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換個角度看問題
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換個角度看問題

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。說是管理技術，是因為管理有具體的方法和技巧；說道理的藝術，是因為這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。本書以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。

孫健敏 寧健 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第31章 循序漸進提高問題解決技能(3) 2014-02-08 16:57:52
如何打造超級IP
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如何打造超級IP

IP時代到來，一本系統闡述IP的力作！什么是IP？怎樣打造IP？人物、產品和IP是什么關系？你是否適合打造屬于自己的IP？IP如何商業化？《如何打造超級IP》涵蓋了互聯網IP的精髓與核心內容，從IP是什么講起，涉及IP識別、IP打造、IP商業化等多個方面，涵蓋IP打造的全部環節，討論了大量經典運營案例，以便讀者更好地掌握IP的打造方法。

秋葉 秦陽 ·一般管理 ·10萬字

聚焦于人：人力資源領先戰略（第2版）
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聚焦于人：人力資源領先戰略（第2版）

這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人才選擇、人才培養、人才激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業家在企業規模成倍增長的同時，無須成倍增加時間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實現企業高效持續的發展。中國企業家肩負著中華民族偉大復興的使命，本書為中國企業家提供了完成使命的智慧和力量。

李祖濱 ·一般管理 ·15.5萬字

用好任職資格體系：案例·方法·工具
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用好任職資格體系：案例·方法·工具

以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發點和最終應用都是動態的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養體系一步一步讓員工從新人成長為業務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發展計劃（IDP）、職業化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。

楊序國 ·一般管理 ·5.7萬字

行政人事6+6全解析（第2版）
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行政人事6+6全解析（第2版）

本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發，分析了行政人事管理工作的具體內容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性，所講述的內容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務和網絡管理，人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關系。本書適合那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀，如果您是已經有一定工作經驗的老手，此時此刻正想全面充實自己的知識結構，那么本書也是您不二的選擇。

李洪巖 ·一般管理 ·15.7萬字

商性：互聯網時代的商性覺醒
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商性：互聯網時代的商性覺醒

這是一本有關商戰的書，講述了21世紀初廣告業初次“遭遇”互聯網、傳統品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規劃、獨立B2C模式的探索及從0到1的發展過程、傳統企業電商轉型O2O的歷程、微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索。同時，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經歷的企業失敗、遇到的“坑”一一展現的書，是一本傳授實戰方法技巧的書，是一本揭示人在商業社會中個性沖突的書，是一本講述電商、互聯網發展歷程的書，是一本指導外企、國企、民企如何面對互聯網帶來的巨大變革的書……

莊帥 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 書友推薦語(2) 2016-07-01 14:32:34
中國好采購4
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中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰略采購、供應鏈風險、成本控制、數字化轉型，共16個經典采購案例，涉及多個行業的多家企業，比如能源行業的伊泰集團、電力裝備行業的許繼集團、互聯網行業的有贊科技、信息技術行業的中興通訊等。除完整呈現案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

宮迅偉主編 ·一般管理 ·15.6萬字

策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？
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策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經濟新常態下管理者與被管理者的新型關系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發展趨勢，迅速掌握員工管理基本規律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

付志軍 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節 第77章 以下制下，讓下屬相互監督制衡 2023-09-27 15:47:59
中國好采購3
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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現案例外，本書中還包含專家及行業權威從業者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數字化。

宮迅偉主編 ·一般管理 ·13.4萬字

哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前
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哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。

(美)羅恩·阿什肯納斯等 ·一般管理 ·14.2萬字

漫話管理
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漫話管理

本書基于作者的《管理哲學與研究》來敘述管理的內容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程，資源、架構、信息、文化、人五個元素，和七個案例的具體剖析，來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規律和原則，通過品位管理一篇進一步闡釋管理哲學的內容。

華濤 ·一般管理 ·7.8萬字

麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣
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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

(日)赤羽雄二 ·一般管理 ·4.8萬字

讓員工愛上6S管理
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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

肖智軍 ·一般管理 ·10.6萬字

未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題
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未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關于領導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是為創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。

(美)加里·哈默 ·一般管理 ·14萬字

內控總監工作筆記：企業內部控制工作法及案例解析
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內控總監工作筆記：企業內部控制工作法及案例解析

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。本書作者擁有十多年的內控工作實踐，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。本書從內控的定義出發，詳細介紹了內控的角色定位、工作內容、執行人、工具箱、常見問題和解決方案、內控部門與其他部門的關系，以及關于內控的誤讀等內容。書中幽默的語言、生動的圖表，將帶你一窺內控的前世今生、方方面面。本書適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

王海榮 ·一般管理 ·9.4萬字

中國上市公司股權結構及其代理問題研究
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中國上市公司股權結構及其代理問題研究

本書分為兩部分，上篇“基于最終控制人視角的股權結構研究”和下篇“基于股東關系視角的股權結構研究”。上篇從LLSV理論研究出發，從最終控制人角度梳理上市公司股權結構特征、以及相應代理問題。第2章、第3章為理論回顧，嘗試從制度經濟學角度為投資者法律保護和企業股權結構之間的關系探尋解釋思路，主要遵循“投資者法律保護→股權結構特征→主要代理問題”這一思想主線。第4章、第5章、第6章為我國上市公司問題研究，嘗試從最終控制人角度考察股權結構特征，鑒于我國目前最終控制人對企業價值的影響已較為成熟，本文著重研究上市公司最終控制人的利益輸送行為以及最終控制人對財務報告質量的可能影響。下篇以中國證券市場股權分置改革為契機，從股東關系角度梳理股東行為、全流通市場環境下的代理問題。第7章、第8章、第9章為理論探討，從股改制度背景出發，提出股東利益實現機制嬗變下的股東關系、股東合謀、利益輸送新形勢等問題。第10章、第11章為實證檢驗，考察原非流通股份減持過程中的利益輸送以及股東合謀。

蔡寧 ·一般管理 ·15.9萬字

餐飲管理與服務從入門到精通（圖解版）
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餐飲管理與服務從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規范化管理與運營，從管理的角度來對廚房作業、餐飲食材、餐飲衛生、餐飲營銷、餐飲成本控制進行詳細的講解；第二篇，餐飲規范化服務與細節，從服務規范化的角度來對餐飲服務人員要求、餐飲服務日常禮儀、餐飲服務基礎知識、餐飲服務操作技能、餐飲服務質量提升來進行描述。本書是餐飲企業的實用管理工具書，書中收錄的崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內知名餐飲企業?！恫惋嫻芾砼c服務從入門到精通》一書內容涵蓋面廣，實用性強，圖表為主?？晒┎惋嬈髽I經營管理者及相關從業人員參考，也可供相關院校師生及培訓機構教學使用。

方輝編著 ·一般管理 ·11.5萬字

中層管理者的行動指南
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中層管理者的行動指南

企業的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執行力，需要具有管理能力和領導力。中層管理者需要理解、領會高層管理者的經營戰略，將其在自己的團隊中貫徹執行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執行、管理、解決問題、溝通、合作、創新、超越等10個方面闡述了中層管理者應該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

王磊 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第17章 后記 做企業里最強大的中流砥柱 2015-06-10 15:44:45
阿里巴巴政委體系
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阿里巴巴政委體系

阿里政委，實際是阿里巴巴集團派遣到各個業務線的人力資源管理者。阿里政委與業務經理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業務推進、人才發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統人力資源管理體系的一種全面升級，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴謹的組織架構。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人才官與首席執行官搭檔；人力資源副總裁與事業部總經理搭檔；大政委在事業部與事業部副總裁搭檔，在地方區域與全國銷售副總裁搭檔；小政委在事業部配合多部門的工作，在地方區域與區域總監搭檔。支撐組織的正常運轉，阿里政委有四大職能，即懂業務、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位，從而更好地推動組織和團隊的發展?！岸畼I務”要求阿里政委理解業務邏輯，能夠從業務視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業文化和價值觀；“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結構；“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業務、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學習阿里政委體系，打造阿里式政委團隊。

許林芳 ·一般管理 ·13.2萬字

個體賦能：終身成長的九項修煉
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個體賦能：終身成長的九項修煉

在快速發展的新時代，企業面臨越來越復雜的經營環境，需要極強的適應力才能生存。作為企業最具活力和能動性的部分，員工同樣面臨諸多考驗。為什么有的員工面對變化如魚得水，有的則束手無措？能力差異。在任何環境下，能力都是生存的保障。本書從員工需要具備的認知力、適應力、執行力、溝通力、專注力、創新力、學習力、擔當力、領導力9種能力出發，提供提升路徑，總結賦能方法，幫助員工打造終身成長的核心競爭力。

李春蕾主編 ·一般管理 ·11.3萬字

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