捕鱼机输出是什么电

本書選擇了二個維度來透視IPD流程和企業業務體系。第一個視角是從縱向維度，從企業頂層設計開始進行透視，從愿景使命到價值觀到企業戰略的頂層設計開始，建立了TOP-DOWN的層次化的分解模型，企業可以依次梳理出自己的價值模型，從而建立與頂層設計保持一致的流程體系。第二個視角是從橫向維度，從企業價值實現的視角來透視IPD流程體系，企業要整體有力并快速響應，最重要的是有一個流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現流程，本書選擇了商業實現過程和需求管理過程兩條線來說明整個業務過程。

·6.9萬字

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初創團隊不可不知的100個管理心理學效應

《初創團隊不可不知的100個管理心理學效應》一書從管理學和心理學入手，精選了100條與創業有關的管理法則，涉及人才招募、員工激勵、團隊建設等多個方面，包括如何建立高效的團隊、構建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰略并推動高效領導，如何建立合理的激勵制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進行有效控制，如何預防和控制組織可能發生的管理危機，如何以績效為目標進行有效的管理決策等。本書每節都分為“知識小提示”“案例”“精透解析”三個部分。深入淺出，簡潔實用，能夠讓讀者在很短的時間內掌握管理知識和管理思想的精髓。本書適合正在創業或準備創業者閱讀，還可作為高校相關管理專業、管理培訓機構的參考讀物。

·15.8萬字

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三十而立再出發：互聯網平臺的發展、治理與轉型

本書從互聯網的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規制、社交媒體平臺與網絡生態治理、平臺經濟與數據治理、平臺經濟與算法治理這4個方面深入探討互聯網平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區的治理應對措施，總結了當前主要國家和地區的平臺經濟發展情況，分析了各個國家和地區的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經濟高質量發展的思考和建議。

·10.5萬字

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GAFA后時代

本書以歐洲、亞洲等地區的革新事例為依據，主要分析介紹了谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果的做法對現代科技社會的影響，以及大平臺之后的時代企業和社會情況，特別是分散化的區塊鏈技術對集中式平臺的影響。本書還分析了人類該如何在全新的科技世界里構建正確的商業架構，對于高校相關專業學生、企事業單位員工、政府決策、學術研究等都有著一定的參考價值。

·10.2萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內功修行三個部分來闡述如何成為一名優秀講師。

·15.9萬字

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解題：問題分析與解決十二法

問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數管理者并沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當而產生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識出發，落地于實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環境、使用方法等，以指導管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創造更高的績效。

·7.5萬字

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接班人：領導系統與制度建設

這是一本經管類圖書。企業傳承一直是中國企業家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線。因此，企業要想基業長青，就得學會在領導系統和制度建設上早作計劃和準備，把培養接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養篇、制度篇，由淺入深地講述了培養接班人的重要性，以及如何培養，如何用制度來保證。

·10.7萬字

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九點領導力之承諾篇

承諾是因為自律。愿意實現承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內容來要求自己。在人際關系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓練，你會發現，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實現承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發揮！

·1.2萬字

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影響力：非凡主控與引導的藝術

優秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此，他們在人際交往中左右逢源，在談笑間引導、改變他人，從而在一定程度上掌控局勢的發展。影響力是優秀、卓越的重要組成元素，是每個不甘平庸、渴望優秀、有所作為的人都應該自我培養的關鍵能力之一。《影響力:非凡主控與引導的藝術》由廖振宇編著，凝聚強大的氣場，讓他人樂于被引導，被改變：掌控局勢主動權，擺脫平庸現狀，走向非凡人生。提升影響力，從合格到優秀，再到卓越的個人成長之路，從平庸到成功，再到輝煌的成功之路。

·11.4萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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超越：企業如何做強做優做大

沒有一點點防備，中國企業的交接班“洪峰”洶涌而來。企業歷史短，交接經驗少，中國眾多家族企業能否跨過生死坎？中國有很多企業二代名人，如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會……他們的出名原因不同，現在的處境不同，引發的思考也不同。但這些人有一個相同之處，那就是他們都與自己背后的家族企業發展息息相關。這些企業二代接班人的一舉一動都關系父輩心血的存亡。企業傳承有序，表現出來就是不斷超越，不斷做強做優做大。遺憾的是，不少企業家在傳承的問題上，還沒有詳細的規劃；二代接班人在這個特殊時期，也不知道該做什么樣的準備。《超越：企業如何做強做優做大》借助一個個真實的案例，或正面或反面，將企業傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創業、價值傳承、代際磨合、傳承內容等一系列企業傳承焦點問題，一一呈現。欲戴皇冠，必承其重。在創新中傳承，在傳承中超越！

·9萬字

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留住人才：薪酬與股權激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。

·13萬字

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污染者付費原則在我國水環境管理中的應用

污染者付費原則由經濟合作和發展組織于1972年提出，目前已經成為世界各國普遍認可的污染治理和環境保護的基本原則，在我國相關環保立法和政策中也得到了一定的體現，但我國環境污染形勢依然嚴峻。究其原因，對于污染者付費原則真正內涵的理解不深甚至錯位是現有許多環境政策相關研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費原則在我國環境管理中的具體應用，以排放標準、污水處理費、環境稅等環境政策為研究對象，分析和評估以上環境政策在制定和設計過程中存在的主要問題，并基于污染者付費原則提出政策設計的具體思路。本書可供環境經濟學、環境政策、環境管理等專業的科研人員及其相關政府職能部門的管理人員參考。

·16萬字

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企業上市之路：7年內打造一家上市公司

本書結合近年來作者在服務資本市場過程中遇到的難點和重點問題，進行歸納和提煉，并根據現行法律、法規、規范性文件、規定對讀者關心的問題進行解讀；以理論結合實踐操作的形式，匯總企業股權結構設計、股權激勵、私募股權融資、境內外上市及財務造假等資本運作全流程內容；對實踐案例做了適當的改編，并搜集了部分市場公開資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結了境內上市審核要點作為本書附件，旨在讓創業者或資本市場從業者減少一些疑惑，或者在創業過程中避免一些陷阱。希望讀者從實戰經驗和案例中獲得啟發，能領悟資本運作的背后邏輯和運作手法，最終創造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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道法自然：劉永行管理思想探究

本書通過訪談劉永行和他的高管團隊，結合企業家和企業史料，解密劉永行成功經營企業的“眾妙之門”，解讀其“順勢、明道、習術”的核心觀念，解析其“未兆易謀”的戰略思維、“大道至簡”的創新理念、“大制不割”的賦能意識、“為大于細”的管理方法，全方位展示劉永行的管理思想。

·12.4萬字

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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

·18.2萬字

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中國跨國公司董事會資本對其國際化戰略的影響

本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業國際化戰略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程。書中首先提出跨國公司董事會資本對國際化戰略影響的研究框架；其次研究跨國公司董事會資本對國際化戰略的影響機制；再次探討跨國公司母公司CEO權力對董事會資本和國際化戰略關系的調節作用；復次以聯想集團為案例，探討跨國公司董事資本與國際化戰略的關系；最后以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經驗與教訓。

·9.6萬字

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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

·19.4萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

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