、價值、實踐和技術都會發生巨大的變革。然而任何宏觀的變革，都會有一些微小的信號，我們需要持續關注這些微小的改變，這也就是技術雷達的由來。這個雷達的本質是圖形性質，把各種技術項目歸類為技術、工具、平臺和語言及框架。如果雷達技術可以被歸類到多個象限，我們選擇看起來最合適的一個。我們還進一步將這些技術分為四個環以反映我們目前對其的態度。

·2.5萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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她說

這是一本鼓勵女性的小書，但也是寫給男性看的。我們所共知的，對于異性的幻想、誤解、歧視以及傷害，一直沒有停止過，而IT這個行業以及職場，在無力拒絕的加速下，又以特有的方式在兀自增強這些效應。但這些加之眾人的效應，多數細微到讓人難以覺察，要不覺得這些距離自己遙遠。那么，從有意識開始覺察，到尊重每一位個體之間，我們還可以做什么？我認為是去具體地了解。這本小書的文字全部來自于我的同事。不同的作者，但卻是親身經歷，匯聚了一條我們在通常意義上所認知的，從女生到女性的旅程。你會折服于她們的坦誠，以及非常具體的，流溢在文字中的她們的日常。

·2.9萬字

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轉型與平臺戰略（ThoughtWorks商業洞見）

我們已經身處在巨變之中。第四次工業革命，讓科技成為企業的戰略核心。放眼走在這場潮流前端的企業如亞馬遜、海爾和華為等，我們發現在其快速響應力、持續進行復雜創新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務化平臺快速供給數字化服務、數據自服務平臺支持基于數據的決策、實驗測量平臺賦能受控創新實驗。這樣的平臺幫助企業構建了強大的“生態圈”。

·3.6萬字

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規模化創新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業都面臨著如何生存、并持續成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創新能夠在組織的每一個角落持續發生，進而獲得競爭與發展動力。然而，對于大多數不像Google、Facebook一樣天生具備數字化基因的企業，面對比以往任何時候都更加不確定的商業環境，要做到規模化創新則是挑戰重重。數字化時代企業應當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協同？創新的基石有哪些？規模化創新需要什么樣的組織形式？如何讓創新投資能夠更快響應市場變化，并最大化投資成效？

·4萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業管理對于快速發展的行業來說是一個永遠的謎題，但企業的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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軟件開發踐行錄：ThoughtWorks中國區文集

《軟件開發踐行錄——ThoughtWorks中國區文集》是ThoughtWorks中國區軟件技術人員的文章合集，挑選和收錄了包括胡凱、熊節、徐昊、鄭曄、張逸等人的33篇精彩文章，涵蓋了過程改進、工程實踐、團隊建設和體驗設計4大領域。這些曾經以各種形式在網絡、報刊、社區發表或分享，有些文章還曾引起積極的反饋和熱烈的反響。《軟件開發踐行錄——ThoughtWorks中國區文集》可以說是一群極有天分的軟件精英的思想和觀點的匯聚，是他們多年的寶貴實踐經驗的凝結。

·16萬字

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銀行轉型下半場：決勝金融科技（ThoughtWorks商業洞見）

過去的幾年里，ThoughtWorks上下求索，研究全球行業案例的同時，結合跨界的經驗，在實踐層面上跟國際和國內的領先銀行一同探索，尋求數字轉型的路徑和落地方法。我們看到變革所觸及到的三個核心領域：業務轉型、組織轉型、科技轉型。本書內容覆蓋了ThoughtWorks在上述領域的研究和實踐，我們希望跟讀者共同學習，在轉型的大潮中一起砥礪前行。

·12.6萬字

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領域驅動設計（Thoughtworks洞見）

當敏捷宣言的17位簽署者在2001年喊出“響應變化勝于遵循計劃”這樣的口號時，鮮有組織會真正把這句話當回事兒，甚至很多經驗豐富的管理者會認為好的計劃是成功的一半，遵循計劃就是另外一半。然而在時下的第四次工業革命浪潮中，可能很多管理者已經不會簡單滿足于“響應”，而是選擇主動發起變化了。不確定性管理成了這個時代的主旋律，企業的響應力成了成敗的關鍵。圖的底層是各種數據存儲（從經典的Oracle到大數據標配的Hadoop），圖的中間是類似Kafka這樣的消息管道和傳統的ESB（消息總線），上層則是各種業務應用（包括各種Web應用和移動的APP）。仿佛這是一個流行的“穩定”架構設計。

·10.3萬字

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