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新媒體運(yùn)營(yíng)
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新媒體運(yùn)營(yíng)

新媒體蘊(yùn)含著可觀的商業(yè)價(jià)值。各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)過(guò)億，但真正能運(yùn)營(yíng)好新媒體的只是極少數(shù)人。假如把個(gè)人注冊(cè)的新媒體賬號(hào)當(dāng)成自?shī)首詷?lè)的后花園，那就不需要講究任何運(yùn)營(yíng)技巧；若想借助新媒體來(lái)擴(kuò)大自身影響力并擴(kuò)寬財(cái)源，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)之道。

李東臨 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.6萬(wàn)字

白手起家的百萬(wàn)富翁
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白手起家的百萬(wàn)富翁

著名企業(yè)家張近東說(shuō)：“人品是一個(gè)人在社會(huì)上的立足點(diǎn)，將其放到企業(yè)中來(lái)，就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感上?！北M社會(huì)責(zé)任，把財(cái)富回報(bào)社會(huì)，讓更多的人受益，是許多成功企業(yè)家獨(dú)特的境界?！栋资制鸺业陌偃f(wàn)富翁》通過(guò)一些典型的事例告訴大家創(chuàng)富的精神、創(chuàng)富的方式和方法，旨在培養(yǎng)大家創(chuàng)富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營(yíng)思路、過(guò)人的財(cái)技和經(jīng)營(yíng)方式的巧妙運(yùn)作能力。全書(shū)不只是面對(duì)渴望創(chuàng)富的人，不同行業(yè)、不同職業(yè)者都可以從中受益。

趙凡禹 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 魅力創(chuàng)富——用個(gè)人信譽(yù)代替成本(3) 2014-01-23 15:47:23
口腔門(mén)診這樣接診更高效：顧問(wèn)式接診模式
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口腔門(mén)診這樣接診更高效：顧問(wèn)式接診模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開(kāi)始感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長(zhǎng)期追隨，一個(gè)滿(mǎn)意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說(shuō)是口腔門(mén)診企業(yè)的盈利核心。本書(shū)是作者團(tuán)隊(duì)多年專(zhuān)門(mén)服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶(hù)滿(mǎn)意才會(huì)長(zhǎng)期追隨。

楊偉霞 邢雅麗 沈彤 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·8.1萬(wàn)字

商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會(huì)
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商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會(huì)

作為曾經(jīng)的電子游戲研發(fā)與出品強(qiáng)國(guó)，日本電子游戲與文化影響了全球數(shù)以?xún)|計(jì)的青年人?，F(xiàn)在電子競(jìng)技成為全球炙手可熱的比賽項(xiàng)目，擁有超高人氣、巨額獎(jiǎng)金的電競(jìng)賽事讓更多企業(yè)與愛(ài)好者投入其中，日本電競(jìng)選手卻缺席了。日本這個(gè)曾在上世紀(jì)80年代主辦過(guò)全球最初幾次電視轉(zhuǎn)播視頻游戲比賽的國(guó)家，如今已失去了培養(yǎng)本國(guó)玩家的真正土壤。為監(jiān)管有組織犯罪和賭博行為，日本實(shí)施了一些覆蓋范圍廣泛的法律，并將提供獎(jiǎng)金的游戲競(jìng)賽這類(lèi)行為也一并禁止了。我們特別編輯了這期《傳奇與日常：日本社會(huì)》專(zhuān)刊，從電子游戲與青年人、幼兒園師資、老年人犯罪問(wèn)題困局等角度切入，嘗試探討在經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)進(jìn)程中的社會(huì)變化與公眾心理，從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)日本社會(huì)正在發(fā)生的微妙變化。

商業(yè)周刊 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.3萬(wàn)字

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊(cè)
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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊(cè)

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來(lái)，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來(lái)越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。本書(shū)作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶(hù)投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場(chǎng)景。讀者讀完本書(shū)，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。本書(shū)適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.6萬(wàn)字

零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
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零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

零售行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強(qiáng)排行榜上連續(xù)四次獨(dú)占敖頭，蘇寧集團(tuán)老總張近東將零售消費(fèi)稱(chēng)為“巨大的金礦”。可見(jiàn)現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒(méi)有沒(méi)落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)涅槃再生?！读闶圻\(yùn)營(yíng)手冊(cè)》主要是針對(duì)剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運(yùn)營(yíng)到店內(nèi)布局設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、定價(jià)、服務(wù)、擴(kuò)店、實(shí)體店電商化等方面的知識(shí)均有提及。書(shū)中包含了眾多關(guān)于零售商和消費(fèi)者行為的冷知識(shí)，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價(jià)值。

曾弘毅 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·8.5萬(wàn)字

精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）
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精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個(gè)方面對(duì)人力資源管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。此外，本書(shū)也針對(duì)特定問(wèn)題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書(shū)能夠?yàn)樽x者提供切實(shí)可行的方法指導(dǎo)。《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。

章義 舒冬華 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10萬(wàn)字

海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）
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海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）

從餐飲企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，海底撈無(wú)疑是成功的。這家成立于1994年的火鍋店，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名餐飲企業(yè)。海底撈的商業(yè)模式不僅獲得了餐飲行業(yè)的推崇，也獲得了其他行業(yè)的關(guān)注。那么，海底撈的商業(yè)模式到底是怎樣的？海底撈有哪些成功的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒？《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》一書(shū)由知名餐飲專(zhuān)家楊鐵鋒傾情打造。本書(shū)從商業(yè)模式、定位、菜單、定價(jià)、員工隊(duì)伍建設(shè)、福利待遇、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等九個(gè)角度破解海底撈的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理方法，從中總結(jié)出了海底撈的成功法則。作者用生動(dòng)的圖表、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言和具有代表性的示例，全方位地介紹了海底撈的經(jīng)營(yíng)和管理方法，可以幫助餐飲企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立自己的餐飲品牌，改進(jìn)自己的管理方式。《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》適合各行業(yè)的企業(yè)管理者、餐飲業(yè)從業(yè)人員、餐飲咨詢(xún)?nèi)藛T及餐飲創(chuàng)業(yè)者閱讀。

楊鐵鋒 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.6萬(wàn)字

產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化
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產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來(lái)已久，有些行業(yè)很早以前就開(kāi)始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的力量，也越來(lái)越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過(guò)本書(shū)的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實(shí)現(xiàn)自身和組織的成功。

李陽(yáng) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·14.2萬(wàn)字

工廠(chǎng)數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)操
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工廠(chǎng)數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)操

本書(shū)綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠(chǎng)精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在為讀者提供工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項(xiàng)，以及未來(lái)趨勢(shì)的洞察。本書(shū)所涉及的主要案例，包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)事例。對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，本書(shū)既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實(shí)際操作指南，細(xì)致到每一個(gè)關(guān)鍵的操作步驟。本書(shū)深入指導(dǎo)，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

汪瀟 金斌 陸雪峰 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·13.8萬(wàn)字

復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用
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復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用

《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)體系實(shí)際，在較為全面地把握復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其不足的基礎(chǔ)上，依照“供應(yīng)鏈質(zhì)量合約設(shè)計(jì)—合同談判過(guò)程質(zhì)量沖突分析及解決方案設(shè)計(jì)—關(guān)鍵質(zhì)量源探測(cè)—供應(yīng)鏈質(zhì)量控制措施優(yōu)選決策—關(guān)鍵質(zhì)量特性評(píng)價(jià)與優(yōu)化”的研究主線(xiàn)，以獨(dú)特的研究視角對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng)中的若干關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)一系列相關(guān)研究?！稄?fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》相關(guān)研究成果可輔助復(fù)雜產(chǎn)品主制造商有針對(duì)性地開(kāi)展供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作，組織并構(gòu)建高水平質(zhì)量鏈，激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)量保障行為，控制供應(yīng)鏈中的質(zhì)量損失，進(jìn)而有效地規(guī)避質(zhì)量合作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大限度地提升復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的目的。

劉遠(yuǎn) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.9萬(wàn)字

渠道管理就這樣做
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渠道管理就這樣做

本書(shū)從渠道經(jīng)理即廠(chǎng)家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵(lì)和評(píng)估的渠道管理方法論。針對(duì)渠道管理所遇到的問(wèn)題，本書(shū)給出許多業(yè)務(wù)層面實(shí)操的工具、方法和技巧。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠(chǎng)家的日常拜訪(fǎng)活動(dòng)；設(shè)計(jì)渠道激勵(lì)政策；解決渠道沖突；渠道的評(píng)估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過(guò)程和典型的工作應(yīng)用場(chǎng)景。

陸和平 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之人性、策略與實(shí)戰(zhàn)
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之人性、策略與實(shí)戰(zhàn)

本書(shū)是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書(shū)，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國(guó)內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)心理結(jié)合的書(shū)籍，用通俗的語(yǔ)言闡述互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)背后的人性驅(qū)動(dòng)。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)而苦惱？本書(shū)針對(duì)這些問(wèn)題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的案例，幫你制定運(yùn)營(yíng)策略，更好的修煉和提升運(yùn)營(yíng)功力。

黃亮新 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·8.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第52章 結(jié)尾 2016-01-07 16:44:47
設(shè)計(jì)流程
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設(shè)計(jì)流程

本書(shū)的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)流程的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)流程概述、設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)調(diào)研、分析問(wèn)題并厘清用戶(hù)需求、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)的展開(kāi)與深入、設(shè)計(jì)方案的完善與報(bào)告的撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)的可用性測(cè)試及設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)9個(gè)方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計(jì)流程專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專(zhuān)業(yè)技能。

陳根編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10萬(wàn)字

歐博心法：好管理靠修行
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歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠(chǎng)管理叢書(shū)一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠(chǎng)管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書(shū)致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書(shū)做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書(shū)是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

曾偉 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.8萬(wàn)字

汽車(chē)尾氣凈化處理技術(shù)
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汽車(chē)尾氣凈化處理技術(shù)

汽車(chē)尾氣后處理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識(shí)時(shí)，本書(shū)盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識(shí)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測(cè)試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動(dòng)機(jī)及車(chē)輛的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，排放是一個(gè)關(guān)鍵因素和制約點(diǎn)，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動(dòng)。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識(shí)，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)和成本的平衡，那么在開(kāi)發(fā)過(guò)程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開(kāi)發(fā)的效率和降低開(kāi)發(fā)成本。

郭剛 徐立峰 張少君 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.4萬(wàn)字

HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)
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HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)

這本書(shū)將對(duì)正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務(wù)中心”的CHO、HRD、HRM、項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)家提供卓有成效的方法論和操作手冊(cè)，同時(shí)對(duì)后“三支柱”的人力資源部門(mén)建設(shè)提供了完整的建設(shè)思路、框架和路徑。全書(shū)從業(yè)務(wù)型HR部門(mén)的畫(huà)像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢(xún)的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目操盤(pán)者提供了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實(shí)戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關(guān)鍵細(xì)節(jié)。這本書(shū)將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務(wù)和HR的所有HR從業(yè)者提供一個(gè)完整的理論和實(shí)踐體系。

段鳳鳴 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.3萬(wàn)字

歐博工廠(chǎng)案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話(huà)錄
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歐博工廠(chǎng)案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話(huà)錄

本套“歐博工廠(chǎng)管理叢書(shū)”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠(chǎng)管理效率提升難題。本書(shū)為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績(jī)效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績(jī)效考核形式化等問(wèn)題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問(wèn)題，從橫向問(wèn)責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書(shū)采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

曾偉 曾子豪 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.8萬(wàn)字

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）
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開(kāi)店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）

《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》最大的特點(diǎn)就是，從中國(guó)商場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，用通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開(kāi)店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》行文生動(dòng)活潑，語(yǔ)言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動(dòng)簡(jiǎn)潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營(yíng)管理方法，使讀者閱讀起來(lái)輕松愉快，在閱讀過(guò)程中快樂(lè)地體驗(yàn)店鋪經(jīng)營(yíng)之道。

子志編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·15.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第15章 開(kāi)網(wǎng)店能賺到錢(qián)嗎 2024-06-11 16:07:15
阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局
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阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過(guò)去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，搭起了買(mǎi)賣(mài)雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥(niǎo)物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來(lái)自阿里巴巴瘋狂投資及收購(gòu)的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國(guó)整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書(shū)在介紹了馬云這些年來(lái)提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來(lái)發(fā)展之路。

孫汗青 趙金發(fā) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·13.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第10章 附錄：馬云相關(guān)演講 2020-05-21 14:54:21

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