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如何讓學員獲取有效培訓是培訓人員需要解決的關鍵問題。如何使培訓新手迅速成為專業培訓師，達到授人以漁的水平是培訓管理者亟待解決的問題。學習發展項目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯合北京師范大學教育技術學院博士生導師劉美鳳為我國職業培訓師定制本書。書中提供了數十個簡練、實用、經過檢驗的工作表、行動計劃和工具，并在附錄中提供了各個表格的填寫樣例。希望通過本書的學習，你能成為出色的培訓師，創造高質、高效的學習體驗，有效推動培訓成果轉化，使培訓成為企業的一個競爭優勢。

·3.7萬字

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執行力是干出來的：打造高效執行力的77個關鍵

執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力是否到位既反映了企業的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業的發展至關重要。本書從企業的實際出發，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發自覺、有效溝通，以及有序執行、團隊執行、高效執行、積極執行、到位執行、創新執行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執行力的基本思路和具體方法，是一本激發員工工作熱情、改變拖延惡習、實現個人成長的實用指導手冊和員工培訓讀本。

·11.6萬字

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企業資本運作：運營管理與市值增長

在金融圈，資本運作受到廣泛關注，是很多人茶余飯后談論的熱門話題之一。但資本運作并不是一件容易的事，任何企業都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學、合理的資本運作需要企業緊緊圍繞戰略目標，進行深入、系統化的思考和統籌規劃。只有這樣，資本運作才能順利實施，并獲得顯著成效。本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內容，旨在助力企業實現財富增長。隨后，本書進一步總結了影響企業價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰略式擴張、兼并收購等。

·13.5萬字

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生態戰略：企業成功轉型的力量

本書提出企業核心競爭力是打造生態基石的重要論斷，更加突出了打造生態基石在生態戰略中的重要性，給出企業生態戰略的成長邏輯，即產品—平臺—生態—生態型企業，進一步強調打造商業生態一定要強化生態運營。同時，本書結合鮮活的案例，系統地揭示了生態戰略成功的內在規律。

·13.1萬字

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人才戰略：人才發展體系的數字化搭建

如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。在企業的運營中，戰略起著決定性的作用。戰略是運營的核心，引領著企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關系到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以最大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源為目的的企業人才培養系統，也必須以戰略為導向，建立基于企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，并在近年的實踐中取得了良好的應用效果。

·9.5萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。

·11.2萬字

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組織才能管好人

《組織才能管好人》作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了組織對于企業管理的重要性。本書概述了制造型企業突圍之道，從組織建設、流程建設和績效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產管理體系。組織建設提升企業整體績效必不可少的管理工具，尤其是經濟寒冬時期，更是企業必然會關心的話題，市面此類圖書較少，同時這本書的實操性和落地性使它具有較強的競爭力。

·14.4萬字

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創新者的變現力

只需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的谷歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴克？據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創意，卻沒有兼顧產品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個臺階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

·14.9萬字

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儒家文化與公司治理

本書首先研究了儒家“理性人”對經濟學“理性人”假設邊界的拓展，然后研究了儒家視閾下我國上市公司治理的政治哲學，在此基礎上，本書分別從以下方面研究了儒家文化對我國上市公司治理的影響：一是儒家文化、企業家精神與上市公司治理；二是儒家文化、社會資本的形成與上市公司治理；三是儒家文化、信譽機制與上市公司治理；四是儒家文化、法律傳統與上市公司治理；五是用博弈論的方法研究了儒家文化、法治環境與上市公司治理；六是實證研究了儒家文化對上市公司股利分配政策的影響；七是實證研究了儒家文化對上市公司信息披露質量的影響；八是實證研究了儒家文化與公司違規；九是實證研究了儒家文化與代理沖突；十是實證研究了儒家文化與股東權益保護；十一是實證研究了儒家文化與債權人權益保護；十二是案例研究。研究了儒家文化對上市公司治理的影響：以三一重工為例。

·18.6萬字

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永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內在邏輯。

·15.1萬字

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成為明星講師：TTT培訓全案

本書以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。了解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。

·8萬字

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用流程解放管理者2：中小企業規范化管理

規范化管理不再是大企業的專利，隨著市場環境的不斷變化，規范化管理的思路也被廣大中小企業接受。張國祥老師經過多年的規范化管理培訓實踐，分別從戰略管理、員工管理、流程管理、生產管理、營銷管理的角度，對企業規范化管理進行了系統的闡述，并介紹了大量的實用工具，為中小企業的規范化管理提供了清晰的思路，值得廣大中小企業借鑒。

·7.3萬字

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管理學入門

管理是一門學問，更是一門藝術。本書是管理學入門讀物，作者結合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語言詮釋了深奧的管理學知識，涉獵廣泛，內容豐富。本書從自我管理、用人管理、溝通管理、團隊管理、細節管理、危機管理、激勵管理、責任管理等角度對管理學知識進行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團隊，擁有百年企業。

·11.4萬字

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阿米巴團隊激勵

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工驅動力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

·5.8萬字

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請給我結果3：要結果，從我做起

姜汝祥編著的《請給我結果3：要結果，從我做起》是“請給我結果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經成為眾多企業“結果導向”的執行讀本。員工建立怎樣的職業態度，決定了員工能走出怎樣的職業道路。對于管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養一流的員工。對于員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。成功的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態；每一種成功的心態背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。

·4.3萬字

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科研事業單位內部控制建設與實施指南

結合當前科研事業單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業單位內部控制體系的建設，立足科研事業單位的實際，通過梳理科研事業單位經濟活動、業務流程和業務環節，分析風險點，抓住關鍵環節，提出相應的內部控制措施。特別是針對科研事業單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉化等特殊業務，提出適應科研事業單位需求的內部控制制度。全書注重實操，對風險評估、內部控制建設、內部控制運行、內部控制評價、內部控制完善等整個內部控制體系閉環的各個環節進行了詳細講解。通過列舉實例，對風險評估報告編寫、內部控制手冊編寫和內部控制報告編寫給行了詳細的指導。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業單位內部控制牽頭部門開展內控工作的工具書，有助于提高科研事業單位內部管理整體水平，促進科研事業單位健康長久發展。

·7.1萬字

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餐飲開店賺錢的18個關鍵

本書以實用為原則選取內容，采用簡潔明快的語言，以餐飲店賺錢的關鍵要點為主題，詳細介紹了餐飲店賺錢的18個關鍵點。主要包括餐飲開店的基本知識、選址、規劃設計、打造特色菜品、菜單的制定與設計、菜品定價、合理的折扣與特價銷售、衛生工作、工作人員管理、廚房管理、原料采購及倉儲管理、危機管理、安全管理、餐飲服務、營銷宣傳、成本控制、品牌形象、餐飲市場最新趨勢方面的內容。本書對其中的每一個關鍵點都進行了全面而深刻的分析，為打算開餐飲店的朋友和正在從事餐飲行業的老板，以及對餐飲行業感興趣的人員提供了參考。

·17.1萬字

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老HR手把手教你從有證書到會干活

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

·15.6萬字

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用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

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新任經理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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